易文权肯定了华南建设公司在近几年发生的变化、取得的成绩。他指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，市场在变化，竞争在加剧，华南建设公司作为工程局骨干企业，必须肩负起使命，牢固树立高质量发展目标，提升规模发展、品质运营能力，确保发展出成果、管理成体系、队伍出人才。针对华南建设公司下一步发展，易文权提出四点要求：
一是主动对标先进
。学习借鉴兄弟单位优秀管理经验，树立高标准，落实严要求，助推企业高质量发展。
二是必须要成为工程局创新型、支柱型、效益型企业
。要充分利用区位优势、人员优势，在A级评价基础上确保规模进入第一方阵。
三是打造特色企业文化。
充分挖掘总结提炼华南建设公司企业文化内涵，凸显自身亮点。加快数字化转型，增量项目全部上线局建造一体化平台，形成阶段性成果。EPC项目要在全局领跑，旧城改造、城市更新方面要实现更大作为。完善激励机制，鼓励职工创新创效，进一步增强市场营销动力、提升项目优质履约能力。
四是加速培育骨干分公司。
A级分公司要保持发展质量，B级、C级分公司要奋起直追、加速成长。华南建设公司要在骨干公司里面成长为规模第一方阵、实力强大的A级公司。
华南建设公司党委书记、总经理郑启龙表示，华南建设公司将强化使命担当，坚定“保A”“创优”目标，以深化改革为牵引，以巡视整改为抓手，坚持区域深耕、文化再造和转型升级，凝心聚力推动企业高质量发展。
会上，局领导结合华南建设公司近年来发展实际提出意见建议，局企业策划与管理部、财务资金部、商务管理部、人力资源部、合约法务部、纪检监督工作部、审计部分别对华南建设公司相关业务作分析指导，华南建设公司领导班子结合分管业务作研讨发言。
本次会议采用现场和视频相结合的形式召开。局助理级领导，局总部相关部门，华南建设公司相关负责人参加会议。
