与定制店主交流时，很多老板会提到一个同样的烦心问题：
在合作工厂制作的衣服，时不时会出一些问题。比如特体处理不到位，或者做的衣服千篇一律，没有自己的风格。
基于此，有些老板会有自己建厂（生产团队）的冲动，认为是自己的人马，就肯定会解决生产端的问题。
但是，
某口碑不错，
生产量比较大的定制工厂负责人跟我讲：据他观察，凡是跑工厂跑的最勤快的定制店老板，往往生意还不错。
比如某销量很大的定制品牌，他们老板在很长的一段时间，基本每个星期会去一趟合作工厂，跟工厂的相关人员频繁沟通，持续了几年的时间。
而这个跑工厂最勤的老板，他的订单量也是这家工厂最大的。
对于「定制衣服」这个非标准化产品而言，店厂对接属于重中之重。需要沟通的事情包括：
1、工厂的技术规范。比如尺寸部位的描述、界定等。比如对于西服胸围的尺度，衬衫袖口围度的界定等。存在不一样认知的情况其实蛮多的。
2、工厂样版的处理方式。是采用CAD调版后出版再裁，还是直接在标准版上套裁，特体会如何调整，等等，这些都需要定制店去深入理解工厂的语言。并且会需要长时间的积累才能达到，非短时间所能完成。
关于店厂对接，目前行业里通常存在的几种情况是：
1、工厂会提供频繁、标准化的培训，合作客户可以自愿或者被动参加。比如红领、大杨等工业化工厂。交流内容包括下单系统使用、技术问题交流等。
2、第一次合作时，工厂会要求进行深度交流。之后是否交流，工厂就不管了，交流频次就看定制店的要求和积极性。
3、初次合作时都没有交流。后续的产品质量全靠双方的自主沟通，有时候，就是靠运气。
以上不管哪种情形，经常是以工厂为主导，定制店往往会比较被动，尤其是初入行的店主。他们在碰到问题时，往往会想：市面上有没有好的培训班，我去学习一下？
但其实，定制店主自己主动一些，多跑工厂，可能更为有效。对于店厂合作，在工厂保证专业度的基础上，剩下的没有任何诀窍，就是交流和互相理解。
在这件事上，没有速成，没有捷径。就好像一场恋爱，一次婚姻一般，你只有深入了解对方，并且愿意做出适当的让步，互相磨合，才能收获融洽的关系。
当然，中国范围很大，有时候距离太远，确实会影响双方的交流。比如工厂在上海，但店在广州，但只要你想交流，现在网络那么发达，总能找到交流的办法。
从结果上来看，定制店把衣服做好的概率会随着去工厂的次数增加而变大。所以，你会多久去一次工厂，或者，多久与工厂深度交流一次呢？
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