炮哥论跨境第136篇：团队合作是个值得研究的大问题

开场白：今后每天晚上十点～十一点是炮哥发文的时候，请支持炮哥的朋友准时催稿。炮哥的炮友定位于跨境电商创业者，不求数量，只求知音。

今天老王把我批判了一顿，说海贸会微信公号被我搞成了一个四不像，都快变成我的私人日记了，还说这几天没更新，都快废了。

我想改，一个是我还是发出我自己的风格，二个是我还得要团队来做其他的新闻报道，但是我现在没有找到合适的带头人，谁能帮忙推荐下哦，最好是那种有过记者采访经验的，我现在既要记者也要编辑，真心求才呢。

我这几天没有更新的最大原因是我周末去上课了，一个对企业战略规划、经营与团队协作的沙盘模拟课程，像做游戏一样启发自己对企业经营和团队合作的思维，我认为非常值得在我的朋友圈里推广。因为我自己就一直在打造合适的团队，找到优秀的团队负责人，把他放到合适的岗位，然后让不同岗位的团队相互配合，但是这个团队协作有时候真心很难，有时候都不知道为何团队负责人之间为何就那么难以合作，甚至有的到了针尖对麦芒的程度。还有想学习下联想公司柳老大推崇的复盘技术，但是有时候自己来复盘的时候很难做到位。等等，没有想到，这个游戏课程基本上都解决了这些问题，而且还是游戏于其中。我在朋友圈里发过几张照片，很多大公司的朋友都说上个这样的课程，还给了几个类似的课程名称，结合老师提到的百度 平安 华为 宝洁等知名公司都在让其不同的项目小组上这样的课程，看来这个课程在大企业里都作为团建工具在推广。

我觉得我有必要推荐下这个课程：marketplace，全球顶尖的在线商业模拟经营平台。

这里有战略规划、市场调研、品牌设计、市场营销、销售管理、生产制造、库存管理、财务预算、经营计划等等，跟跨境电商的各个经营环节很类似，每次可以多个小组同时竞赛，每个小时可以多个成员，由模拟小组总经理带领分工负责，最好是让现实生活中的实际岗位换做其他岗位负责人，体会下同事们昔日的工作。非常有趣，我上了2天1夜，时间过的很快，大家激烈讨论，分工协作，PK对手，不亦乐乎。

我上完这个课程后，最大的感受就是团队之间必须充分沟通，相互配合才能快速执行，另外还有一点就是战术可多变，但战略一定要清晰。

最后我们再回过头来看跨境电商一个基本团队的角色，也跟上图基本类似了。

总经理、财务总监、人事总监、供应链总监、运营总监、产品总监等，都差不多的，每个总监或副总在不太熟悉伙伴的岗位时候，就会出现协作不协调的问题，因为大家都是屁股决定脑袋。

时间有点赶，我不多说了，我个人是强烈推荐这门课程，学费不贵，4800元一个人，30个人就可以开课，我替我的老师推广下，如果大家有兴趣，可以带领你的团队成员一起来参加模拟经营，参加后今后也可以让团队在线上远程PK。

哦，联系方式就加这个微信吧：小圆 18923756494，审核了达到30人最低人数后会请老师来开课。。