来源：文茜大姐大
晶圆代工厂台积电18日下午举办法说会，董事长张忠谋亲自现身主持，他在公司法说会尾声表示这是他任内亲自上阵的最后一场法说会，以“我会想念你们”这句话感性向法人告别。
作为全球晶圆代工产业的开拓者，台积电的缔造者，张忠谋在半导体产业界拥有不可磨灭的地位，让我们回顾一下这个不世天才的成长过程。
最值钱的创新是商业模式的创新
张忠谋，一个可以定义一个产业的人，被誉为台湾「半导体教父」「芯片大王」。今年 6 月，他将正式从台湾积体电路制造股份有限公司（以下简称「台积电」）退休，不再担任任何董事职位。
怀念一个时代，也怀念一个典范人物。三十年前，张忠谋的一个理念改变了全球半导体行业的运作模式，就此开启了半导体专业代工的时代。
其实，人生很难按照自己的想法一步一步去规划。张忠谋 1931 年出生在浙江宁波，生长于大时代的他为了躲避战乱，十几年间被迫辗转迁徙；1949 年赴美留学，没有成功考取美国麻省理工学院的博士，只能出来找工作；因为1 美元的薪资差距，他放弃了心仪的福特汽车，机缘巧合进入了半导体行业。
年轻时候的张忠谋
可能是经历过战争的残酷和离乡背井的煎熬，他有着异于常人的胆识和睿智，也非常喜欢接受挑战。他的人生充斥着意外和变化，但不变的是，他始终坚信，机会来了就好好把握，专注走好每一步。
尽管一度做到了德州仪器公司副总栽和资深副总裁，是仅次于董事长和总裁的第三号人物，但他还是在 54 岁的时候放弃了美国的舒适圈，到台湾接受新的挑战，担任当时工业技术研究院的院长一职。
上任才两个礼拜，就有一位政务委员提议办一家半导体公司，也就是现在的台积电。在张忠谋看来，这是作为院长的责任，但机会成本太高，冒的是名声的风险，赌的是余下的年华。
执掌台积电三十年的张忠谋
张忠谋知道，走老路子，又做设计又做制造，显然无法跟规模较大的传统半导体公司竞争，无非是夹缝中生存的小公司，没什么意义。
所以，他想出了一个新的商业模式：首创半导体晶圆代工服务。让半导体公司专注于设计，而制造就交给台积电。跟普通的代工不同，台积电也要自己开发新技术，并保证制造水平一直保持领先地位。
其实，就是在老路子上两者取其一，选择了制作。因为张忠谋觉得当时「最大的长处就是没有长处」，相较设计而言，制造正好就是不需要长处的环节。
提出商业模式后，政府承诺持一半股份，另外一半得靠他自己去筹资。起初，张忠谋觉得先找一家世界级的半导体技术公司，让他们持股 25% ，然后再在台湾找另 25% 的持股人就会相对容易。然而这一路却是四处碰壁。
不管是德州仪器，还是英特网，没有公司愿意入股，因为那时候大的半导体公司都会自行生产晶圆，不会分羹给别人，小的公司又少得可怜，寄希望于那些只设计不制造的公司，可全世界只有二十几家，大部分都是摇摇欲坠的公司。
不过，张忠谋的运气确实不错，正好赶上了当时的新潮流。许多就职于半导体大公司的设计工程师陆续出走创业，考虑到成本问题，他们通常不会再造一个制作工厂。所以，找一家靠谱的制作公司合作成了他们的首选，这正好与台积电的商业模式对上。
台积电的生产车间
十年时间，同类型的设计公司就从二十几家扩张到数百家，也给台积电带来了无限商机。这也证明了张忠谋最初并不被看好的全新代工模式，事实上是可行的。不仅带动了 IC 设计业者的兴起，也引导产业走向设计、制造、封测的专业分工模式。
无心颠覆整个行业，却凭借商业模式的创新意外创造了奇迹。如今，台积电已经是全球十大市值的高科技公司，去年的市值首次超越了半导体的龙头英特网，成为世界第一，在全球晶圆代工领域的市场占有率也超过 55% 。
拓墣产业研究院去年11月公布：
2017年全球前十大晶圆代工业者排名
不过，人工智能时代，很多人看不起商业模式创新，认为技术创新才是核心竞争力和长远发展之计。张忠谋却认为，最值钱的依旧是商业模式的创新。美国的 eBay 、谷歌、亚马逊，大陆的腾讯、阿里巴巴这些成功的企业都是以互联网为基础的商业模式创新，也是最能市场化的。
即使是互联网还不发达的七八十年代，麦当劳、星巴克等企业也早已体现了商业模式创新的成效。尤其星巴克，可以将低廉的咖啡一夜之间变成高消费，还能进行规模化的复制，覆盖全球。
翻开台积电的发展轨迹，第一个十年，奠定了美国市场，第二个十年，奠定了电脑市场，第三个十年，奠定了移动电话的市场。它跟星巴克的共通之处都是走出去，不同的是，台积电从创业一开始就走出去了，因为绝大多数客户在美国，但接下来却要慢慢走回来，因为大陆的半导体发展成长快，前景乐观。
