解决医院营收困境，运营管理研修班报名仅剩5天！

来源 | “医学界”微信号

成本中心的时代，运营管理愈发重要

现在公立医院的日子确实不好过了，药品零加成、分级诊疗对医院的利润结构、营收情况形成强烈冲击，而“现代医院管理制度”的出台，又对医院的内部管控、管理制度提出了很高的要求。医院到底应该怎么做？

面对严苛的外部环境和内部管理的需求，医院内部“运营管理”愈发重要，高效的运营一方面可以提高医院患者数量和质量，另一方面也可有效降低内部成本，从而提升医院利润。

但是很多医院运营管理工作思路不清晰，工作办法过时，甚至对运营管理的认识还处于浅层次阶段。

面对运管困境，行业首个运管实战研修班来了

面对医院的运营管理困境，强烈的运管学习需求，医学界推出“2017现代医院运营管理实战研修班”，本届研修班定位实战，用可行的方法解决实际的问题，抛开教科书，完全是干货。

本届训练营可以帮助您梳理和解决的问题↓↓↓

• 那么医院面临着哪些共性问题？

  
  

• 1.在分级诊疗、药品零加成政策下，医院利润持续下滑，甚至亏损经营；

  
  

• 2.医院客源匮乏，缺少合适的患者；或患者众多，但缺少优质病人；

  
  

• 3.面对当地其他医疗机构的竞争，医院特色优势不明显，无法在同行中脱颖而出？医院品牌意识强烈，但对具体如何建立独特的品牌占位缺乏实操指南；

  
  

• 4.在资源有限的情况下，如何既能保证医院优势学科的建设，又能平衡医院各科室之间的关系，同时还要保证医院长短期目标的均衡发展？

  
  

• 5.如何在现在的运营体制下，提高整体的运营效率，提高医护人员的满意度，积极性和收入，同时降低成本；

  
  

• 6.医院核心人员流动性加大，医生集团崛起，平台型医院如何打造？

  
  

• 7.医院利润结构失衡，虽然总收入不错，但利润不高，医院如何能在新医改形式下获得适当的利润，来维持和支撑医院的后续长期良性发展；

  
  

• 8.运营数据分析很重要，但是到底分析什么数据，标准在哪里？怎么去分析才能提高医院运营效率？

  
  

• 9.专科经营模式被很多人称道，那么我的医院是否适合这一模式？这一模式的内涵和本质是什么？

  
  

• 10.政策频出，现代医院管理制度的建立迫在眉睫，框架思路和如何具体细化欠缺；

研修班课程内容纲要

第一讲：大咖前沿分享

• 调结构、促转型，仁济医院的运营之道

• 讲师：闻大翔，上海交通大学医学院附属仁济医院副院长

2016年，仁济医院门急诊量全市第一、出院人数全市第二、手术及操作例数全市第一、手术人次全市第一、平均住院天数全市最低、药占比全市第二低。仁济医院光鲜的业绩离不开其运营管理模式的支持：转变医疗服务模式，大力发展日间手术；注重学科建设和人才培养、国际化人才培养模式；推动公立医院绩效改革……这次我们邀请到了上海交通大学医学院附属仁济医院副院长闻大翔老师为大家介绍调结构、促转型背景下的仁济医院运营管理之道。