编按：每到新春，《中国广播影视》（“广电独家”）都要邀请业内各领域领军人总结上年，并给出这一年本机构的重点工作安排。
关于各位广电台长所在机构的改革举措和成就，他们是怎么说的呢？
吕芃 山东广播电视台党委书记、台长
目前山东广播电视台进行的最重要的改革就是围绕“体制集团化、管理企业化、技术融合化”的方向，以“激发活力”为重点的新一轮体制机制改革。
组建山东广电传媒集团，有序推进集团发展规划、架构搭建、人员竞岗、企业整合、资源划转等；
调整了整体管理架构和内设机构，加大干部内部交流力度，优化了中层干部队伍结构；
推行岗位管理，全员实行竞聘上岗，所有岗位分类定级考核，内部活力得到有效激发；
立足“悠久文明，青春中国”的全新文化定位，进行“青春化”转型，创新推出一批新节目，打造“青春”节目矩阵，有力提升了山东卫视竞争力和影响力。
目前在媒体融合方面，我们也已经取得了一些进展。
打破条框分割和频道界限，整合原新闻中心、公共频道、体育频道、国际频道、齐鲁网五大优势平台资源，成立了融媒体资讯中心；启动“中央厨房”项目；2016年新媒体板块收入大幅上涨，全年实现主营业务收入2.31亿元，实现利润4720万元，营收和利润均位居山东官方新媒体第一位。
基于媒体融合发展中移动优先发展战略，2017年1月11日我台推出的“闪电新闻”移动客户端正式上线，这标志着山东广电媒体融合发展进入全新阶段。
我们将让“小屏”引领“大屏”，形成“移动端先行播发、网络跟进报道、电视整合播发”新机制，打造独特的移动新闻表达体系。
杨晶 黑龙江广播电视台台长、总编辑
我们进行的最重要的改革是“拆围墙、筑合力，深融合、新生态”。
一年来，我们通过构建“中央厨房”新机制，实施主题表达轨道前移工程，打造龙广电独家制造标识，在舆论引导上达到了一个新高度，为深入贯彻习近平总书记对黑龙江发表的两次重要讲话精神，龙江走出全面振兴新路子提供了强有力的舆论支持。
基于融媒方向发展的核心思路，我们着力布局了几个重点发展的互联网平台：
全媒体融合新闻生产平台——真正打造成功融媒体中央厨房；
龙广电新媒体技术平台——构建技术先进、传输快捷、覆盖广泛的现代广电专有传播体系；
融媒全产业链节目——构建电视直播态的互动体验及线下商业零售业态的全新节目模式；
龙广电移动APP基础服务平台及大数据中心——将700万微信粉丝变现。
同时我们还将向互联网内容生产制作全面转型，通过多平台互动力量实现广电内容产品的商业利益和传播效益最大化，由此扩展产业链。
张惠建 广东广播电视台台长
2016年，广东广播电视台推进一系列与媒体融合发展相适应的体制机制改革：
积极推进广东卫视等主要频道的“频道和公司一体化运营”改革，提高了频道的市场经营和应变能力；
成立了办事中心，提高了办事效率；
推行工作室制度，营造创新创业的良好氛围，创造让优秀人才脱颖而出的机制和平台。
在广东省委宣传部的统筹谋划下，广东广播电视台作为发起人与省内重点媒体与投资机构，共同发起成立了总规模均超百亿元的广东南方媒体融合发展投资基金、广东省新媒体产业基金。
同时，广东广播电视台积极参与建设“南方财经全媒体集团”，目前已进入良好的运作态势。
广东广播电视台近年来大力发展“南方新媒体产业群”，推动旗下南方新媒体公司上市。公司2016年已完成引入达华智能公司和腾讯公司的增资扩股工作，市场估值已达2010年公司成立时的160倍。
肖凯林 贵州广播电视台台长、贵州广电传媒集团董事长
贵州广电网络在2016年成功上市，是贵州广电发展史上的一个重要里程碑和发展的新起点。
围绕上市，贵州广电整体上进行了一系列体制改革和发展上的规划。目前我们在出版广电大数据中心、融合网新电商平台等“广电云”项目的开发建设已经取得了一定的成效，未来还将持续进行改革。
贵州广播电视台这几年一直将不同的媒介进行融合、互动，不断进行资源的嫁接和共享，相关的体制改革在2016年也进一步得到深化，融合的效果在逐步显现。
广播、电视相互借力，融合发展，在新兴媒体产品开发、“两微一端”推广运用、对接“互联网+”和试水电商运营上，融合传播的步伐得到了明显加快。
其中，贵州广播电视台新闻中心自主研发的APP客户端“动静贵州”目前运行良好；公共频道“微兔gogo”影响也在不断扩大，已经初具盈利能力。
我们在融合发展中已经尝到了一些甜头，未来我们还将继续加快推进广播电视与新媒体的深度融合，让媒介融合助推贵州广播电视台的进一步发展。
高顺青 南京广播电视集团（台）党委书记、台长
2016年，我们实施了“广电+互联网”项目制改革。
与传统意义上的节目创新机制不同在于，项目，可能是新节目，但绝不止于节目，至少有四种类型：
满足跨地域性、适合网络及多平台、多终端传播，并具有线下可延伸性等属性的非新闻类节目；
