减员上千人、高管降薪、出售中国子公司，跨国药企频繁调整。
36亿元
跨国药企出售亚洲业务
近日，日本住友制药宣布出售亚洲业务，主要包括住友制药投资（中国）有限公司、Sumitomo Pharma Asia Pacificpte.Ltd.及其子公司
在中国（含港澳台）及东南亚国家相关业务。
目前，住友制药在上海、北京、广州设有分公司，在苏州设有工厂，中国员工总数近600人。
住友制药的产品覆盖
中枢神经、抗感染、心血管
三大领域，包括
盐酸鲁拉西酮片
（罗舒达）、
枸橼酸坦度螺酮片
（希德）、
布南色林片
（洛珊）、
注射用美罗培南
（美平）、
盐酸阿罗洛尔片
（阿尔马尔）等。
据公告，住友制药此次出售将以“简易吸收式分立”形式展开，即先成立新的全资子公司，由新公司接管住友制药亚洲区相关业务，再将新公司60%的股份转让给日本五大综合商社之一——丸红株式会社。
转让后，住友制药将获得约450亿日元（约22.5亿元人民币/3.1亿美元，按当前汇率计，仅供参考，下同）的转让对价。
住友制药保留的剩余40%股份，也将在2029年之后转让给丸红
，剩余股份转让后，住友制药还将获得约270亿日元（约13.5亿元人民币/1.8亿美元）的相应对价。
住友制药表示，本股份转让完成之后，其还将继续向新公司供应业务相关产品，转让获得的对价将被运用至财务基础强化及成长引擎确立相关工作中。
（截自丸红公告，翻译仅供参考）
作为综合商社，丸红的业务覆盖粮食、材料、化学、能源、金属等诸多领域，近年，其将医药定位为全球“下一代业务”之一，此次成立的新公司将作为丸红医药战略平台在未来展开业务。
2024年，住友制药亚洲子公司收入约458亿日元（约22.9亿元人民币/3.1亿美元），
丸红预计其2029财年销售额将超过1000亿日元（约50亿元人民币或6.8亿美元）。
核心产品销售独占期结束
大幅减员、高管降薪
住友制药业务主要集中在美国、日本、中国等国，其中
北美地区产生营收占比最大
，此次出售中国及东南亚相关业务前，其已在各国展开过多次减员、降薪，这与住友制药的
核心大单品鲁拉西酮（罗舒达/Latuda）在美专利到期息息相关。
鲁拉西酮是一款非典型抗精神病药，一度在住友制药营收中占比超过四成。
2023年2月，住友制药鲁拉西酮在北美的独家销售期结束，受仿制药上市等冲击，Latuda2023财年
前三季度在北美销售额从上年同期的1793亿日元下滑至51亿日元，同比下降97.2%。
住友制药在其它地区的增幅无法抵消北美地区下滑产生的巨大缺口，2023财年、2024财年，住友制药出现大额亏损。
2023年到2024年中期，住友制药
在以北美为主的地区进行了3轮大规模减员，涉及超1200名员工
；2024年7月，住友制药又将减员计划瞄准日本，
宣布了一项规模约700人的提前退休招募计划，这也是住友制药史上最大的提前退休计划。
当时，住友计划在公告中表示，为尽快实现业绩恢复和增长，住友制药把核心营业利润扭亏为盈作为2024年的必达目标，并依此推动业务结构改革，包括
增加销售收入、削减成本、确保未来增长
三方面工作。
削减成本的刀还挥向了高管薪酬。
住友制药曾宣布，2024年5月至2025年3月期间，代表董事、总裁兼首席执行官基本薪酬减少30%，其他董事基本薪酬减少20%，所有符合资格的董事绩效挂钩薪酬减少100%。近期住友制药又宣布将董事减薪期延长，直至今年6月。
面对增长乏力，住友制药打算在维持中枢神经领域优势的同时
拓展肿瘤赛道业务。
鲁拉西酮之后，住友制药计划将业绩交由前列腺癌药物Orgovyx、膀胱过度活动症治疗药物Gemtesa，以及与辉瑞合作的溃疡性子宫肌瘤治疗药物Myfembree支撑，不过从近年的销售表现来看，三款药物并未完全达到预期。
如今，将包括中国子公司在内的亚洲业务出售，住友认为这笔交易将成为在财年内实现增长的重要助力。
头部日企在华收缩
与本土药企合作增加
除了住友制药的战略剥离，其它日本头部药企也在中国市场面临相似压力，并通过人员缩减、业务出售或战略重组等方式调整布局。
去年，武田关闭美国研发中心并减员超1000人，国内同样受到连带影响，其新架构今年1月正式生
效，销售分区由四个合并为两个。人员缩减方面，其肺癌团队、乳腺团队，以及县域团队都出现了调整。
复杂的市场及政策环境下，不少跨国药企选择与本土企业合作。
2024年8月，日
本协和麒麟宣布以7.2亿元的价格将中国子公司协和麒麟（中国）制药有限公司全部股权转让给香港维健医药集团，并同步终止多个成熟药品在中国的直接运营。交易完成后，维健医药获得协和麒麟5个成熟药品的中国销售权。
政策、成本与创新的多重压力下，战略聚焦、多元合作或将成为跨国药企在华发展关键。
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