最近跟几个学员朋友聊天，聊到了阿里巴巴平台8月1号上线的新规，这次升级主要是把产品的评级标准从五星升级为了七星。
本来，我还想听一下大家的看法，结果询问一圈下来，发现个个都不太在意这个事，觉得不过就是阿里巴巴一个常规改进而已，没什么特别。
其实，阿里巴巴这次规则升级是小，但背后蕴含的趋势却很大。
总的来说，
阿里巴巴这次发布的七星产品标准，主要比以往增加了三个关键点：分别是白底主图、视频主图和关联产品推荐的设置。
做过阿里运营的人都非常清楚，要求要有白底主图，主要是为了整治产品主图上的“牛皮癣”，给消费者更清晰明了的观感；
而短视频主图，是在跟进短视频这个趋势，让产品的展示更加生动；
最后关联产品推荐，是想督促大家多做关联销售，增加客单价。
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阿里巴巴七星商品的评分标准
其实阿里巴巴这么做，无非有两个目的：
第一个，抠细节促转化。
大家可以想想，我们的产品主图和关联产品推荐优化后，最直观的体验来自谁呢？那就是平台搜索的消费者，顾客体验好了，最后转化率自然就提高了，这一点我在我的执行班上我已经不断地在强调了。
阿里就是变相在教商家要更注重优化的细节，由过去的粗放变为精细，毕竟只有你做得好，赚到钱了，平台才能赚钱。
第二目的是引导流量分发给更优质的商家。
随着阿里巴巴平台的客户不断增加，竞争也就加剧了，五星评分标准已经不能让商家与商家之间拉开差距。
那么阿里平台的这次新规的目的就在拉长竞争的维度，让运营做得好的商家，与普通商家拉开距离，把更多的流量分发给更好的商家。同时也在增加竞争，提醒那些运营做得差的，是时候该优化了。
回过头来看，今天在优化的平台何止是阿里巴巴！百度、谷歌在整治重复的网页，视频平台在整治违规内容，
所有平台的目的其实是一样的，就是整治粗放化的运营模式。
为什么呢？因为现在的互联网环境早已变了，流量红利用尽，竞争一片红海，网民的注意焦点不断在变换，网络市场俨然已从增量市场变为了存量市场。
在这种存量市场中，还靠粗放式的模式已经玩不转了，所以整个互联网的营销也指向了一个新的趋势，那就是精细化运营。
说白了，精细化运营就是更重视细节的运营模式，围绕客户成交的每一个环节去做深做透。
但
想要做好精细化运营，关键是要学会分析运营过程中，有哪些可控和不可控的因素，把可控因素优化到极致。
听到这里，很多人可能会认为，运营过程中有太多不好把控的东西，例如精准的引流不好控制，客户的转化也不好控制，最后的复购也是难以把控的因素，但其实这些都是可控的。
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通过精细化运营提升店铺流量
怎么做呢？我分三个阶段跟大家详细阐述：
第一、在引流阶段，要做好用户画像，对症下药。
