文
|
朱笛
编辑 |
陈卓
导读
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每一个管理者都会遇到一些做事懒散的下属，想要放权给他又不放心，但假如不分配重要工作给他的话，又需要自己亲自去做。那么对于这类员工，管理者到底应该怎么办？
有
管理者来信问道：下属懒散该怎么办？总的来说就是：
老板放权，让他带领几位下属折腾一项新的业务。
这位管理者觉得下属们工作拖拉、推一步走一步，主动性不强，还经常做工作以外的事情，而自己却要承担起很多工作。为此他非常烦恼，请求帮助。
下属懒散是很多管理者都会遇到的难题。开除某一个人可以暂时解决问题，但一下子开除所有懒散员工似乎又不可能。除了开除，我们还有其他办法吗？
《你能不能不工作》一书中有这样一个故事：好多年前，一个效率专家被亨利•福特雇用，任务是检测福特汽车公司员工的出勤表现。该专家提交了一份对福特汽车公司员工的表现高度赞扬的报告，其中只指出了一个员工的问题。他对亨利•福特说：“那个懒散的家伙整天待在办公室浪费你的钱。每次我经过，都看到他把腿支在桌子上闲呆着。”亨利•福特回答说：“那个人曾经出了一个主意，为我们公司节省了上百万美元。他想到那个主意的时候，脚也是那样支在桌子上的。”
创造性的懒散或者说有创新的休闲不仅不会影响效率
，还能为个人和企业带来更多的财富。作者甚至认为，努力工作是创造力的大敌。历史上一些富有创造力的人是很有效率的，因为他们懂得如何休闲并且沉浸在具有建设性意义的懒散中。
