重庆线下邀请 | 在当前的经济环境下建立“能进能出”和“能上能下”的人员选任机制

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分享要点

一、企业人员的退出路径

（一）主动出击：企业的选择

·协商的艺术：如何优雅地达成共识？

·过失性辞退：当员工犯错时，企业如何合法应对？

·无过失性辞退：没有过错，也能说再见？

·经济性裁员：经济寒冬中的合法生存之道

·劳动合同的终止：合同到期，如何画上圆满句号？

（二）被动防御：员工的反击

·员工辞职：员工的自由与企业的应对

·被迫解除：当员工说“不”，企业如何保持冷静？

（三）案例剖析

·案例一：梁某某与重庆某健康体检公司的“不续约”之争

·案例二：王某与重庆某某房地产开发公司的“违规解除”之战

·案例三：陈某某与重庆某某能源有限公司的“兼职风波”

（四）实务要点：企业HR的法律锦囊

·协商解除：如何确保双方利益最大化？

·不能胜任：如何合法、合理地处理“不胜任”员工？

·严重违章：如何界定“严重”？如何避免法律风险？

二、企业人力资源“增效”的法律路径与实务要点

（一）企业人力资源增效的常规思路

·合规减员：如何在法律框架内实现人力资源的优化？

·长期增效：如何建立持久有效的增效机制？

（二）法律视角下的增效方法

·员工激励：如何激发员工潜能？

·岗薪匹配：如何实现岗位与薪酬的最优匹配？

·工时管理：如何有效管理工时与加班？

（三）实务操作：增效机制的构建与实施

·制度建设：如何制定并实施有效的“增效”机制？

·规则适用：如何在实际操作中灵活运用增效规则？

·员工优化：如何将增效与员工优化相结合？

三、现有环境下的ER管理规划

（一）背景与框架

·面临的现实法律环境

·“减员“与“增效”中的“目的”与“手段”

·文化挑战

·来自员工的潜在积极对抗与消极对抗

（二）短期计划

·人员精简项目

·成建制撤销项目

（三）中长期规划

·ER角色赋能

·除“四害”

·管控文化与制度的“逆向选择”风险