专栏名称: 培训江湖

有人的地方就有江湖。有培训师和培训管理者的培训行业也是一个“江湖”。身处于这样一个混沌的“江湖”，我们应当如何做才能辨明的方向？快关注我吧...告诉你，江湖是怎样的！

招聘HR如何做年度述职？

培训江湖 · 公众号 · 管理学 · 2024-10-25 08:59

正文

是新朋友吗？点击 “培训江湖” 关注我们

安迪曼咨询：人才发展全价值链供应商

业务咨询加微信：OnDemand2021

正文2969字，预计阅读时间：10分钟

年度述职不仅是对过去一年工作的总结，更是复盘过去一年工作的重点、难点，踩过的坑、掉过的“陷阱”。

不少HR都开始着手准备年终述职了，为此特来给大家送上招聘HR年度述职的一些注意事项，希望对你有所启发和帮助！

招聘HR的述职模板

要写好述职报告并不难，难的是如何将自己的工作成果、亮点和经验进行总结、提炼和呈现。

为此，小逻辑专门准备了招聘HR的述职模板：

1、述职方式

HR的年终述职一般是向领导和同事汇报自己的招聘工作成果。

在年度述职过程中需要全面地陈述招聘方面的工作情况，取得的成果、年度里遇到的招聘难点痛点、找出存在的问题，并提出解决方案。

2、述职指标：HR可以参考以下几个指标进行述职汇报：

①招聘渠道成本：该成本包括招聘广告支出、渠道会员费用等。

招聘渠道成本=每个平台的广告支出/每个平台的成功申请者数量

②甄选比例=录用候选人人数/候选人总数

③招聘总成本效用：这是一个非常重要的指标，用于评估公司招聘活动的效用，它表示的是公司实际录取的人数与招聘总成本之间的比例。

招聘总成本效用=录用人数/招聘总成本

④平均招聘成本=招聘总成本/招聘人数=(招聘内部总成本+招聘外部总成本)/ 招聘人数

⑤招聘质量：通常以员工的绩效评级来衡量，大多是候选人第一年绩效的指标，员工绩效评级越高，则该批招聘质量越好。

招聘质量=表现良好的员工人数/录用员工数量

⑥招聘收益成本比：这个比率可以帮助企业评估招聘活动的效率，招聘收益成本比越高，说明招聘工作越有效。

招聘收益成本比=新员工创造的总价值/招聘总成本

⑦录取率=接受的录取通知书数量/录取通知书数量

⑧员工离职率：该指标是衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。

员工离职率=【离职人数/（期初数 +期末数）/2】x 100%

⑨员工留存率：在某个时间段内，员工仍然在职的比例。

员工留存率=当期保留员工数量/期初员工总数

⑩招聘周期：指从启动招聘、邀约候选人、面试、录取、入职的总周期。

招聘周期= 入职日期-启动日期

3、述职内容：在做述职报告时，一定要将工作重点放在业绩成果上。

在年度述职上，一定不要汇报个人的流水账，而是要结合公司述职年度的战略、业务规划和目标的来汇报，汇报内容可以包括：

1）目标完成情况：针对各项指标，按照最重要、主要、次要的顺序列出自己的完成情况、有待改进的地方，并且分析出现这种结果的原因。

2）外部环境分析：可以分析述职年度的就业市场环境、比较与竞争对手公司的差距、毕业生就业偏好...