出生率下降对建筑业需求预期的下降、宏观经济周期对建筑业的影响、行业内国有企业对市场份额的挤占、高新技术在建筑业内的逐步应用，使得中小民营企业当前生存维艰，同时也暴露出中小民营企业自身内部管理薄弱、缺乏竞争力等问题，集中体现在项目管理水平低下导致赢利能力弱、企业对项目管控和赋能不力、企业层面战略不能与时俱进、创新能力薄弱、内部组织管理不畅等等。
为此度川教育将于
6月29-30日（28日报到）
在
广州
举办
《毛晨阳公开课第10期—艰难环境下中小施工企业构建核心竞争力》
，本课程试图帮助中小民营施工企业认清这些内部问题，并教授课后就能用起来的解决方案，构建起企业核心竞争力。
本次课程由度川教育与杭州筑龙信息技术股份有限公司
联合主办。
浙江度川教育科技有限公司
二零
二四
年五月
通过学习，您将有以下收获：
1）在当前艰难环境下中小民营施工企业如何通过战略重组构建企业竞争力；
2）在当前艰难环境下中小民营施工企业如何通过优化企业内部管理提升企业竞争力；
3）工程项目成功的实质是满足利益相关方需求。传授如何准确识别利益相关方、满足利益相关方需求，助推企业发展；
4）借助三圆图、方圆图等模型，提高项目管理水平和企业管理水平；
5）掌握联营发展模式和风险管控方式方法；
授课导师：毛教授
鲲鹏控股集团创始人、董事长、
教授级高级工程师
授课
时间：6月29-30日
一、战略引领构建企业核心竞争力
1.1
建筑业新环境新形势
1.2
企业级竞争优势构建
1.3
项目级竞争优势构建
二、与战略相配套的组织架构、授权和考核激励使战略完美落地
2.1
组织架构必须配合公司战略、支撑公司战略
2.2
不授权无组织、不授权不运行。
正确授权是公司发展的底层保证；
怎样才能正确授权？
2.3
考核是激发工作热情、挖掘潜能的重要手段；
如何才是正确的考核？
三、构建精巧、双赢的与利益相关方相处之道，创造优质的企业生存微环境
3.1 满足利益相关方需求是项目成功的前提和基础
3.2 识别和确认利益相关方及其需求
3.3 满足利益相关方需求
四、管好直营项目，使其成为企业的赢利机器
4.1 三圆图、方圆图模型
4.2 项目管理的五项策划
五、管好联营项目，使其成为企业的现金水龙头
5.1联营模式选择、优劣分析
5.2联营模式风险识别和管控
六、建设强大优秀企业文化，为企业长远发展保驾护航
6.1认识企业文化
6.2如何建设优秀企业文化
毛教授是
鲲鹏控股集团和鲲鹏建设集团创始人、董事长，
教授级高级工程师、
西南交通大学教授、硕士生导师。
1、培训费用：4500元/人
包含：师资、教材、场地、会务服务、培训两天的中餐、茶歇，以及增值税发票；住宿统一安排、费用自理。
2
、优惠措施：
3、学
员福利：
-
获加入行业学习交流群资格
-
赠送直播课3-18课时（银卡及以上会员尊享）
-
赠接送站往返一次（钻石会员尊享）
-
未学可退费（不扣任何费用）
户名：浙江度川网络科技有限公司
开户行：中国工商银行杭州三墩支行
账号：1202023309910094295
5、培训报名:
6、
培训时间：
6
月29-30日（28日报到）
7、培训地点：
开课前一周短信通知
8、会务组联系方式：
会务咨询：13958193848（小孙老师）
教务咨询：13958167848（杜老师）
投诉建议：13958003848（邵老师）
电话：0571-89809186
网址：www.58jz.com.cn
邮箱：[email protected]
