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编译： 伯乐在线/Lada
什么是成为 CTO 的关键技能？据 7 个受访者而言，CTO 的关键技能包括善解人意、了解如何提问，并且意识到并不是你的代码在挣钱。
Keen.io 的 CTO——Dan Kador
我第一个想到的就是毅力
。这正是我要告诉那些想成为开发者的人，而且毅力能使你在这个岗位上坚持不懈。很多开发战斗都是沮丧的，你会敲着脑袋抗争着，最后在 40 个小时之后解决它。并且在这途中，你还要充满希望地寻求大量的帮助。所以你需要毅力，并且勇于寻求帮助。
能推断二阶效应和三阶效应非常重要。例如，如果你帮助实施绩效评估，
绩效评估的输入之一就是，“我们会综合考虑两到三个指标”。
就假设人们即刻就会敷衍这两到三个指标，因为人们就是这样工作的。那么这就是一阶效应，即这个指标会被敷衍。这样的话，什么是它的二阶效应呢？这件事是如何影响产品的？这件事是如何影响文化的？但愿，你可以得到三阶效应。二阶效应和三阶效应都是非常重要的。
Zendesk 的 CTO——Morten Primdahl
我认为创造力在其中应该排在前位
。
你不得不在（耗时长的良好解决方案）和（能短时间内完成的解决方案）之间抉择，在创业时期，经常碰到这种事。我们中没人喜欢留下技术债务，但有时候，这是我们要面对的现实。在寻找解决方案上具有创造性，不用回头再给你十倍的痛苦，从长远来看，这是非常重要的。
你不会愿意牺牲技术上正确的做事方式。不要被太多的教条主义思想束缚。你要务实地、协同地工作；意识到挣钱的并不是你的代码，而是产品。那些通常相同的事情，并非总是一样。
Indico 的 CTO——Madison May
我认为，听取团队其余成员的意见，以及收集他们的反馈非常重要
。我的主要任务之一就是整合意见和信息。通常，不是我自己做决定，而是最有资格的人做决定。我的角色则是整合反馈，并且了解什么会是团体认为最优的解决方案。
同样重要的是，要很快地明白：
生产力不是通过技术输出来衡量的
。通过计算代码输出来衡量 CTO 的生产力，是一种非常糟糕的度量方式。对我来说，生产力意味着使人们不间断地运作，以及帮着把工作分解成容易处理的组成部分。同时，
沟通是关键
。我的工作就是能向人们传达我们公司的技术观点，这些人也许没有技术背景。学习跨越语言障碍是艰难的，尤其是当你处于像机器学习这样的行业里。学习在交流时，用日常用语表达一些相同的概念，也至关重要。
对于任何的新想法来说，交流/沟通通常都是一大障碍。
我发现在软件架构和管理运营公司之间有很多类似的东西。架构上的很多危险信号，和公司中的危险信号很类似。
就像面条代码——有很多组件负责一个功能，而不是每个组件负责一个行为。这是我们在 indico 早期时，感受到的痛苦。那时候并不清楚谁负责公司的哪个方面。我们花了一段时间，才弄清楚如何在整个组织中高效安排任务，并确保由合适的人做出决策。在每次决策时让所有人都拥有发言权，不一定会促成一个好的决策（民/主并不一定带来好决策）。它只会促成混乱。
冗余原则上也有相似之处。我们一直在知识转移上努力，因此没有知识是停留在一个人的脑子里的。知识应该分布在我们的组织内，以便我们可以在某人缺席的情况下继续运行。
Heroku Postgres 的创始开发者——Peter van Hardenberg
知道如何提问
