如匆匆于&《买手组货》-《男鞋买手组货》【男鞋图案组选规划】

魔盒买手商学院

魔 盒 买 手 联 盟

在男鞋设计中，买手要注意男鞋材质品类的划分标准。男女童鞋有一个品类的双重标准。这主要是因为鞋履产品的材料造成的。

第一个标准就是大品类划分。大品类划分很好理解，就是我们常说的商务鞋、运动鞋等大类目。

第二个标准是按材料划分的。具体依据材料进行进行。比如说皮鞋（皮鞋、革鞋）、布鞋、硫化（工艺划分也纳入材料划分里）、注塑等。这些类目往往和大类目在一起。所以，极其容易产生男鞋品类划分混乱。买手要依据自己品牌与设计系统类目的标准进行确定。

分清了这些，我们才能更好的进行对应的设计元素归纳，建立起品牌自己的设计元素模版，达到快反机制中的快速精准设计。

在男鞋组货中，作为买手，在企划框架形成后（实际上，快反机制的企划是季度框架型企划。它的动态特性决定了没有非常固定的企划设计标准。当然，除去计划期货基本款部分），就需要对组选货品的设计进行细化执行了。因为设计均是应季企划组选的部分，所以，买手第一步就是进行图案元素的设计对接。图案元素的设计对接主要操作依据下面五项进行。

一、把图案应用进行不同主题和款式结构的划分对等。同时，这个部分里包括供应商设计团队提供的图案应用元素。这可以理解为图案元素的归纳整理阶段。

二、依据设计规划的主题和款式结构，把图案元素进行供应商设计团队匹配。匹配的核心是买手对供应链设计专业能力的一种考量。这种考量能够保证设计款式符合买手的企划主题要求（企划主题要求可以理解为设计企划设定的主题；也可以理解为应季款设定的设计方向）。

三、图案元素的创新部分进行归纳。这种归纳包括三项工作内容：

1、新图案适用的款式归纳；

2、新图案适用的风格归纳；

3、新图案适用的客群归纳。

四、图案部位规划。部位规划由买手的设计团队负责，分二层归纳：

1、鞋款不同部分适用图案规划；

2、鞋款特定部位的特定图案规划。

这个一般属于品牌的经典款式或是设计主题款式。

五、图案卖点排序。这个国内男鞋买手没有操作过。主要就是通过数据对图案进行卖点分析规划。保证每个图案的卖点能够达到自己的预期。

这个部分还需要买手调用历史数据进行分析。保证图案的卖点是准确的。