主持人小东:
如果按照运营的角度来讲,我们应该把中央财经大学大概在哪个领域,做一个什么样的定位,其中的学科运营、目前的一些优势内容分别是在哪里?
贾晓菁:
运营管理是什么?就是对从输入到输出,这样一个过程的管理。我们怎样做好运营管理呢?就是要使得从输入到输出的过程,要产生价值的增加,这样就是一个好的运营管理;如果这样一个过程能够有更多价值的增加,那么这个运营管理就最棒。所以除了在教学工作中我会这样去教学生,在项目的管理过程中,我也会这样去做,我们一直本着我们要让这个过程有更多价值的体现、更多价值的增加,所以中财的MBA项目和我在从事的项目管理的工作,我们也是这样去做的。要使得这个过程变得更好其实起点是非常重要的。
我们通过运营让自己的能量、价值增加,整体的目标是这样,但是其中的路径和做法是各不相同的。换句话说其实没有任何一个人、组织、机构,可以做到在任何一个维度上都是最棒的,那么真正要做好一个运营或者说每个人都是自己的CEO/COO,你自己的价值要增加,你首先要判断一下我的战略是什么,真正的目标是什么,怎样找对一条很好能够通向战略目前的路,中央财经大学就是有这么一条非常有特色的路,这个特色其实从名字大家就知道,我们的财政、金融、经济、财务是我们最大的特色。我们要把这样的学科优势、这些最大的价值来赋能到我们学生身上,所以中央财经大学的MBA就要去汇聚全校的学科优势。整个学校的院系设有会计学院、经济学院、管理科学工程学院等等,我们不仅要把商学院的价值很好的赋能到学生身上,我们还要把我们学校其他学院优势的学科,全部都赋能到学生身上。
中财MBA中心是一个有些特殊的机构,它虽然是一个学院当中在办这个项目,可我们的老师是来自于全校所以学院当中最顶尖的老师,来给学生们来授课。比如系统里面一定有很多不同的部分和元素,但是你光有部分和元素,哪怕很复杂,都不能成为一个系统,怎样才能成为一个系统呢?是这些元素之间的连接,也就是说我们要有一种有机的连接让各个元素、各个学院、各个学科有相互关系,MBA就是做这样的一个事情。我们首先把这些内容、知识、技能教给学生之后,我们更重要的是教给学生怎样整合起来,还要教他整合起来,怎么去做事情,这个时候就由知识变成了一种能力,是知识到能力的一个升华。