采购跟供应商谈好价格后，老板非要亲自去再谈一次，结果谈完之后，价格在原来的基础上涨了1元

管理学思维 · 公众号 · · 2025-02-08 07:00

正文

我是公司的采购，工作内容不用说了，就是负责跟供应商的对接，采购公司需求的产品。

说说感觉很简单，但是，真正干的时候，绝对不是嘴上说说这样，一句话就解决的。很多时候，公司需求某个产品，绝对不是随便找个供应商就下单这么简单。三方比价是最起码的，甚至有时候大单量的采购，都不止三方，要对比几十家供应商。即便是已经合作成熟的老供应商，已经成熟的产品，还要盯着市场变化，跟供应商争取优惠政策和活动。

前段时间，公司准备上一款益智类学习产品。这类产品，国内已经做得很成熟了，其实就是一款小玩具。只不过，我们公司把这个小玩具加入到了逻辑思维学习的教学当中，换了个叫法，变成益智类学习产品。

这个采购任务，自然而然就落到了我的头上。

说实话，这个任务并不简单。首先是我们公司本身算是教育类行业，图书教具是我熟悉的领域，玩具领域我不熟悉。其次，我们这次产品应该不能算是简单的采购，而是定购，也就是要定制生产，贴牌的模式。我不仅要找到合适的产品，还要确保产品质量，确定工厂资质和生产能力等。

最终，经过差不多一个月，对比了很多样品，出了好多趟差，我确定了最终的合作厂家。这家工厂，资质和生产能力都没问题，产品质量和价格，也比较符合公司预期。

就在我跟领导汇报过这个事情之后，老板竟然提出要跟我一起再去一趟这家工厂，再进行一次沟通确认。当时我没有多想，毕竟这次的采购量确实比较大，老板亲自出马去确认一遍，也很符合情理。所以，立马跟工厂那边约好时间之后就跟老板一起去了。

不过，在之后的谈判过程中，却出现了让人尴尬的状况。

之前，我跟工厂已经谈好了所有条款，包括价格、出货期、售后等，结果，老板对于价格一直不满意，要重新沟通。工厂那边的业务员也是为了表示重视，跟他们老板进行了汇报，之后，他们老板也亲自出来跟我们老板沟通这个事情了。结果，工厂老板最终给的价格，比之前给我的高了1块钱。

工厂老板还对于这个事情给出了解释，表示之前的合同里面也有标注，他们的报价有效期就是7天。如果之前已经确定签合同了，那么他们就直接给原料工厂下单了，这个价格就确定了。现在我们老板拖着不确定，又跑了一趟，这个时间已经超过7天了。最主要的是，原材料最近涨价严重，原料工厂那边给他们的价格也已经涨了一大截了，这个价格，现在最少要涨1块。

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