百人齐聚，同心并进 | 2021年洪泰Family峰会圆满落幕

作为无人驾驶领域“领头羊”驭势科技的掌门人，吴甘沙先生从行业角度解析他对认知的改变，以无人驾驶作为一个样本跟大家分享了“AI创业的难与易”。

首先，他认为 AI创业的“易”体现在我们正处在颠覆不断发生的时代 ，得益于指数曲线，近年来规模效应把智能电动车推过了引爆点。当前我们正面临百年未有之大变局， 只有处于变局，才能允许新的玩家进来 。新人、新思维、新打法，AI创业此时一定是有优势的。

而AI创业的“难”，吴先生则从技术到产品落地的角度深入分析，主要集中在 收敛开放边界技术难点、出错成本、产业链成熟 三方面。

基于此，吴先生给出了五点建议， ❶ 是从细分市场切入； ❷ 是利用市场，藏器于身，等待产业时代给你带来的机会； ❸ 可以押注那些不那么性感但可以先上规模的技术，再把它变得足够好； ❹ 不但要脚踏实地，还要抬头看星空； ❺ 做大靠产品，做强靠平台、生态。一个产品的生命周期是有限的，一定要把技术通用，做好平台。

北京大学光华管理学院院长、金融系教授、博士生导师，中国证监会第十七届发审委委员 刘俏先生

刘俏教授 从宏观出发，再回到微观，深入解读了十四五规划纲要——中国经济的前景和关键问题。

刘教授指出， 中国中、长期经济的发展前景很大程度上取决于全要素生产率的增速 ，而全要素生产率能否提高取决于 找到中国经济的新动能以及如何有效释放新动能 。

刘教授也预测了未来5-15年很大程度上能够左右中国经济社会发展的七大宏观趋势性走向。 ❶ 基于“国内大循环新格局”的提法，国内市场的重要性会日益凸显，这也是大国经济的规律。 ❷ 消除城乡二元结构，提高居消费意愿。 ❸ 未来中国需要往全球价值链的上游位置走。 ❹ 增加基础技术的研发比例，提升研发强度。 ❺ 推进市场化改革，提升资源优化配置效率。 ❻ 未来产业结构的变化，跟中国在全球产业链位置的变化息息相关，因而产业结构的变迁与人口流动也至关重要。 ❼ 围绕碳达峰和碳中和时间点开始优化、重塑能源结构及产业结构。

陈曦教授 进行了关于“ 碳达峰 ”、“ 碳中和 ”深入浅出的分享，力图通过颠覆性的技术手段将二氧化碳变废为宝，开创新的产业机遇。

陈曦教授把碳中和比喻成为一个天平，把所有与碳汇和能源结构相关的技术和产业通过这个天平模型进行了详细分析，指出目前在清洁能源、储能技术和二氧化碳捕集利用等方面存在的各种挑战。“人类如果只依靠自然的森林和土壤或者希望通过大规模植树来吸收二氧化碳同样存在见效缓慢的问题。”

基于此，他提出了 通过新材料进行分布式二氧化碳捕集和再利用的解决思路，将二氧化碳变为原材料 ，以及在农业、化工、建筑材料等下游领域的应用前景。“碳同时具有燃料与原料两个属性，我们现在讲碳达峰碳中和，是将碳的燃料属性消除一部分了，但是碳的原料属性不可磨灭。碳中和天平右端是什么，意味着我们有机会发展出两个全新的产业链， 一个是碳捕集产业链，一个是碳利用产业链 。”

✎ 洪泰基金董事总经理班妮 ：消费品的核心就是品牌。中国的消费行业近年来发展很快，十年前一些消费品企业上市还会引发媒体和公众讨论，认为这些行业上市匪夷所思。现在消费企业上市往往都会受到热烈追捧。而国货潮更是表明中国品牌的竞争力在提升。消费赛道未来依然有无限潜力。

✎ 环龙新材料（斑布）创始人、董事长沈根莲 ：做好品牌是消费品真正可以持续发展的路径。做消费品的核心是洞察人性，把人性当中最想满足的，以及把消费者自己都不知道的未被满足的潜在需求挖掘出来，做到这点大家自然会关注品牌。

✎ 小仙炖董事长兼CEO苗树 ：做品牌的核心就是把产品做好。小仙炖以真材实料、最快的配送速度、最高标准来打造产品。 在供应链反向推动创新上， 小仙炖从原料、生产供应、保鲜措施、物流、服务全供应链全部公开。我们还是行业第一个联合中国标准质量研究院等专业机构来制定燕窝良好生产规范的公司。

✎ KK集团联合创始人郭惠波 ：KK集团的定位是链接新消费、新人群的零售平台，所以才会不断有新目标、新品牌、新升级。这件事情做成功的关键因素，需要靠整个团队的持续创新能力。KK集团员工平均年龄27岁，因为只有年轻人才清楚地知道年轻人喜欢什么产品。