与传媒行业相关联的拓展项目和具有价值链开发前景的专项市场；
以移动传播为核心的垂直市场开发；
技术型及其他类型创业项目。
“试水”不到一年，已经有体育、地产、文创等20多个项目进入孵化培育，当年收入超过2000万元。更让我们欣慰的是，集团内越来越多的干部员工从始初的狐疑到主动热情“拥抱”项目制。
在产业布局方面，我们积极探索价值链营销。发起组建江苏省城市台联合影视文化公司和博望影视投资基金，发展以视频、影视剧和纪录片为主的内容产业。
以广电越界文化产业园项目为依托，延伸产业链条，启动海福传媒小镇建设；拓展新型产业；深挖本地教育、房地产、旅游、餐饮等垂直市场和资源，实现“垂直产品+融合传播和产业运营”模式运作。
去年，我们在推进媒体融合方面迈出了实质性步伐。“紫金FM”移动收听平台上线运行。“在南京” 手机APP实名注册用户近50万，且快速复制到10个城市，被评为 “中国广播创新融合十佳案例”。筹划以《南京》及《解码南京》《南京记忆》等节目为抓手，加大适合融合传播的内容建设，结合媒资系统建设与大数据开发，努力打造城市视频综合云平台。
朱伟光 哈尔滨广播电视台党组书记
2016年，哈广电启动了“事转企改革”。
我们将建立起科学规范的公益事业类和企业类两套薪酬体系，并重组哈尔滨广电传媒集团（归台领导），进行市场化、公司化、规范化运作。
目前，“制播分离”改革试点已经取得成功，干部竞聘工作也正式启动，为“事转企改革”的全面完成夯实了基础。
张金洁 南昌广播电视台党委书记、台长
南昌台最重要的改革就是媒体融合，未来发展方向是打造全媒体传播航母。
2016年我台在全媒体建设方面有了突破性尝试，利用台内现有频道、设备资源，打通了由播出中控到全媒体网络的SDI通道，利用全媒体现有的“掌上南昌”APP播出平台流媒体直播技术及CDN分发技术，实现了的电视信号与流媒体平台同步直播。
这一突破性的尝试使得我台在“南昌国际马拉松赛”“南昌舰回归”等大型专题节目中实现了电视渠道、广播渠道、网页渠道、手机APP渠道的全频道全媒体直播。同时，通过新闻采编流程再造，打造全媒体“中央厨房”，全媒体新闻传播格局初现雏形。
兰国良 石家庄广播电视台党委书记、台长
最重要的改革是深化人事分配制度改革。
在人员引进方面，不唯学历、年龄。在人才培养方面，淡化行政职级，深化职称制度改革，启动名记者、名编辑、名播音员主持人“三名培育工程”。
在人才使用方面，彻底打破身份界限，出台了员工激先策后实施方案。同时加大绩效考核力度和考核结果的有效使用。
在产业布局方面，一是加快推进“节目产业链”项目，复制推广我台“乡村服务社”项目成功经验，对《置家帮》《母婴派》等栏目进行改版，进行线下产品的研发尝试，下一步要在少儿培训、旅游、演艺、餐饮等领域进行节目产业链探索。
二是大力推进全市文产发展资金、文化产业园区、文化创意大厦项目、全市公共宣传服务平台项目、电视塔资源开发利用项目等“五个一”重点产业项目。
在媒体融合方面，成立了台新媒体中心， “石家庄发布”“无线石家庄”等形成新媒体矩阵。
下一步，完善融媒体平台，建设全市政务信息一张网和全市新媒体安全一张网建设；深化保障机制改革，充实壮大全媒体记者队伍；全面推进公司制运营，积极探索信息服务、版权合作、广告经营等多种盈利渠道，努力创建全国领先的全媒体发展“石家庄模式”。
陆玉方 苏州广播电视总台党委书记、台长、总编辑
2016年，我们启动了苏州广电总台历史上最深层次的体制机制改革，建立了“台、企”各自运行的机构体系，为事业与产业资源的优化配置、整合利用、协同发展奠定了基础，理清了脉络。
2016年，我们以“在移动终端建立一个全新形态的电视台”为目标，打造了传媒转型的标志性产品“看苏州”新闻客户端。
并通过近百个融媒项目的执行，在增强用户体验、重构话语模式与展现方式等方面进行了一系列大胆探索和实践，半年内下载量已接近60万。目前，苏州广电已经在本土形成了700万的新媒体用户群。
张作昌 济宁广播电视台党委书记、台长
目前，济宁台正在积极布局集团化改革，拟组建济宁广电传媒集团。
2016年8月4日，济宁市文化体制改革和文化产业发展工作领导小组召开全体成员单位会议，原则通过了《济宁广电传媒集团组建方案（审议稿）》，随后又向市委组织部、市编办、市财政局、市人社局、市国资委等9个相关部门书面征求了意见，目前《方案》正按程序提请市政府常务会议研究。
在产业布局或媒体融合方面，目前我们正在积极筛选产业项目，特色农产品推广公司和户外广告公司已经成立并逐步开展业务，少儿艺术培训、影视制作等公司正在紧张筹备。
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