为了对付“留一手”的师傅，我不得不这样！

“我觉得如果徒弟的人品不错，我都会认真教他，说实话我当徒弟那会我们那个师傅还是很不错的一向知无不言言无不尽，但后来我发现他说的有些东西是错的，现在我自己出来干了。现在的孩子只要认真的学，我都是认真的教，但是看到现在他们一闲下来都开始玩游戏，而不去找解决问题的办法，我顿时感到无论我如何教他，只要他自己不去想着学习，断难有所成长。技术是靠自己一点一点琢磨的，如果只想着别人教你，那你永远也别想超过您的师傅。”

xiaojun1985：

碰到用心学的徒弟师傅一般都是愿意教的，就怕碰到一天到晚叨哔叨 叨哔叨一个问题说了好几遍自己还是记不住，徒弟没个徒弟样玩笑乱开，碰到这样的徒弟又有哪个师傅愿意教呢？

cysky1984

就是这种制度，让我走了很多弯路，本来2年就可以走完的路，我特么的走了10年。

外来人：

有这样的顾虑是有道理的，人无远虑必有近忧。即使你不担心徒弟抢你饭碗，但你不能保证企业在人员精简时首先考虑的是年纪大点的先进行调整！

sjxwolf：

生产企业里这种情况好像比较普遍，个人认为人是趋利的，如果没有给予利益那么没人有义务教你，师傅教不教徒弟还和徒弟的人品、自身素养之类的有比较大的关系，至于时时刻刻都藏着掖着那么一点点技术，意味着没啥格局。
个人对于技术问题，如果为人处世不让人难受，你问什么我就会告诉什么，但如果是超级基础的东西那我会说你先去看看书，不会愿意多说的
我对于技术理解是否分享的逻辑是，这些东西都是我自己琢磨出来的，我教给了你，那么源头是我，理论上来说教的人要更厉害一点，如果你特别厉害，我说不说都一样，你都会超过我的，只是时间问题而已，我在关键时刻说了一两句，可能后期还能好好合作。当然这个逻辑不能用于商业竞争领域。

“刚毕业的时候，也碰到过，还不算是我师傅，搭档而已。后来明白了这个道理，但也没办法，谁叫咱不懂呢？

现在，我也开始这样了。没那个心情去教，离开公司，谁认识谁啊？

他在前面干活，你在后面叨哔叨，叨哔叨的，人家都烦死了。

只要不是严重的问题，提醒他，不听，要他自己碰壁，自己去感受，几次就老实了。”

zyzs

这个关键是在人与人关系处的如何了，徒弟不像徒弟样怎么能学到东西，师父也不是白当的，也不是义务的，为什么无条件教给你呢？如果说是企业找来培训新人的，那当然有这个责任来教徒弟，老师就得有个老师的样了，必须尽到教徒的责任了。但还是说回来，徒弟不像徒弟样，老师也就可能会有保留，如果老师中意的，可能会倾囊相授的。

kyr