✎ 猿人科技创始人董事长罗元觉 ：品牌就是用户心智当中的价值。对于科技行业来说，如果技术不能领先，不能对接到客户快速稳定的需要，解决他们的需求，品牌就没有明天。 猿人科技是先了解欧美本土化需求，再反向提出需求。 我们设计研发，找厂家定制再出海。

✎ 大V店创始人、董事长吴方华 ：对于消费领域平台型来说，第一要解决的是用户为什么要在这个平台买。大V店针对母婴市场，有品质，有人帮你推荐，有帮你做产品检测，并对接售后。第二，对平台来说更重要的是规模。第三，一个平台公司长期要践行的是自己的使命，并且让用户能够感知到，这样的品牌能够更加长久。

✎ 能链创始人&董事长戴震 ：这是我两年来参加的最有意义的会议之一。 能链是中国能源与车数字化连接最大的公司，也是全球做这件事情最大的公司。能源历来是一个大消费市场，占全国社会零售消费品总额的8%左右。2016年中国大约8000万商用车司机开始用智能手机，他们的数字化接单是在2016-2018年，快速形成了新消费习惯，完成了线上化，并产生了对能源直联、直接支付和企业级账户共管、企业能源经济管理的数字化需求。所以能链是在2016年5月9号成立的，每年保持7倍高速增长，年化销售额年刚刚突破第一个一千亿，已经进入了“全球新能源500强”。

✎ 酒仙网创始人郝洪峰 ：酒仙网在酒类零售上推出了非常优秀的自有品牌，向上做了很多延伸，这样不仅保证了毛利率的优势，还能够深深吸引住顾客，因为他在别的地方买不到，可以做二次消费。所以一定要向上进行延伸，形成自己的护城河。而且延伸深度越大，护城河越高，企业经营就越安全。

✎ 中模云创始人韩志勇 ：中模云是基于建筑场景的平台。平台存在的价值是提高效率。我们把产业链拉一个直线，几个节点，围绕资产这个点来提高运营效率。 往上游延伸，我们输出数字化的标准、管控的标准，做成生态。 往下游是后市场，聚焦在仓网一体的问题上， 以数字化的手段输出给生态合作伙伴。

✎ 海智在线创始人佘莹 ： 海智是制造业零部件及关键模组的一站式供应链平台，一端连接着全球采购，另一端连接着中国70万工厂。在产业链的延伸上，第一核心团队一定要清楚产业链的利益分配机制，思考清楚赚什么钱，怎么赚，是否可持续，如何打造不依赖于人的系统。第二，延伸还是要综合考虑当下公司的战略、组织的目标，有没有对的人与基因，以及环境、趋势等综合因素。

✎ 小库科技创始人何宛余 ：建筑行业是一个非常传统的行业，目前的数字化做得还不够。小库科技以AI之力赋能建筑行业，自主研发了全球首个人工智能建筑设计引擎，致力于用科技来提升效率、优化成果，让设计创造更多价值。建筑学本质上就是一种运筹学，架构式逻辑才是建筑师的核心价值。大家可以想象未来做建筑设计时，我们可以通过人工智能完成大部分机械性、重复性的工作，从而有更多的时间去思考、去沟通、去做决策。

✎ 微点生物创始人严萍宜 ：我们核心的创业团队跟很多生物技术公司不太一样，主要是从事半导体与医疗设备的人来做的创新。我们实际上是把半导体的技术延伸到生物诊断的技术里面，是非常大的跨界。

✎ 海创药业创始人陈元伟 ：我们公司成立8年，申请专利已有170项。我们希望在原来的基础上进行一切可能的创新，不断申请新的专利、确保创新的效果更好、成本更低。

✎ 盛世泰科创始人余强 ：2019年中国糖尿病市场规模有600亿人民币，这1亿病人只有600亿的市场规模，一个人一年花600元，这是远远不饱和的，所以整个市场还会再增长。我们还是瞄准了这个潜力巨大的市场，通过持续创新推动企业发展和占领市场。

✎ 飞书深诺CFO朱金华 ：我们是一家硬科技企业，每年在研发上投入1亿人民币左右。我们创新研发与创新投入主要在数据与系统两个方面，一方面是SaaS系统的研发，另一方面是基于数据应用的研发。因为我们服务的两端是互联网行业最先进的企业，它们在业务过程当中也不断进行创新。

✎ 科拓停车创始人孙龙喜 ：严格来讲我们是一家IT公司，创新是IT公司的命脉。我们有300多人IT技术人员，但仍旧不够。我们定位只做停车，研发围绕着停车纵向做开发，在停车行业的创新，虽然看起来很简单，但是涉及很强大的后台，中国的停车行业领先国外5-6的水准。

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