郁亮在此次内部会议中指出，“正义可能会迟到，但永远不会缺席。”
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从2002年开始，万科每年都会在春节前后召开一年一度的重要会议，今年名为“2017年目标与行动沟通会”的会议已经是第十六次。
2016年，万科创造了公司史上最好的销售业绩，成为首家跻身《财富》世界500强企业的中国房地产公司。但今年的会议却因为股权之争而格外敏感，在即将到来的三月份，万科将迎来重大的董事会改选。
2月21日，一勺言的董小姐独家曝光了郁亮在1月4日发表的关于万科股权之争的内部演讲《大道当然，合伙奋斗》。郁亮在内部会上表示，“万科已经取得了阶段性胜利。”
去年年底，证监会主席刘士余罕见公开批评“野蛮人”。监管环境的变化使得宝能系和恒大系不敢贸然出手，为万科管理层赢来了宝贵的运作空间，这让不少人认为春天不远了。但郁亮在此次讲话中率先指出，“东风是来了，但春天还挺远的。因为我们的股权事件有长期性和复杂性。”
但同时，郁亮也表示，正义可能会迟到，但永远不会缺席。
“任何投机取巧的行为都没有好结果。所以，对企业、对经济而言，创造真实价值就是大道。”
他引用了《中国企业家》杂志有一段话：“无论在哪个国家、哪种规则之下，实业都肩负着价值创造的重任，是社会财富的基石。没有实业兴旺，无从谈经济社会发展。经济发展最终靠的是企业家精神、技术进步、管理创新等，实业在源源不断地创造整个社会价值增量。而所谓的资本运作，不过是一种精巧的财富分配方式，并不创造任何新价值，无非是聪明人通过眼花缭乱的资本工具把别人的钱变成自己的而已。没有人把经济发展的宝押在资本运作上。”
宗庆后在接受央视采访的时候曾经说，“我认为要大力发展实体经济，特别是制造业，这是立国之本、强国之本、富民之本。因为实体经济是创造财富的经济，若不创造财富哪里有虚拟经济、金融行业的生存之地，不创造财富国家百姓如何生存。”以制造业为代表的实体经济有两个显著的特征，一是解决就业问题，这是社会安定的基础，二是创造实实在在的财富。两者合一，老百姓安居乐业，国家富强稳定。
郁亮还引用了一位证券业资深人士的话：“制造业的重要地位无论在蒸汽机时代、电气化时代还是今天的互联网时代都是不可动摇的。制造业是国之根本，是一切经济活动的源泉和所有其他行业的基础。一国的制造业规模和水平决定了一个国家的综合实力，抵御风险危机的能力，国防安全的能力，也决定了一个国家的命运。”这段话和宗庆后的观点非常一致。
他认为，这三段话代表了专家、学者、企业家等各方的主流观点。经过十多年的互联网喧嚣后，互联网的精神，思想和工具已被传统行业所掌握，确实要回到创造真实价值的大道上。
在郁亮讲话后不久，万科股权战出现了实质性的进展。
1月12日，华润以每股22元的价格将其所持有的万科股权全部转让给深圳市地铁集团有限公司。恒大系和宝能系表态只做财务投资者，对于此次股权转让不再反对。
深圳地铁接盘华润股份之后，万科股权之争的局面开始变得明朗。
在郁亮加入万科的26年里，如果说王石是冲在战场的前锋，那郁亮就被视为操持着万科大后方的“守夜人”。2016年的股权事件给万科的经营管理和队伍稳定造成了很大的冲击，郁亮曾用“冰与火的洗礼”来概括这一年发生的事。
去年12月份，《中国企业家》杂志曾经发布过一篇题为《 郁亮：万科“守夜人”》的报道，每周跑步4次的郁亮在采访中说，“经营公司就像跑一场没有终点的马拉松，关键不在短时间的冲刺，长跑切忌步子乱，风物长宜放眼量。”
本次万科的换届，有着太多关于未来的不确定性因素。但在这次高层会议上，万科抛出了“万亿大万科”计划，其核心内容是：“万科计划在5年-10年内实现万亿市值，计划将在两个战场中展开，传统地产开发领域与创新业务领域。”再回看郁亮去年经历的种种磨难和思考，令人回味。
《 郁亮：万科“守夜人”》全文原文如下：
