【力夺“开门红”】交工国际：以“开局即决战”姿态，奋战首季“开门红”

公司一季度以“国内国际双循环”战略为轴，精准锚定市场攻坚目标，实现经营规模与运营效能双突破。

国内市场方面， 纵深推进“经营下沉”战略，实现7大区域办事处全域覆盖，通过“目标责任书签订、‘3+N’团队标准化建设、周报闭环管理”组合拳，实现责任层层压实、执行效能显著提升，同步以《区域考核办法》创新激励体系，激活一线经营动能。 海外市场方面， 聚焦“实体化运营+精益化管理”，稳步推进市场经营工作，全面落地《国别公司实体化运营指导意见》及《各国别公司经营考核目标责任书》。公司进一步强化项目全周期管控，完成塔吉克斯坦ON3标、刚果（布）黑角市政等新承接项目前期策划及目标成本测算，并组建专项团组赴埃塞、刚果（布）等5国开展生产检查与效益核算审计，发布《海外薪酬改革方案》等4项核心管理制度，进一步完善从制度建设、项目开发、目标策划、过程管控到完工审计考核的闭环管理体系，为海外业务高质量发展提供坚实保障。

项目执行：全链条管控提效能