科技、全球化彻底改变人类生活。若仍用过去百年的方式工作，怎会有未来？泰勒?皮尔森（TaylorPearson）是美国创业家，走访纽约、巴西、越南等上百位创业家与工作趋势，在新书《就业的终结》中，带你看清经济、企业必须转型的原因，在新趋势中快速连结知识、科技与人脉，创造更不能取代的个人价值，找到工作的意义。
创业是一套技能，一种能够取得和投资的资源，就像取得一家公司的股票或取得知识文凭那样。我们认为学习产品管理、销售或行销等，这些知识和技能是种资源，但我们仍然不用那种方式去看待创业技能。
现在还没有办法衡量创业技能。没人会在他们的履历表只写上「2年的创业经验」。如果我们想像一名知识劳工尝试投资于创业技能，那么就有清楚的路径，从做知识工作走向做创业工作。
根据表2，非创业型员工可能是在星巴克或麦当劳工作的人，他们扮演的角色是根据既定脚本或工作手册。在此同时，创业型员工可能置身于传统的企业中，但是透过提出新行动方案，以及拥有某种程度的自主性，试着在公司内部创新。
这可能有些武断，定义也不完美。
事实上，有些企业高阶主管面对工作所用的方法，远比创办人更具创业精神。倘若企业高阶主管创立新事业部，或者从现有公司内分离出新公司，那么他远比拥有股份、只遵照合伙人的指示做事的人更有创业精神。
自由工作者如果不主动建立新系统以改善工作或销售程序，他的创业精神可能少于受雇于人、但兼做副业的员工。这些只是简单的概括说明，虽然名称有许多种，但你可以投资于创业这套技能，就像你对自己投资知识那样。
一旦我们将创业技能视为可以投资的资产或资源，就能运用类似的基本经济概念去看它，并且做出更好、更理性的决定。
如果你想买传统的股票，只要在Google搜寻引擎打出那家公司的名称，就能知道每股股票现在的价格，而且价格还标示到美分。
但是如果我们谈的是创业或知识这种资源，买价就不是那么容易量化。你没办法到eTrade，购买1股的创业或知识，我们要以人生的选择去投资它们。决定在一家创业型公司当学徒，而不到大公司工作，是个重大的职涯投资决定。选择负责一件复杂的专案，而不说「那不干我的事」，也是个投资决定。
安德鲁?尤德里安（AndrewYouderian）现在不只经营网路商店，销售「民用波段无线电对讲机」（CBRadios），也拥有「eCommerceFuel」网站，这个网站将网路商店经营者集中成一个社群。他事业生涯的头几年是当投资银行家。
尤德里安后来选择辞去工作，经营电子商务，不是因为这么做更有赚头，他的理由与类似处境的许多人相同：他希望自己有更多的时间旅行和陪伴家人。
多年后尤德里安和前同事共进午餐时，竟发现自己在经营事业高峰时，赚到的钱多于那位投资银行家朋友。他的前同事仍每个星期投入50到80个小时，一年有50个星期在工作，而安德鲁的工作时数比较少，却赚得比较多。经营自己的事业10年后，竟能掌握更多的机会，这是尤德里安在开创事业时没有想到的。
我不断听过到类似的故事。许多原本有好工作的创业家，在投资创业、更具创业雄心之后，经济状况比以前的同事更为优渥。他们并没有更卖力推压施力点，而是运用更长的杠杆。在繁杂领域中执行知识工作愈来愈常见。随着全球的教育水准、通讯技术和机器的供给与日俱增，就业的杠杆变得愈来愈短。从宏观经济的角度来看，就业的竞争日益激烈，获利却降低。
虽然这对受雇者而言是坏消息，但对创业家和投资创业者来说，却是大好消息。通讯技术和教育水准日益改善，使得企业经营走向全球化，并且导致知识工作流向海外，使得创业家寻找、雇用和管理合格承包商与团队成员更为容易和便宜。
「吞噬就业」的软体降低创业成本，使得创设事业变得更为容易。创业家可以外包非核心业务，并且在云端上建立大部分的基础设施，降低建立实体建设的成本。
网路使得人人都有能力配销和生产，并且创造5或10年前不曾存在的市场和产业。创业从来不曾那么容易进行、安全，而且有更高的获利。