台积电南京12寸晶元厂签约仪式
但跟大多数台湾企业看中大陆低廉的劳工成本不同，张忠谋觉得大陆的潜力在于设计，不一定要依靠欧美输出的核心技术，完全可以独立发展。而大陆制造方面的崛起也确实给了台积电一些压力，这方面的竞争不可避免，但张忠谋并不担心。
引用学业曲线的理论，企业投入研究，把成本降低，累计产量增加，成本就可以进一步下降，因此，这个产量和经验是不容易被替代的。换句话说，只要自己不糟蹋机会，凭借累积的经验，保证每年的技术升级，依旧可以长期保持优势。
也有人质疑，根据摩尔定律，半导体行业有一个可能减速的趋势，张忠谋却不以为然，他觉得半导体的市场依旧在成长，而且是超过 GDP 的增长，台积电的任务就是要超过世界半导体的市场的成长。
这种趋势并不是短时间内能观察到的，就好比九十年代，笔记本电脑成长非常快，这是之前十年、二十年根本看不到的；2000 年到 2007 年，手机成长也非常快，尤其是 IPhone 引领的智能手机的发展，也是十几年前看不到的。
张忠谋与妻子张淑芬
「一个让对手发抖的人」，国际媒体曾经这样介绍张忠谋，这个年近九旬的强人注定是一个时代的符号。他把年华给了台积电，但余年想要保留给自己以及家庭。
好创意都是在家想出来的
2017 年底，台积电迎来 30 周年庆之前，张忠谋宣布在 2018 年 6 月会正式退休。纵有再多的不舍，他选择回归自我与家庭，江湖风云虽免不了波澜，他却早为后辈布好棋局。
安排好公司在他退休之后的制度，是他对公司的重要贡献之一。
张忠谋说：「美国最大的 500 个公司，差不多有一半都是董事长和总裁并行，但我现在设计的『双首长制』有点不同，我退休之后，对股东、政府，是以董事长为代表的台积电，对客户、对供应商。就是以 CEO 总裁为代表的台积电。全公司都报告给 CEO 总裁，总裁报告给董事会，而不是董事长。」
2017 年 10 月的台积电记者发布会上，张忠谋宣布刘德音将接任台积电董事长，魏哲家将接任总裁。对于这两位共事多年的接班人，张忠谋很有信心。除了他们的业绩之外，张忠谋判断一个优秀接班人的标准，「第一是传承公司的四个价值观：诚信正直，承诺，创新，客户的信任。」
「其实我们的大客户并不多，其中有 20 个客户，贡献了我们 80% 的营收，另外 10 个客户，贡献了 2/3 的营收。最近几年，我把这些高层客户的接触，都交接给了两位联席 CEO了。我总是跟他们讲，一定要跟这二三十个客户保持密切的联络，让他们感觉到，一旦有问题可以随时找到你。」
现代企业最重视的就是制度的建立，很多中国的公司在初创的阶段确实非常成功，但达到一定的规模之后，就很难往再成为一个全球性的企业，就是因为制度这关没有做好。在过去的 30 年，张忠谋认为，自己留给台积电最宝贵的财富就是价值观、经营理念和制度。其中最让他引以为豪的，就是人才管理制度，这些都是他认为要成为一个世界级的企业需要具备的元素。
张忠谋说：「整个幕僚组织，如何定产能，如何核定资本支出，如何溢价，这些我都建立了制度。比方说薪酬待遇的制度，我们是蛮顾到员工的，分红比较高，我们的员工流失相当低，全部员工的流失率大概在 4% 左右，高级员工的流失率是 1%-2%，非常低。我想，这跟报酬是蛮有关系的。」
在员工的选择上，张忠谋「留住了很多性格、趣味不太相同的人。每个人都有缺点和弱点，主要是要多看看他的优点，少看看他的缺点跟坏处，就会留得住人。」总之，「我的哲学是，假如一个人能够做他喜欢做的事情，又有相当好的报酬，他不会走的。」
张忠谋先生最后一次参加员工运动会
从双首长制到人才维系，张忠谋把制度的建设渗入了公司的每一寸肌体，使制度成为公司内部的骨架。而在外部，台积电也搭建了基金会，有组织有计划地履行企业社会责任。
张忠谋对「企业社会责任」的定义很广义，是「使得社会更好」，「要提升社会的道德的水准，提升社会的法制水准，也要使得社会的经济更好。那种都是很大的事情，另外我们也有两个基金，一个是文化教育基金，捐钱给学校、文化机构，另外一个就是张淑芬在组织的志工社，在台湾有 4 万多个员工，有 9000 人是用他们自己的时间，来做慈善工作。」
除了富有洞见和对行业做出了巨大的贡献，很少有一位企业家能在社会上享有这么高的声誉，备受社会各界的尊重。一代宗师隐退，除了引发人们对公司未来走向的关注，也挑起了人们对这位传奇人物退休后生活的好奇。
张忠谋有一个很特别的地方：一星期工作不超过 50 个小时。而且他也提倡员工这样做，作为一个老板对员工的要求，这还是非常少见的。
