本文目录：
竞品分析概念定义
多数不合格竞品分析的问题所在
竞品分析的目的
不合格竞品分析案例
有价值的竞品分析思路
小结
1、竞品分析概念定义
竞品分析含有客观和主观两大因素。
客观数据
什么是客观？客观就是网罗市场上相关竞品，选取部分或者的观察角度，通过对比，得出各竞品的相关数据，期间不带有任何主观臆断的看法。
数据内容：
市场环境：当前市场行业中，该类产品的一个生成状况是如何，蓝海/红海/平稳？
用户画像：用户社会属性，用户行为习惯、用户消费习惯等。
产品痛点：也可以理解为用户痛点，用户为什么要使用这个产品，这个产品的不可替代点在哪？
使用环境：该产品是在一个什么样的条件下触发使用的？
主观思考
主观，可以理解为用户即我，我即用户，是一种流程模拟的结论，通过使用各竞品后的一个整体记录，来对比自身产品，分析出或各自的优势与不足，并提出相关的改进建议！
分析内容，用户体验五维度：
战略层：产品的定位、产品后续发展方向以及本质性的优劣取舍。
范围层：产品的功能，产品可以满足用户什么，或者提供给用户什么？
结构层：产品的功能结构，一般都附上自己做的产品功能结构图说明，或者对其客户端的框架进行对比。其中的一个难点是，如何把零散的功能，聚合成一个呈现给用户解读的整体；
框架层：这方面涉及到一个交互的体验，什么样的交互才能更好的迎合用户的操作习惯。
表现层：需要有一个好的审美和良好的表达来进行一个简要的描述。介绍产品UI的配色、文字大小、间距等，往往不作为主要阐述对象。
2、多数不合格竞品分析的问题所在
首先，要明确一点，这种报告，一点问题都没有！
已经为你提供了这么明确的小白格式了，你还想要怎么样？
那为什么我又要说，很多的竞品分析报告，其实只能算是产品体验报告，甚至是堆叠文？
那只是因为，这类竞品分析报告涵括的内容是：客观数据内容+无思考总结的竞品5维度！
导致的结果就是：洋洋洒洒几千字，基本都是在堆叠一堆数据，一文下来半小时，看官表示：what are u 弄啥捏！
所以，让我们先回归本质——竞品分析的目的到底是为了什么！
3、竞品分析的目的
在这里，不谈什么高大上的空话，我们接地气：
分析竞争对手的优势，结合到自身产品中，加以借鉴和创新；
分析竞争对手的不足，引以为戒，避免自身的产品入坑，甚至更进一步进行优化，变废为宝；
回归到自身的产品，明确定位本质性的竞争力，简单的来说就是我的产品和竞品互相的本质优劣是什么，如何更好的扬长避短。
思考总结，反复以上三点。
4、不合格竞品分析案例
首先，来一个大致框架的介绍
背景+5层+总结，看上去很和谐有没有，B格也不错。
然后，再来一堆数据
比如竞品发展背景，竞品的知名度飙升/下降指数，或者什么时间段增加了一个什么样的功能。
数据上，很详细有没有。我们清楚的指导这个竞品他的根和毛。他的出生背景、成长轨迹、成功失败，我们简直比他们的“爹妈”还要熟悉
其次，来分析下战略五层
也就是聊一聊其实我们看了也不知道有什么实质作用的东西
最后，肯定是要总结了
只是这通篇竞品分析下来，我们收获了什么？这边能表示的就是一头雾水。
5、重点思考！有价值的竞品分析思路！
回归到第一点大纲，把对竞品分析的定义做一个延伸，补充，其实各位看官就能找到答案了。
市场环境
（１）该类产品的市场生成状况如何，收益比例如何，然后再决定是否加入大军长征中
这个是判断你是否值得去进行该项目的一个前提条件，而不是简单的写一下这个市场背景，处于风头或者走入平稳之类的，我们要的是一个结论，一个参考结论。
（２）该类产品在市场中生成的主要传播渠道、盈利手段是什么
往往竞品分析中很容易忽略这部分，传播渠道是为了了解如何拉用户，盈利手段是你产品生产的根本保证。你要去分析，去了解不同竞品的方式，避开巨头的优势环节，因为你大都拼不过。了解他们的薄弱点，因为这个是你的发力点。
用户画像
（１）通过竞品，了解你们面向的的主体用户，并分析社会属性/用户习惯/消费习惯带来的影响
（２）而不是让你直接告诉我用户属于大学生，他们喜欢简单直接，他们喜欢游戏运动。这个是表现，我们要的是透过表现寻找根源。
