「领导」和「管理」是不同的。
「技术管理者」需要为了某个特定目的进行周密的组织安排，如制定计划、组织规划、需求配置、控制进度与结果等。
「技术领导者」的目的更加抽象，手段也更加多样，他们更多的需要规划远景、制定战略、激发团队，带领一群人用创造性的方案高质量地解决问题，并且让团队和个人得到成长。
作为技术团队乃至整个公司的技术负责人，一定要把握好「管理」的份量，留出更多的精力给「领导」。
那么，
诸多疑惑，不妨去听听业内顶尖技术领袖的领导之道，汲取经验与思想，开阔思维，砥砺前行！
作为为技术领导者打造的年度知识盛宴，GTLC 专门设置「领导之道」论坛，并邀请来自蚂蚁金服、苏宁云商、小米科技、平安科技等一线互联网公司的顶尖技术领导者，为参会者奉上他们关于技术、业务、行业、商业、战略、成长等领域的实战经验与思想体悟！
已确认嘉宾
主题：技术的价值与力量
程立 蚂蚁金服集团首席技术官
程立先生于 2005 年加入支付宝，是支付宝技术平台的奠基人之一，在支付宝与蚂蚁金服期间，程立历任程序员、架构师、首席架构师、首席技术官，主持了支付宝各代技术架构的规划与基础技术平台的建设，设计并实施了支付宝的一系列关键业务系统。目前，程立先生专注于新一代金融技术架构与平台研发，以及该领域优秀技术人才的培养, 与蚂蚁金服技术团队一起致力于金融技术创新，推进全球普惠金融。
主题：从未来看现在，如何更好地制定战略
胡玮 平安科技 COO
胡玮于 2013 年加入平安集团，担任平安科技首席系统运营官，管理一千余人的 IT 人员团队，主持平安集团基础架构及系统运营工作，其中包括基础设施建设、基础架构规划、移动办公信息化、数据库技术支持、全系统运维建设等。统筹规划平安集团 IDC、平安金融云、平安联络云、快乐平安移动办公等战略工作项目。在就职平安集团之前，胡玮曾担任美国国际集团亚太地区首席技术官，服务于美国国际集团超过 11 年时间。
主题：技术创新与应用落地探索
向江旭 苏宁云商 IT 总部执行副总裁，苏宁技术研究院院长
拥有 20 多年专业经验，其中 18 年在美国硅谷，目前担任苏宁云商 IT 总部执行副总裁兼苏宁技术研究院院长，负责苏宁云商集团前瞻性技术创新和研究。曾任中国最大奢侈品电商寺库网 CTO，微软亚太研发集团主席助理兼集团技术战略总监、云计算和企业事业部首席项目总经理。在此之前，曾担任 Trend Micro 硅谷研发中心工程总监，而且还拥有思科，CA，戴尔以及多家硅谷初创公司的就职经验。
主题：如何做一个懂业务、懂行业的技术领导者
汤峥嵘 VIPABC CTO
汤峥嵘先生在互联网产品，运营和技术方面有着卓越的专业技能和管理经验。曾就读于清华大学计算机系，后获美国匹兹堡大学计算机硕士学位，在美国有 10 年的互联网工作经验。2004 年从硅谷回国，加入阿里巴巴集团，负责过淘宝网架构迁移、支付宝网站创建、国际网站、淘日本的技术研发等大型项目。先后担任过淘宝网、支付宝、B2B 的资深总监，日本阿里巴巴 CTO，途牛旅游网 CTO。目前在 VIPABC 任 CTO 一职，负责公司整体技术架构。
主题：技术领导者，如何打造自己的影响力
崔宝秋 小米科技首席架构师，小米云平台负责人
崔宝秋，现任小米首席架构师、小米云负责人。2000 年至 2006 年任 IBM 高级工程师和高级研发经理；2006 年至 2010 年任雅虎搜索技术（YST）核心团队主任工程师；2010 年至 2012 年任 LinkedIn 主任工程师，开始接触社交网络，并负责 LinkedIn Signal（内容搜索）的研发期间作为创始团队之一开源了 SenseiDB，一个分布式实时搜索系统；2012 加入小米科技。
主题：技术的商业价值与逻辑
张溪梦 GrowingIO 创始人兼 CEO
张溪梦，GrowingIO 创始人兼 CEO，此前任 LinkedIn 美国商业分析部高级总监，创建了 LinkedIn 近百人商业数据分析和数据科学团队。也被美国 DataScienceCentral 评选为「世界前十位前沿数据科学家」。
更多嘉宾邀请中……
（内容更新中，以现场实际演讲为准）
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