被老板提拔时候究竟要说什么才好？
其中有 3 个雷区可是万万不能踩，你都知道吗？
今天这篇文章，就让我们一起探讨「升职演说该如何应对」这个问题！
作者：焱公子
来源：焱公子(ID：Yangongzi2015)
在部门的任职会上，他说了一大堆精心准备的话，想要感谢领导。没想到部门员工的反应非常淡漠，领导还差点翻了脸。
老孙把他当时演讲的逐字稿发了过来，我看完开头，已然明了领导翻脸的原因。尊敬的林总、潘总，各位同事，大家好。
老实说，我现在都不敢相信二位领导会让我来当部门主管。毕竟从资历看，我也不是最老的，真是受宠若惊，特别感谢领导的器重。
我首先想表个态：为了回报领导的栽培和提拔，我今后一定加倍努力工作，听从召唤，领导指东，绝不往西！各位同事也可以做个见证！
老孙说，当时林总直接拉下脸，打断了他的话。
工作中获得晋升，本来是件好事，感谢领导其实无可厚非。
而老孙最大的问题，显然是弄错了侧重。
过分强调领导对自己的提拔，这不只会引发下属不必要的联想，也会将上级置于不必要的尴尬局面。
真正高情商的人在获得提拔时，一定非常清楚自己被提拔的原因，说话懂得区分主次，而不会仅仅归功于领导的提拔之恩。
一个基层员工，如何能够获得晋升机会？
如果你能尝试站在老板或者上级角度，看待提拔下属这件事，就一目了然了。
正常情况下，首先要看的一定是「岗位匹配度」，或者叫胜任力。
所谓胜任力，不是你与上级的亲疏关系，不是你的资历，甚至也无关你的性情品行，而是在上级心中，你能否胜任这个岗位的能力。
举个大家都熟悉的例子。
刘备进位汉中王后，急需选一名大将，担任汉中分公司的一把手。
汉中的地理位置举足轻重，既是北伐中原的前方阵地，也是保卫大后方益州的屏障。
兹事体大，必须有一员能堪大任的大将镇守汉中，刘备才可高枕无忧，踏实实施其他战略部署。
那么这位负责人，应该选谁？
最有资历的关羽守着荆州，众人都以为，那一定是非张飞莫属了。毕竟论能力、论资历、论对刘备的忠诚度，除了张飞，无人可比。
但出乎所有人意料，刘备的选择，是魏延。
魏延何许人也？
一个降将，还被诸葛亮说脑后有反骨，险些因此被杀掉。
任命一出，众将都不服，刘备就当众问魏延，如果曹军来了，你打算怎么应对？
魏延说，若曹操举天下而来，请为大王拒之；偏将十万之众至，请为大王吞之。
一番话说得豪气无比，众人皆服。
而事实也确实是，在魏延镇守汉中的十数年里，这座城固若金汤，曹魏一步都没能前进。
如果汉中守将换成张飞，以飞哥的暴脾气和酗酒成性的作风，汉中能否屹立十几年不倒，这就很不好说了。
如刘备一样足够睿智、理智的管理者，在挑选领导班子时，首要考虑的，不是情、也不是忠，而是「合不合适」，即我们说的胜任力。
所以，当我们获得提拔时，首先应该相信的，是领导的判断，并树立这样的自信：
我是因能力上位，而非其他。
这种前提下，自然没必要过分强调感谢。
回看老孙任职时说的开头那两段话，其实核心就两点：说感谢，表忠心。
领导为什么会不高兴？
感谢，是场面话。
忠诚，事实上也没办法度量，忠诚是会动态变化的，属于不可控的类别。
更致命的是，在公开场合这样一说，就算老孙被提拔这事本来没什么私人原因，也难免被人误会。
相对来讲，胜任力不仅是工作得以顺利实施的保障，还公正公开，容易考核得多。
毕竟，你既往有过什么经历，是清晰明确的：
你曾做过哪些成功案例，哪些是可以复制迁移，也是可以量化罗列的；针对目前的工作，你的整体思路是什么，是可以很快看见并验证效果的。
这些，都是公司用以评估你是否适合升职最直观的依据，也才是真正有价值的东西。
所以，我们被提拔时，最忌讳的，是以下 3 个误区：
❶ 盲目自谦
「其实，部门比我资历深的人不少，我也不知道领导为什么选了我。可能是幸运吧。」
什么意思？潜台词是，领导瞎了眼？
❷ 借机攀附
「领导一直对我特别好，我心里都有数的，特别特别感谢……」
所以，你们之间，果然有猫腻？
❸「跪舔」上级
就像老孙那句话，「领导指东，绝不往西，各位同事也可以做个见证。」
无原则谄媚，多数情况下并不讨喜。
同时，在下属眼里，这副「跪舔」的模样，无疑令人厌恶，这对于后续的管理工作，十分不利。
很多年前，我们部门经理离职，同事老张因为技术扎实、业绩突出，被举荐为继任者，也获得了大领导老卢的首肯。
老张被正式任命的当晚，请全部门吃饭，也邀请了老卢。
饭桌上他说的一番话，我至今都还记得。
老张说：
感谢领导的提拔和肯定。说实在的，获得升职，我心里除了兴奋，更主要还是忐忑。
我一直是做事的，现在要开始管人了，肯定需要尽快适应角色转换，还需要卢总多多支持。
这是我人生第一次当管理者，肯定有做得不周到的地方，咱部门的兄弟们千万别客气。
一旦发现我的问题，你们第一时间指出来，我当着卢总给各位表态：一定知错就改，全力支持好兄弟们的工作。
关于后续我们整个部门的计划和安排，我结合公司发展方向，已经拟好了方案。
饭局上就先不说了，明天我会到卢总办公室详细汇报。之后，咱们开个部门会，也请大家畅所欲言……
老张的「被提拔宣言」听得老卢连连点头，眉眼之间，对老张非常认可。
我认为，他这番话的确可以认为是一个范本，核心实际是聚焦 8 个字：领导想听，大家愿听。
下面，我为大家简单拆解一下，他这段话里包含的 4 个核心要点。
❶ 感谢要表达，但绝不是重点。
感谢当然是必须的，但一笔带过就好，不必反复提及。
任命你，是上级综合考量的结果，认可的是你的能力。
一直刻意表达感谢，反而显得你心虚，仿佛你是走后门，或是跟领导有裙带关系似的，只会适得其反。
❷ 表达忐忑，获取领导支持。
表达忐忑是种谦虚，更多的，是以退为进，期望在任职初期获得领导注意和支持。
虽然也在隐晦地表忠心，但更多的，是聚焦工作本身，更容易为大家所接受。
❸ 主动表态，获取下属支持。
开诚布公地请求众人监督并随时指出问题，这种友好的态度，非常有利于消弭芥蒂，获得曾经是同事、现在变成下属的众人的支持。
从而，更有利于后续工作的开展。
❹ 表达后续工作思路，这才是重中之重。
虽然领导是看好你才提拔你，但你毕竟之前没做过，怎么让他们更放心？
毫无疑问，详细地梳理并汇报后续工作，是一个非常好的开端，也是「被提拔宣言」的重中之重。
有思路，能落地，即刻开展工作，没有领导不喜欢这样的人。
最后我要补充一句：
被提拔时说得再漂亮，后续真的能快速适应角色变化，持续做成事，才是重点。
要记得，只会纸上谈兵或者言行不一的人，用不了多久，一定还是会被打回原形。
