今天，聊聊一个好朋友。
4年前，我第一次创业，做了个跟“学习”有关的项目，就是在那时我认识了成甲——嗯，就是那个这一年在罗辑思维“得到”APP开了个“成甲说书”说书专栏，然后卖得还挺火爆的家伙。
跟他结识，是因为当时第九课堂在到处找老师过来开课，恰好，机缘巧合下，我知道他做过一场主题叫“个人知识管理”的分享，当时我从来没听过“知识管理”这个概念，只是直观觉得这个话题很有趣，也比较有“点”，于是就试着要邀请他来开个课。
他当时还很年轻，是个天天把“梦想”挂在嘴边的家伙——但同时也是少有的虽然天天聊“梦想”，但居然不会让我烦的家伙。同时，他当时已经可以展现出来他在“演讲教学”和“激发他人能量”的潜力——在第九课堂一共以“知识管理”为主题前后开了4次课，期期爆满，一票难求，最高时，满分10分的课程，他的课程评分达到了惊人的9.95分。
而我当时还比较嫩，也菜得要死，真心完全不懂“学习”还有各种高深方法，可以说，我个人关于“学习”这件事的很多理解加深和启蒙，是通过他获得的。比如说下面这些就是当时我在参加了他的课程以及跟他私下交流几次后记下的一些思考和笔记——
首先，学习最好需要先找到“出口”，而绝非为了学而学。所以，你应该先找到几个你自己亟待解决的关键问题，并为之付出大量深度思考，有了这个前提后，你会发现，你获取收集到的大量信息都更容易与之形成关联，就好比，我时常能通过看罗马史获得一些如何做好运营的灵感，也时常能够通过看段子看小说发现某些特别的写作方法；
其次，明确几个出口后，你最好按照出口来去做“学习资料”的收集和管理。比如对我来说，团队管理是一个出口，企业经营是一个出口，运营是一个出口，写作又是一个出口，那么，我就应该依照这4个类别来去收集和管理我所获取到的信息与资料，而所有的资料，都是为了帮助你更好的行动、产出和实践；
再次，要意识到，学习其实与你的人际关系圈是密切相关的。好的人际关系圈能帮助你发现很多“正确且有价值的问题”，比如我昨天中午跟李翔老师（嗯，就是“李翔商业内参”的那个李翔）吃饭，就在跟他的交流中发现了几个特别重要有价值的问题，而这些问题其实我自己生想是想不出来的，这时候，这些问题就能驱动你去更好的学习。
同时，在你需要解决具体问题的时候，好的人际关系圈也能提供给你更有价值的信息，好比现在我关于学习方法有困惑，找成甲请教多半会比在网上查一堆资料更高效吧？
最后，要经营好自己的人脉圈有两个关键。其一叫做“持续分享你已有的知识和能力，以此结识新的有价值的朋友”，其二叫做“持续给你已经结识的朋友提供连接与价值”。
应该讲，那个时候的成甲，已经展现出了自己成为一名“知识网红”的潜力——虽然这个词当时还不存在。
二.
后来到2013年底，我从第九课堂离开，成甲也开始了自己繁忙的创业，在有段时间里面，我们的联系不再那么频繁，但总是差不多半年左右会一起见一次面，同步分享一些自己最近的感受。
这期间，一个很明显的感受是：每次见面，成甲自己都在飞速生长着——他同时保持着大量的阅读、实践和思考，自己的公司也渐渐走上正轨。尤其是，聊及到很多商业、企业管理方面的事情，他似乎都能找到一种“把复杂的事情变简单”的思考方法，迅速迫近问题的本质和要害。
这个期间，我已经隐隐有感觉：他自己的学习方法，一定又发生了升级和变化。
三.
1年前，“网红经济”兴起，Papi酱获得巨额投资，无数人试图要成为“网红”。但当时我跟另一个朋友聊天，却不约而同的得出了一个判断，判断的过程和逻辑我就不展开了，但结论大体是这样的：大众网红再想要崛起，已经很难了，但很多垂直领域内的“知识网红”却一定会大量崛起。
所谓“垂直领域”，好比关于商业，关于市场营销，关于文案，关于运营，关于学习。
也恰是在那个时候，因为一次有些偶然的机会，成甲开始在“得到”APP上开设他那个“成甲说书”的小专栏，每周给得到的用户们解读一本书，并由此开始了自己的另一条道路——这一年下来，他的小专栏在得到已有几百万流水的销售，并且也做出了几个小“爆款”，慢慢开始小有名气，开始有了诸多粉丝追捧，成为了一名“知识网红”。
这期间，我跟成甲有一次见面，大家一起聊了很多，中间提到一个话题，大体有关于“升级操作系统”和“打补丁”。如果你对这个概念还有些陌生的话，我可以引用一下我此前在一篇文章里的相关表述——
“我发现，一个人是可能需要持续在两个维度上有所提升和突破的，一个是能力，另一个是认知。
这其中，能力是线性的，而认知则不是。或者，用一个更准确点的表述，试着提升能力，是不断给自己打补丁，而提升认知，则是给自己更换操作系统。
在你起初在一个领域里开始厮混打拼时，你的能力很可能是不足的，此时，你需要补强能力。但是，同一个维度上的能力提升必定会遇到瓶颈和天花板，此时若不能找到新的突破点，你最初借由能力提升所取得的成绩，很可能反而会下滑。而那个潜在的新的突破点，往往就会落在认知上。”
那天，我们围绕着这个话题一起聊了很多，成甲说他这几年最大的感受和乐趣，就是阶段性升级自己的“操作系统”。
也是在那天，成甲给我分享了一个概念，叫“临界知识”。他说，临界知识就是那些更为普遍，更为根本的“规律”，一旦你掌握了他们，你的成长和改变将会产生突飞猛进式的变化，它们也将成为你“升级操作系统”的核心驱动力。一个人进阶到一定阶段，必须要花费更多时间精力来关注和思考更多的“临界知识”。
我隐隐有感觉，他所提到的“临界知识”，应该就是他这么多年来总能飞速生长的核心要诀。
还是在那天，他提起，自己应该会以“临界知识”为题，写一本书。我表示很期待。
四.
