主要观点总结
本文介绍了京东启动的2025校园招聘计划，包括提高校招生薪酬、产研类岗位起薪涨幅以及针对采销、零售等核心岗位的重点激励等内容。文章还提到了京东的涨薪历史和一系列人才激励措施，如Big Boss激励机制。此外，还提及了京东在企业培训和发展方面的投入和成就。
关键观点总结
关键观点1: 京东启动大规模校园招聘并全面上调校招生岗位薪酬。
包括采销、技术、产品等核心岗位薪酬上调不低于20%，产研类岗位起薪涨幅超50%，甚至有的高达75%。此外，年终奖和Big Boss激励机制也为吸引人才提供了额外的吸引力。
关键观点2: 京东近年来多次涨薪，侧重于采销、零售岗位。
这表明京东对零售业务的重视和对采销岗位业绩的认可。此外，通过涨薪激励员工，提高员工的工作积极性和业绩。
关键观点3: 京东实行Big Boss激励机制，划小经营、决策前置。
该机制旨在让基层组织自主决策，充分发挥组织活力，防止大企业病。此外，该机制下的超额奖励按贡献分配，多劳多得，激发了员工的工作热情和创造力。
关键观点4: 京东的福利和奖金制度吸引人注意。
包括高额年终奖、超百万的年终奖以及新人直接获得高额奖金的情况都有发生。这些福利和奖金制度让员工感到公司的关怀和认可，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
正文
来源丨HR新逻辑 原创首发
企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688昨天，京东黑板报发布了一则通告，言简意赅：给校招加薪！近日，京东启动了2025校园招聘计划：本次校招开放1.8万个岗位，包含1.2万个2025届应届生岗位和6000多个实习生岗位，同时将校招生薪酬再次大幅上调！不得不说，在吸纳年轻人才这方面，京东一直都走在行业前列。为了让校招更具有竞争力，京东在2025年的校招可谓是下了重功夫：京东2025届校招生岗位薪酬将全面上调。① 采销、技术、产品等核心岗位薪酬上调不低于20%。所有校招入职的“京东采销”将可达到全年20个月的薪酬结构，年终奖高达8倍月薪，另外还有上不封顶的Big Boss激励，业绩越好激励越多。②产研类岗位中，算法岗平均起薪涨幅超75%；硬件和设计等岗位起薪涨幅超 50%。不得不说，如此高幅度的涨薪，确实具有很强的吸引力。关注京东小伙伴都知道，在此次调薪前，京东今年已经加过了两次薪了。第一次涨薪：去年12月底，京东黑板报就发布了：从2024年月1日起，京东采销等一线业务人员的年固定薪酬大幅上涨近100%，2024年初，京东零售全员将平均加薪不低于20%。 第二次涨薪：今年5月，京东又再次公布了涨薪计划，即从今年7月1日起，通过一年半时间，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶。从这几次的涨薪公告来看，京东涨薪侧重于采销、零售岗位。零售作为京东的核心支柱，对京东整体的发展起着举足轻重的作用，重点激励零售无可厚非，而采销从去年开始也成为了京东提业绩的主力军。刘强东在5月的内部会议所说：我们最好的薪酬待遇首先要给采销，因为采销兄弟们确确实实是战斗的第一线，每天都在前线肉搏，是最辛苦、最累，也是要求最严的一个体系。面对一群肯拼搏、拿得出业绩的采销、零售，京东自然会加大回馈的力度。采销接二连三的涨薪，足以证明：业绩好公司永远爱你！近两年来，HR小伙伴听到最多的词就是降本增效、裁员、降薪……但京东却不一样，京东反其道行之，不断地加薪、招人、发福利。去年底，京东在采销涨薪爆火时，又趁热打铁发布了采销招募令：我们心怀感恩，张开怀抱，欢迎采销兄弟回家！为了表明诚意，京东拿出了非常丰厚的“回家礼”：福利司龄继续累计，司龄补贴、住房保障基金、继续教育、老员工专属称号、员工救助基金等都将延续、适用采销薪酬新政策……此外，在今年2月份，京东物流启动了“万人招聘计划”，计划在2024年上半年吸纳约2万名新员工，主要聚焦于京东供应链、运营、管理、销售等方向；京东意在通过“Boss招募令”“青干班”等招聘项目引进基层管理者、基层储备管理人才、一线操作员等岗位人员。青干班招聘：该招聘项目主要面向应届毕业生，旨在通过一线历练、跟岗学习、管理培训、实战历练等为期1-3年的专属培养资源与发展通道，助力他们迅速成长为优秀的基层管理者。青干班招聘项目不仅为求职者提供了更多本地就业机会，也推动了京东物流开放与区域经营发展。众所周知，京东是为数不多的给一线员工缴纳六险一金的企业，也是实实在在给员工发奖金、发房子的企业。多年来，京东一直坚持从薪酬、福利等方面，提高员工的幸福指数，促进员工与企业共同发展。
Big Boss京东的人力资源非常善于做人才激励，其中比较吸引人注意的就是Big Boss激励机制。该激励机制是刘强东本人提出的，并于2018年在京东物流进行了试点，成功试点一年之后，从2019年开始，Big Boss机制在京东全集团进行推广。Big Boss的核心理念是：划小经营、决策前置。意在从集团层面将权力下放到一线团队，既能够让基层组织能够自主决策，充分发挥组织活力，又能防止京东患上“大企业病”。京东的big Boss机制将每一个细小的业务单元都视为一个经营实体，每一个实体的管理者都是一个“个体户”，将运营理念转变成经营理念，对自己的生产、成本、盈利负责。另外，Big Boss机制下的超额奖励是按Boss单元进行发放，按贡献分配，多劳多得，上不封顶 。在今年3月，京东在内网公布了《京东零售Boss单元年终奖发放公告》：该公告显示：为了大力回报战斗在前线的采销兄弟们，公司全面加大奖金的投入力度，2023年的奖金同比上年度增长72%，较年初奖金预算涨幅超58%；有16个业务小组获得了超20倍月薪的奖金总额，最高的业务小组获得了超50倍的月薪奖金。在此次超额年终奖的京东采销小组中，有的人直接获得了超百万的年终奖，更有新人直接获得20个月工资的年终奖。京东的福利让人艳羡，如此丰厚的奖金大礼包，无人不爱。公众号推送规则改变，建议你把公众号设置【星标】，不错过【HR新逻辑】每天16:30干货推文，不然会失联哦~职位体系是人力资源工作的基础之一，它对建立员工职业发展通道，留住优秀员工有着重要作用。为此，HR新逻辑联合翁涛老师，全网独家开发和设计《职位体系与任职资格构建》线上训练营课程，帮助你提升这项工作技能！
