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来自蚂蚁金服、苏宁云商、小米科技、平安科技……顶尖技术领导者的领导之道,不来听听看么?

IT桔子  · 公众号  · 科技投资  · 2017-05-18 12:08

正文

「领导」和「管理」是不同的。

「技术管理者」需要为了某个特定目的进行周密的组织安排,如制定计划、组织规划、需求配置、控制进度与结果等。

「技术领导者」的目的更加抽象,手段也更加多样,他们更多的需要规划远景、制定战略、激发团队,带领一群人用创造性的方案高质量地解决问题,并且让团队和个人得到成长。

作为技术团队乃至整个公司的技术负责人,一定要把握好「管理」的份量,留出更多的精力给「领导」。


那么,

  • 如何从技术管理者到技术领导者?

  • 如何提升对于技术的敏感度与决策的魄力?

  • 如何提升对业务、行业与商业的理解?

  • 如何提升个人的魅力与影响力?

  • 如何转变思维方式、提高视野,从更高的角度看技术?

  • 如何修炼出统筹全局的高度和运筹帷幄而决胜千里的方略?

诸多疑惑,不妨去听听业内顶尖技术领袖的领导之道,汲取经验与思想,开阔思维,砥砺前行!

作为为技术领导者打造的年度知识盛宴,GTLC 专门设置「领导之道」论坛,并邀请来自蚂蚁金服、苏宁云商、小米科技、平安科技等一线互联网公司的顶尖技术领导者,为参会者奉上他们关于技术、业务、行业、商业、战略、成长等领域的实战经验与思想体悟!


已确认嘉宾



主题:技术的价值与力量

程立 蚂蚁金服集团首席技术官


程立先生于 2005 年加入支付宝,是支付宝技术平台的奠基人之一,在支付宝与蚂蚁金服期间,程立历任程序员、架构师、首席架构师、首席技术官,主持了支付宝各代技术架构的规划与基础技术平台的建设,设计并实施了支付宝的一系列关键业务系统。目前,程立先生专注于新一代金融技术架构与平台研发,以及该领域优秀技术人才的培养, 与蚂蚁金服技术团队一起致力于金融技术创新,推进全球普惠金融。


 主题:从未来看现在,如何更好地制定战略

胡玮 平安科技 COO


胡玮于 2013 年加入平安集团,担任平安科技首席系统运营官,管理一千余人的 IT 人员团队,主持平安集团基础架构及系统运营工作,其中包括基础设施建设、基础架构规划、移动办公信息化、数据库技术支持、全系统运维建设等。统筹规划平安集团 IDC、平安金融云、平安联络云、快乐平安移动办公等战略工作项目。在就职平安集团之前,胡玮曾担任美国国际集团亚太地区首席技术官,服务于美国国际集团超过 11 年时间。


 主题:技术创新与应用落地探索

向江旭 苏宁云商 IT 总部执行副总裁,苏宁技术研究院院长


拥有 20 多年专业经验,其中 18 年在美国硅谷,目前担任苏宁云商 IT 总部执行副总裁兼苏宁技术研究院院长,负责苏宁云商集团前瞻性技术创新和研究。曾任中国最大奢侈品电商寺库网 CTO,微软亚太研发集团主席助理兼集团技术战略总监、云计算和企业事业部首席项目总经理。在此之前,曾担任 Trend Micro 硅谷研发中心工程总监,而且还拥有思科,CA,戴尔以及多家硅谷初创公司的就职经验。


 主题:如何做一个懂业务、懂行业的技术领导者

汤峥嵘 VIPABC CTO


汤峥嵘先生在互联网产品,运营和技术方面有着卓越的专业技能和管理经验。曾就读于清华大学计算机系,后获美国匹兹堡大学计算机硕士学位,在美国有 10 年的互联网工作经验。2004 年从硅谷回国,加入阿里巴巴集团,负责过淘宝网架构迁移、支付宝网站创建、国际网站、淘日本的技术研发等大型项目。先后担任过淘宝网、支付宝、B2B 的资深总监,日本阿里巴巴 CTO,途牛旅游网 CTO。目前在 VIPABC 任 CTO 一职,负责公司整体技术架构。


 主题:技术领导者,如何打造自己的影响力

崔宝秋 小米科技首席架构师,小米云平台负责人


崔宝秋,现任小米首席架构师、小米云负责人。2000 年至 2006 年任 IBM 高级工程师和高级研发经理;2006 年至 2010 年任雅虎搜索技术(YST)核心团队主任工程师;2010 年至 2012 年任 LinkedIn 主任工程师,开始接触社交网络,并负责 LinkedIn Signal(内容搜索)的研发期间作为创始团队之一开源了 SenseiDB,一个分布式实时搜索系统;2012 加入小米科技。


 主题:技术的商业价值与逻辑

张溪梦 GrowingIO 创始人兼 CEO


张溪梦,GrowingIO 创始人兼 CEO,此前任 LinkedIn 美国商业分析部高级总监,创建了 LinkedIn 近百人商业数据分析和数据科学团队。也被美国 DataScienceCentral 评选为「世界前十位前沿数据科学家」。

更多嘉宾邀请中……

(内容更新中,以现场实际演讲为准)


更多热门话题


  • 技术领导者的自我认知与提升

  • 如何成为一个值得追随的领导者

  • 技术领导者,如何更好的讲故事

  • 做一个有视野、懂培养的领导者

  • 高质效技术团队养成攻略

  • 招人、育人、留人,技术领导者的挑战与突破

  • 如何做好向上管理

  • 从 1 到 100,技术团队转型实战

  • 如何打造学习型团队

  • 技术团队管理实践:目标管理 OKR

  • 技术团队绩效考核技巧与秘诀

  • 团队文化建设与打造三部曲

  • 高质效沟通的技巧与秘诀

  • ……


GTLC 全球技术领导力大会


全球技术领导力峰会(GTLC)是由极客邦旗下 EGO 主办的高端技术领导人盛会。峰会为期 2 天,主要面向 CTO、技术 VP、有技术的创业者及 CEO 等技术领导者。本届大会以「探索圆外的世界」为主题,联合 20+业内顶尖技术领袖,分享技术领导者们突破瓶颈、提升自我、思维转型的实践故事,带来极具借鉴价值的知识盛宴。

GTLC 汇聚业内技术领袖的同时,也召集了 600+CTO 参与大会,搭建了与同行者直面交流、深度探讨的重要平台。


大会信息


  • 年度主题:探索圆外的世界

  • 峰会定位:分享、探讨技术管理中的最佳实践,为技术领导者提升管理及领导能力提供可供借鉴的经验;同时为技术领导者搭建交流的平台,帮助技术领导者提升视野、拓展人脉。

  • 峰会时间:2017 年 6 月 30 日-7 月 1 日

  • 峰会地点:上海宝华万豪酒店

  • 峰会规模:600 人

  • 目标人群:CTO、技术 VP、技术创业者、技术背景的 CEO、传统行业技术决策者等技术领导者


大会已启动报名,目前最低价 8 折售票火热进行中,加入 EGO 更优惠,添加「E 小欧微信 (ID:egowinner)」,将您拉入领导力峰会微信群,掌握大会最新进展。

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