产品痛点
这个就有点像谈恋爱，我为什么要对你好，因为我爱你。我为什么要用你的产品，因为你的产品有一二三四五的功能。
举个烤熟的栗子，笔主喜欢健身，恩屌丝一个没钱没时间去健身房，那我怎么办？那我就爱上了一个健身APP：HI运动。
他吸引我的点就是：
根据我当前体型进行运动计划打造
能够根据我的运动强度来改变计划
分段、分章节、短时间的视频教学
这个是表象，也是很多竞品分析停留的底部：他有什么？
但是，我们需要的是，他有的功能为什么能吸引用户？
以上面的HI运动为例，他的本质因素是：
1、因人施教：
针对不同的群体可以有不同的推荐结果，这个和现在流行的协同算法比较像。因为对你的初始定义不同，我给你推荐的东西也不一样。
给用户的感觉，就是“不错，符合我现阶段”、“为我量身打造的”、“简直非常的科学，一看就是很权威，值得信赖的”
2、人性化：
让用户知道，我们不是一层不变的。我们会根据你的喜好来进行调整，让用户感受到，我们是和你一起进步的。让产品本身和用户产生互动，这个是一个很好的思维方式。
3、用户自主能动性强
所有的视频用户可以随时暂停，每一个视频都划分为十几二十个小节，每个小节时间不超过2分钟。
作为用户，我可以充分掌控一切，随时随地开启锻炼，简直可以秒天秒地秒空气了。
让用户感觉自己掌握了主动权，用户才能爱上你。
使用环境
用户在什么环境下使用的！很多竞品都写到了，然后！就没有然后了？
不经想说一句：
“我要，这环境有何用！？”
告诉我环境之后，不是应该要有对应的结论吗？任何一个没有结论总结的数据，都真的是只一堆数据了！
还是举个栗子：
地推活动大家都经历过，不过是020的美团、滴滴、家政，简直是随处可见。
主要环境：路边！路边！路边！
千万不要分析到这边就没有下文了，使用环境路边，然后呢？
然后是他们需要用户扫码，前期的策略是什么？扫码下载APP送礼物！
Are you kidding me？我在上班/下班路上，我哪来的时间给你下载？就算我有时间，我哪来这么多流量。
针对时间，是不是可以推出二维码，然后让用户回去下载安装，使用后第二天来领礼物？
针对流量，如果真的需要当场操作的，是不是可以和附近的店铺合作，借用他们的wifi？
这些，才是你分析出用户使用环境的意义。
用户体验五维度
写到这边，其实真的就差不多了，5层战略，简单的概况就是：
（１）战略层
我们需要去对比竞品的定位和商业模式，来需找符合我们的方法。而不是简单的在竞品分析报告中写出他们是怎么做的？那和我们有什么用呢？
（２）范围层
竞品提供给用户的需求，我们能实现吗？如果实现不了，我们是不是可以把功能范围缩小，然后做精做细？如果能实现，我们是不是可以把功能拓展？不求人无我有，起码我有专精。
（３）结构层
体验竞品的操作流程，不同竞品多少有差异。不要停留在这一步，要去分析：
为什么他们有差异，哪些流程可以简化，可以减少用户成本，这个才是比较有用的。
（４）框架层
交互方面的思考，最直接的用户体验，这边还是一个栗子比较粗暴直接。
一个女性产品，功能键最好都在手机下半屏幕，考虑下妹子们手掌娇小玲珑，单手操作点不到屏幕上方的功能好嘛？
（５）表现层
请找你信得过的设计师大大
小结
为什么说小结，不是总结呢？因为该总结的，上面的都说的差不多了！
举出最后一个栗子该休息了，笔者表示手打字这么多么真的很酸【膜拜打字员】
乔布斯说他不做市场调研，那是指的是创新方面，这东西调研也没有太大的价值，而且乔帮主的远见正常情况下是大于常人的。
那我们做产品，不做调研会怎么样呢？其实也就不言而喻了。
所以，竞品怎么做不是最重要的，竞品分析更不能只停留在这个层度，重要的是要思考：
竞品为什么要那样做？
他们的出发点是什么？
我们能不能一成不变的盲从？
如果不能，我们要做什么改变！
本文由 @PM-Seven 原创发布于人人都是产品经理
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