专栏名称: 刀法研究所
洞察新消费,赋能新品牌,剖析新营销,成就中国好品牌。
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被安踏收购,被 lululemon 创始人力挺,MAIA ACTIVE 究竟有何魔力?|破界·2024刀法年度品效峰会

刀法研究所  · 公众号  · 购物  · 2024-11-03 12:00

正文


被成熟大集团收购——业内人笑称为“上岸”——一度被认为是新消费品牌最好的归宿。2023 年 10 月,MAIA ACTIVE 成为安踏集团收购的唯一中国品牌,引发了国内品牌和营销人的集体关注。


将时针拨到 2016 年,MAIA ACTIVE 刚刚创立时,面临着和大多数品牌一样的困境:没钱、没人、没资源


但在厘清了品牌的“上三路”与“下三路”方法论之后, MAIA ACTIVE 很快就踏上了发展的快车道:三年内销售额破亿,2022 年销售额超过 5 亿,在北京、上海、广州、成都等一二线城市核心商圈开出 40+门店,成为当之无愧的中国第一女性运动服饰品牌


在这个看似一帆风顺的故事里,当被问起创业历程中的踩坑经验时,MAIA ACTIVE 创始人兼设计总监欧逸柔 Lisa Ou 却说:最大的坑就是我们跑得太快了。


人人羡慕的收购背后,隐藏着什么样品牌打造的方法论,与深度思考的“心法论”?


12 月 6 日下午,MAIA ACTIVE 创始人欧逸柔Lisa Ou,将出席「破界·2024刀法年度品效峰会」,以《为什么 MAIA ACTIVE 能成为安踏收购的唯一中国品牌?》为主题,分享她是如何从热爱开始,一步步打造出中国第一的女性运动服饰品牌的故事。




欢迎品牌营销人报名参会


在2024年的营销环境下,品牌们面临的外部环境变得极为复杂:外资品牌撤资,新消费品牌的兴衰周期极短,整个营销生态发生了巨大的变化。成熟大品牌和成长中品牌面对的挑战和困境各不相同。


成熟大品牌需要在保持品牌力的同时快速适应精细化运营,以应对预算缩减和ROI追踪的需求;成长中品牌则面临品牌力不足和资源匮乏的双重压力。


那么,不同阶段的品牌该如何在逆境中找到增长点,并在保持利润的同时打造强大品牌?2024年刀法年度品效峰会以「破界」为主题,旨在帮助品牌打破「品效」界限,在全域营销生态下寻找到突破点,实现品牌和利润的双赢。




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