公开课 | 《任职资格体系建设与人才培养设计》

• 1套标准化的任职资格标准建设流程；

• 关键知识经验萃取的3步曲和6步法；

• 4类不同阶段/类型的人才培养策略；

• 3E理论（721模型）实践应用案例；

• 1套TSP计划的“四点一线”核心要领。

第一章、 人力资源管理的问题和方向

1） 案例一：到底是职级称呼还是职位称呼？；

2） 案例二：为什么员工想把事情做好，但就是无法做好？；

3） 案例三：员工制造产品缺陷背后的原因。

第二章、 任职资格管理的概念和理念

1） 任职资格是什么，不是什么；

2） 任职资格管理的核心理念；

3） 任职资格管理的核心概念。

第三章、 任职资格管理体系建设要领

1） 任职资格体系建设的原则；

2） 任职资格体系架构概况；

3） 企业任职资格体系建设的流程；

4） 企业任职资格管理的常见问题；

5） 企业任职资格管理的关键要领。

第四章、 任职资格标准制定

1） 案例分析：如此标准，如何识人选人？；

2） 知识分享：冰山模型与任职资格标准框架；

3） 问题澄清：不同发展阶段的企业如何构建“高效、实用”的任职资格标准；

4） 标准制定：行为要素分析与关键知识经验萃取；

5） 小组PK练习：能力标准区分矩阵。

第五章、 如何快速、高效培养新员工？

1） 案例分析：业务快速扩张，组织能力如何跟上业务？；

2） 应对策略：新员工发展与融入解决方案；

3） 人才复制：标准化、批量化的新人培养流程；

4） 关键要领：新人培养的成功经验-思想导师制。

第六章、 如何基于业务需求培养基层骨干？

1） 案例分析：基层员工成长和发展的根本机会从何而来？；

2） 方法论：“3E”模型和721原则；

3） 最佳实践1：训战结合、循环赋能；

4） 最佳实践2：选拔制和淘汰制；

5） 案例分析1：国家代表角色转变培训项目；

6） 案例分析2：HRBP转型培训项目。

第七章、 如何培养高潜力专业人才？

1） 案例分析：准备退休，却无后备人选；

2） 方法论：培养专业人才的利器-TSP计划；

3） 关键点：TSP计划的核心-四点一线；

4） 工具表单：如何实施TSP计划？；

5） 最佳实践：专业/高潜人才能力开发实战；

6） 举例1：业务专家轮岗；

7） 举例2：领域首席导师制。

第八章、 如何开发中高层干部领导力？

1） 核心理念：将军是打出来的；

2） 关键原则：教精神、教方法重于教知识；

3） 活力机制：干部能上能下，每年10%淘汰；

4） 任职标准：干部选拔任用的标准；

5） 案例分享1：华为干部能力建设架构；

6） 案例分享2：华为领导力开发的核心工具。

许老师

GHR咨询合伙人、GHR研究院人力资源专家。

20年组织与人才发展工作经历和实践经验，Hay Group, IBM组织变革项目经验。

多次荣获中国企业大学最佳实践奖，最佳创新奖，在推动组织变革方面和知识管理方面有卓越贡献。