秋天，是丰收的季节。
人们对秋天，满是溢美之词：春华秋实到一叶知秋，秋高气爽到秋色宜人……
当然也有不尽人意的说法，叫做：多事之秋。
它可能来自东方之珠，日月潭，大洋彼岸，克什米尔……
这世界，总有人唯恐天下不乱，煽风点火以趁火打劫，乘人之危以巧取豪夺。
拉姆斯·菲尔德说：
在对手还没有真正崛起的时候，打倒他，所用的力气最小。
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国与国之间，企业之间，包括面对隐性的竞争对手都一样，把对方消灭在萌芽状态，无疑是最容易做到的。
我们今天的强大是相对的，疆域比不过清朝，版图不及元朝，国家尚未统一，同志们仍需努力。
努力让每一个个体强大，整体才能强大，才会拥有更多的信息资源；能够拥有更多，就会变得更加强大；不只是国家，企业也一样。
你强大了，对手就是跳梁小丑；
你若不堪一击，不是摇尾乞怜，就得奴颜婢膝。
“天下兴亡，匹夫有责”，不管过去、现在和将来，每一个中国人，都应该“苟利国家天下以，岂因祸福避趋之。”
正义同仇敌忾、有识之士众志成城，人民万众一心，就一定能够把国家建设好，这样大家的幸福生活才有保证。
达尔文在进化论中指出，自然界恪守物竞天择、适者生存、优胜劣汰、弱肉强食的丛林法则。
同类相互竞争，异类合作共赢。
不能适应环境，就只能被环境淘汰。
人类是高级动物，人类社会不同于无序竞争的丛林。
在社会契约论中：独立的个人为摆脱“人自为战”的混乱状态，相互缔结契约，形成社会秩序。
既有的社会秩序，比如一个人走仕途，他的前程，一抬头就能够看清楚：
从科员开始，科级、处级、局级、部级……中间还有副职，晋升需要年限，需要资历，还有要求和条件…
这条路秩序井然，一个人未来可期，自然满怀憧憬！
丛林法则有它的逻辑，体制有它的森严等级，社会秩序中间藏着道德与法律。
在排队上车的秩序里，有“老弱病残孕优先”的道德提示。
按红绿灯行驶的交规中，有避让军车，救护车，救火车的行径；特殊情形一路绿灯，特例层出不穷，“加塞”屡见不鲜。
至于开玛莎拉蒂闯红灯坑爹，开保时捷逆行坑老公，开劳斯莱斯堵急救通道坑家人朋友，不在我们交流的范围。
只是朋友，你有没有想过：
企业经营中，有没有道德述求？
企业管理中，有多少标准制度形同虚设不需要遵守？
员工在道德与制度相互作用下工作，有没有优先“上车”的通道，晋升之路能不能“加塞”？
在你的企业内部，有没有一个明确的路径，让员工充满期待，充满希望，充满挑战，更充满获得的美好？
这个美好的愿望，即使不能垂手可得，但是通过努力与沉淀，一个人终将到达那里。
如何让员工在公司里，有尊严的找到自己，发现自己 ，成为自己？
这个话题，是本期分享的主题。
《论语·学而篇》讲：君子务本，本立而道生。
就是说：要专心致力于根本的事务，根本建立了，做人做事的原则有了，结果自然而然就会出现。
做人做事是这样，企业发展也一样。
在“科技以人为本”发展了三十年的今天，这个“本”到底是什么呢？
企业繁荣发展，离不开创业者的呕心沥血，管理者的夙夜悱恻，更要依靠基层员工的勤劳智慧。
那么是企业成就了员工，还是员工成就了企业呢？
当一纸劳动合同，把企业与员工约定在，一个责权利对立的甲乙方关系中。
就是把员工推向了一个缺少未来的舞台。
在“以人为本”的管理理念深处，是员工的未来，决定企业的未来。
解决员工与企业的共同成长，保证他们的未来可期，才能保障企业发展。
这才是企业发展的“本”。
企业与员工之间，需要一个全新的要约，这个约定应该成为劳动合同的重要组成部分。
要白纸黑字红章，写的清楚，列的明白，让员工发展有迹可循；从而让员工以公司为荣，尽其所能与公司一道前行。
这个要约中间，藏着员工的成长路径，企业的发展愿景，和大家共同的未来。
企业人力资源要运用好这个“本”，在排兵布阵中，最大限度的发挥它的作用。
在这个要约中，必须能够看到：
一名员工从入职到未来可期要经历什么，他能够坚持到退休需要什么激励引领？
首先、入职培训。
员工辞职的主要原因：钱少事多离家远，位低权轻责任重。
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企业该怎么做，才能规避这类问题？
1、要回答三个问题
。
做什么，怎么做，做的结果是什么？
就是从哪里来？到哪里去？如何到达那里？
2、要明确岗位职责下的个人工作断面。
就是清晰告知在工作流程中的记录。
3、至于日常行为规范，需要公司文化带动。
其次、薪酬体系。
劳资关系是公司最重要的关系。
不同纬度，不同结果。
根据从业时间、经验、技能扩展、贡献大小。
发挥好激励机制的作用。
凡是员工追着老板谈薪酬的，最后都失去了对方。
再则、晋升梯阶。
参考走仕途的人们，是如何一步一步向上攀登的。
优秀的人，要一路绿灯。
业绩斐然，允许“加塞”。
这个能力认同，是员工尊严。
一个人的进取心取决于被认可。
还有、年度福利。
针对优秀员工的激励，永远都不过时。
带薪假要惠及家人，不止有里有面。
这里面藏着绩效考核的结果：要全公司业绩贡献大排名，要提前公布年度优秀员工的福利标准，和需要满足的条件。
这样的话，一年之中，每个人都有为之奋斗的方向。
管理制度，在这个地方，就是人人都会坚持不懈的形同虚设。
再有、公共激励。
让团队发力，需要它的刺激。
部门赢得荣誉，需要足够的界限。
这个同样要分布在年度计划，月度计划与目标实施之前，让合力产生业绩，是人力资源最重要的工作。
补充一点，也是最重要的、股权期权。
企业必须拧成一股绳，一盘散沙可不行。
当然了，不值钱的股份，没有价值的期权，是画饼充饥，一文不值。
它是有效引领员工矢志不渝的巨大力量，能不能托付终身给企业，就看企业的美好未来实现了，与自己有没有关系。
有多少为富不仁三世而斩，不过就是，老板成就了自己，忘记了同行者。
最后、让员工成为自己的老板。
成就你的员工成立自己的公司，就是开枝散叶。
如果能够乐见他成，必然能够给所有员工榜样的力量。
企业的社会责任，就体现在这不为人知的贡献里面。
“大河有水小河满，小河没水大河干”的道理，把国家稳定与发展的关系，藏在40年韬光养晦的现代化建设成果中间。
国家引领人民，企业家带领员工，价值驱动创新，稳定保障发展。
企业家无疑在这场波澜壮阔的伟大进程中，充当了弄潮儿的角色。
而每一名员工，是弄潮儿能够乘风破浪的保证。
当每个人未来可期，未来不一样。
当每一家企业未来可期，国家不一样。
当每个人的命运与民族的命运紧紧相连，幸福不一样。
你让员工有未来，你的企业就有未来。
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人人安居乐业背后，社会和谐发展，人民有信仰，国家有力量，民族有希望。
让多事之秋，变得好事多多，每个人都有收获。
最后，截取一段《我要稳稳的幸福》这首歌的副歌，分享给大家，祝周末愉快，一丛金黄！
喜欢的朋友，可以下载来听一听：
有一天开始从平淡日子感受快乐