2016年12月31日，我收到了成甲的新书《好好学习》。
关于这个不怎么亮眼的名字，我猜应该是出版社为了命中更多大众型的读者而设计的。
1月13日、14日两天，我抽了一点整块的时间把这本书读完，在这本书中，我发现，成甲个人的学习方法，确实有了一些新的升级，比如可以摘录部分书的内容如下——
“如果你只是孤立的记住一些事物，试图把他们硬凑起来，那你无法真正理解任何事情，你必须依靠模型组成的框架来安排你的经验。”
“一切学习和努力的目标无非三个:一是解释问题，二是解决问题，三是预测问题。而评价一次学习是否有效的唯一标准就是:学习之后，你的行为或认知是否发生了改变。”
“我个人认为，对知识管理的理解存在三个维度——
1.数据管理维度。比如如何保存、管理你所获取到的各种文件和数据等。
2.信息管理维度。比如如何更好理解，消化和应用获得的各种知识点，并能够致用，这也是一个学习者进阶的标志。
3.底层规律维度。不仅是具体的方法与技巧，更关心自己的认知深度:我们必须在大量具体认知沉淀的基础上，形成更宏观和抽象的理解，在深层次上掌握普遍规律。
一个人探索到底层规律后，学习就不一样了。它不再是简单的输入与输出，而是生长和创造:知识不再是一个个孤立的点，而是彼此联系，相互接触，甚至在一次次相互作用中，不断产生新的启发和认识，开始了自己的生长。”
以及，类似一些老生常谈的学习方法，比如说“定期回顾”这样的事，成甲也在书中展示出了自己很多具体做法，他那些每天都在进行强大的反思，我相信真的会打动很多人。
这也让我想起，我在过去两周跟我的几名团队成员在聊天时反复会说起的一件事，我原话引用如下——
“一定要让你自己的迭代周期缩短，唯有迭代频次足够快，你才能拥有更好的成长引擎。而迭代的核心驱动力，就是产出和思考。
举例，假如同样是在做课程，你一上来就要搞课件靠视频跟老师磨课啥的，那基本产出肯定快不了，可能一个月能出来一堂课已经不错了。但问题在于：假如你一个月只完成一次产出，这意味着你一个月只能完成一次迭代。
所以，或许更好的一种做法是，当你有了一个课程的选题，是否可以先丢到某个群里，带着大家先讨论一下，在这样讨论的过程中，你能看到大家是否对这个话题足够感兴趣，以及他们真实的兴趣点到底在哪里。以及，即便是大体有了一个对大家兴趣点的判断后，相比搞一个课程，我们先录几段简短的语音出来，是不是也会有助于我们更快完成一些产出？
假如别人在以天、周为单位完成产出和迭代，而你是在以’月’为单位完成产出和迭代的话，你可能天然在成长引擎上就已经落后于别人了。这可能与努力程度无关。”
而最为重要的，就是成甲在这本书里对于他自己发现的那些“临界知识”，比如复利、概率论、进化论、二八法则等等。以及，他也展示了自己是如何把这些临界知识应用于更广泛的领域的，我相信，这对于很多人而言都会带来很大的启发，包括我在内。
按照成甲自己的说法：如何发现并应用“临界知识”，已经成为了他个人的核心学习方法论，且这也是他的《好好学习》一书想要跟大家分享的核心内容。
总之，对于每一个学习者来说，这是一本值得去认真阅读一遍并加以思考的好书。
在此，我也愿意推荐他的这本《好好学习》，这本书目前已在当当网开始独家预售，点击“阅读原文”可以直达购买链接。
五.
末了，想感慨两句。
某种意义上，我跟成甲之间，有种“伙伴”的感觉。是那种虽然没有在一起做事，但总会互相关注且高度认可的伙伴。
我俩还有一次吃饭，他说，我是他的“价值观共振好友”，我则说，假如我是投资人，我一定会把钱投给他的人，不管他想做什么事——我觉得，以他的能力和状态，我觉得成功只是早晚的事。或者说，只是“大成”与“小成”之间的区别。
我觉得当你身边有一些这样的伙伴，他们就会成为你的一面镜子，让你不断自省和反思自己。
每当你过上几个月，看到他们当中有人在飞速成长和进步的时候，你总是会受到触动。某种意义上，可以这样说，当你身边有了这样一群优秀的朋友和伙伴们，他们一定程度上会成为你无法堕落的底线。
比如说，看完了成甲的新书后，我自己也得到了不少启发，从而想写一本有关于“我个人的学习方法论”的书的欲望就更加强烈了——这个时候，其实就是成甲在驱动着我往前进。
所以，也要感谢成甲，以及其他很多长久陪伴在我身边，虽然交流见面不一定很频繁，但总是能给我触动，令我反思的伙伴们。
有这样一群人在你身边，是件挺幸福的事。（完）
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