正文
'我们正在见证历史中的重要时刻，未来存在大量的机会
这段时间在大量的看新闻，我们正在见证历史中的重要时刻。
现在这段时间是投机者的狂欢，不管是上天堂还下地狱，完全看个人判断和运气。眼界和观点完全可以用钱来验证对错。要对自己的眼力有自信完全可以下注。
在这时候，减少焦虑，努力提升专业能力，努力观察，锻炼好身体，寻找机会。
对于有远见的人而言，未来几年将同时存在重大风险与机遇。
对于企业而言，真正的组织韧性恰恰需要回归战略级人才管理。
如何辨别战略级人才？
这一时期，这5大能力非常重要：
1、战略落地力：从“知道”到“做到”的转化力
AI能分析市场数据，但需要你把战略拆解成部门可执行的“作战地图”带领团队落地新策略，AI能生成完美方案，但需有你能打通部门壁垒，协调整合资源突破执行阻力。
2、混沌决策力：在模糊中做决断的胆识
当大模型给出5种可能路径时，你需要结合业务目标和组织文化筛选最有方案，在信息不全的紧急关头，你能凭经验快速拍板。
3、团队点燃力：激发团队的驱动力
在项目受挫时，也许你的一个眼神能让团队重燃士气，但AI不会。AI可以给出我们团队驱动力的多种方案，但无法给予我们持续的成长型辅导和反馈。
4、突破创新力：持续打破边界认知
真正的组织创新力是“让团队持续突破认知边界的能力”，AI基于历史数据不断优化答案，但创新需要打破惯性。
5、问题攻坚力：系统性解决业务实际问题
AI能结合实地调研，准确定位业务关键卡点，AI也能分析问题，但无法创造跨部门头脑风暴“反常识”的解决方案。'
