马超：社群的共创模式，到底有没有用？（得到和樊登对比）

最近看了很多业务模型啊，给大家分享一下

有的公司做培训、做客户服务落地

传统模式会配很多售后的全职老师，来手把手教用户上手。

但这种模式很重，因为你需要承担高昂的人力服务成本、招人成本、培养成本。

不过自从微信社群的出现，让很多公司发现了一个新业态： 我让用户来服务用户、学生来服务学生

我举个例子：

正常你教一个学生学琴，你要帮助他从零基础到精通过级，是需要配置全职老师的

但现在机构只需要负责一部分的答疑和授课工作，其他的一些教学细节，你可以让你过往的那些老学员，比如已经学过一两年的学员

甚至只学过一两个月的学员，来帮助你辅助教学

因为：最懂一年级同学问题的，可能是二年级

你让一个名牌大学的教授天天在教小学生，他会崩溃。

所以发展到现在，出现了很多小而美的用户，他团队可能就两三个人，甚至就是个体户。

但他服务的用户可能几千、几万、甚至几十万都有。

因为有些基础问题，入门问题，可能你的学员就帮你解答掉了。

（重复的问题还可以数字化，变成网课或者训练营或者借助AI）

有的人做训练营模式，一期服务几百个学生，做服务的专职员工可能就一个人，剩下的什么助教啊、班主任啊、小组长啊，可能都是你往期的老学员。

只要你平衡了老学员和新学员之间的利益关系，那这个模式是可以持续滚下去的。

最直接的就是给钱，给助教费，或者让老学员能复训。

有的社群的可能用户质量比较高，你给钱他不一定会来，那就给资源吧。

所以你但凡看到有些社群里面 谁最积极 ，那肯定是这帮新同学他都想链接

我的前前前女友，当时就是给一个大v当助理，后面认识了一帮不错的学员资源，为后面创业积累了很好的人脉资源和初始流量。

但是共创模式，他有没有风险和短板呢？

那必然是肯定的。

比如拿讲书这个产品来举例。

得到，他有讲书产品， 会有一帮的讲述人来讲 ，通常20~30分钟来讲一本书，好处是产量高。

樊登读书咧，是樊登他自己讲，每周只能讲一本，好处是更深度、有个人ip。

你猜哪个读书产品的续费率更高？

至少我身边遇到很多用户的反馈是：他觉得樊登更深，得到讲书更杂。

甚至有人出书也是一个意思，他觉得一个人写书太慢了，他要发动10个作者，20个作者一起写，并且把内容写到一本书里面

虽然你有效率，但是深度方面，不一定有别人一年磨一剑的产品那么好哦。

合集出书案例，点我

而且玩共创模式、还需要有一个大ip能镇得住场子，不然搞到最后肯定会出问题。（比如得到玩共创，至少有得到这个牌子在）