记者｜
王芳洁
编辑｜
米娜
2016年，对于郁亮来说，注定是难忘的一年。他用“冰与火的洗礼”来概括这一年发生的事，个中滋味，并不好受。这一年，万科拥抱了地产牛市，创造了公司史上最好的销售业绩，但在与同业的竞争中，失去了多年的地产“一哥”宝座；这一年，万科成为首家跻身《财富》世界500强企业的中国房地产公司，却也深陷在股权事件纷争中。作为这家中国市值最高的房地产公司总裁，郁亮必须时时警醒，带领团队，穿越“冰与火的考验”。
最近几年，郁亮一直在坚持长跑，即使在遭遇重重考验的今年，郁亮仍然保持每周4次的跑步频率。在郁亮看来，经营公司就像“跑一场没有终点的马拉松”，关键不在短时间的冲刺，“长跑切忌步子乱，风物长宜放眼量。”郁亮说。
“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，尽管从业26年，但有些时候，郁亮也难以厘清中国地产涨跌的逻辑。尤其2016年，宏观经济和微观市场简直“冰火两重天”，一方面，中国经济增长速度放缓，PPI连续54个月处于负数，CPI涨幅收窄。另一方面，房地产业却在上年末7亿平米库存量的基础上，迎来了暴涨。 根据国家统计局数据，截至三季度末，全国70个大中城市新建商品住宅价格算数平均环比和同比增速分别为1.80%和9.34%。
作为房企“领头羊”的万科，在2016年收获了历史上最好的成绩，今年前十个月，公司实现销售总额3118.9亿元，同比增长52.8%，超过去年全年销售收入。然而，截至9月，中国恒大今年的销售总额超过了万科，成为规模上的新地产“一哥”。
在规模和稳健经营之中，财务背景出身的郁亮选择了后者。
今年上半年，伴随着主要城市房地产市场升温，土地市场表现更为激进，“面粉贵过面包”成为普遍现象，地王频出。但这些年，不管政策环境怎么变，市场怎么变，郁亮一直强调坚持审慎的投资策略，根据实际发展需要合理补充资源，土地储备一直保持在比较合理的水平上，这既能保证未来两三年的发展，又不至于背上沉重的包袱。
9月30日开始，22个内地城市相继出台宏观调控政策，在郁亮看来此轮调控“及时且必要”，房地产销售市场迅速降温，土地市场数据反转，10月主要城市土地市场成交金额同比下滑63.2%，平均地价下降16.3%，地价房价比从前期69.2%的高点下降到46.8%。
至于行业排名，郁亮早已不在意，因为排名不过是公司经营的结果，而非目标。
这个马拉松选手，在领跑企业的时候清楚认识到，企业之间竞争到最后比的不是体重，而是肌肉、肺活量、耐力这些健康指标。
靠管理效率挖潜，降低销售和管理成本是提升盈利能力的传统方法。
最近两年，郁亮在万科内部反复提及一个理念，坚持以现金流为基础的真实价值创造。他强调要抓现金、抓回款，“没有回款的销售是耍流氓。”今年前三季度，万科累计实现经营性净现金流入429.9亿元，创历史新高。
万科迄今32年，郁亮加入万科26年，他们一起经历了很多起伏，无论是公司本身，还是其管理者，都在保持正常的发展步伐。在“万亿大万科”的十年战略目标下，郁亮将万科的发展策略梳理为两条主线，一是适应城市发展变化的需求，从单一住宅开发商转为城市配套服务商，紧紧围绕城市需求，比如商业、物流、产业办公等；二是适应客户不断变化的需求，拓展养老、度假和教育等产业。
以物流地产为例，郁亮的思考在于，虽然房地产业整体已进入“白银时代”，但物流地产的供应仍远远满足不了需求，这个细分产业是万科通往下一个时代的船票之一。自2015年万科物流地产业务实现从0到1的突破之后，今年上半年，万科又获取9个相关项目，权益建筑面积37.4万平米。
无论在规模上，万科是否为地产一哥，资本都看到了它的价值，自去年7月开始，有关万科控股权的争斗经久不息，宝能系、安邦系、中国恒大联合多家企业相继入局。股权事件给万科的经营管理和队伍稳定造成了很大冲击，引发了舆论的广泛关注和热烈讨论。
