我爸是 P9，你爸是 P 几？—— 2020 年，阿里巴巴集团附属幼儿园的两个孩子间的对话。
工作关系，聊了很多一线互联网公司的员工，了解到他们的薪水和级别。整体看，阿里巴巴的职级体系算是行业里的硬通货。周围同事是 P 几，几乎都是公开的秘密。其他各公司职级参照系、历史的不同，很多都会被「换算」成阿里职级，便于沟通和流，这是一个很有意思的现象。
△ 阿里巴巴职级体系
阿里从 P7 开始配发股票，差不多 package 在 100 万上下。P8 拿到 150 万的 package，P9 在 300 万 package 上下。其中现金:股票大概 6:4 左右。
被收购的公司创始人一般会给予 P10 的位置。在 2013 年初被阿里收购后，1985 年出生的友盟创始人蒋凡经过四年半的时间，升任淘宝总裁（P12），这是一个励志的故事。
「拥抱变化」是阿里众多企业文化中的一个，而相比之下腾讯不太需要变化，也不太允许出现变化。腾讯历史上三次重大组织架构调整，分别是 2005 年 BU 制、2012 年 BG 制和 2018 年的 BG 重组，6-7 年一次。这也体现到了中高端招聘市场上，腾讯鲜有高端职位对外招聘，干部晋升和提拔更多，整体更稳；而阿里开放招聘的 P7 及以上职位更多，外界看起来人才流通性也更高。
阿里有很多老员工，拿着大把早年的期权实现了财务自由，但一直默默无闻守着 P7 和 P8 的职级，没有动力往上晋升，没有必要。更高级别意味着更大责任和压力，为何要跟自己过不去。
不论通过晋升还是外招，近几年阿里 P7 和 P8 大量产生，通胀严重。P9 的含金量依然很高，是人才市场上的稀缺资源；相应的，腾讯也有很多 3-3 的人也熬不到 P4 或 T4。据阿里朋友说，大文娱集团产研团队 2,000 多人里，最近 P8 升到 P9 的只有 2 人，都是在阿里集团工作 8-10 年的老员工；整个集团 P9 晋升到 P10 的有 42 人，会在全集团通告。
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