资源和政策堆出来的联通还是衰落了，教训深刻

最近三大运营商相继发布了 2016 年年度业绩报告，中国移动营收为人民币 7084 亿元，净利润 1087 亿元，同比增长 0.2% ；中国电信营收 3523 亿元，净利润 180 亿元，同比下降 10.2% 。去除出售铁塔一次性收入后净利润同比增长 11.7% ；中国联通营收为 2742 亿元，净利润 6.25 亿元，同比下降 94.1% 。

从财务上看，中国联通一年的净利润还顶不上中国移动三天的净利润，也顶不上中国电信半个月的净利润，与其他竞争对手差距十分明显。想当初联通曾是中移动最大的威胁，曾在多个战线给移动构成强烈压力，但联通从可以正面和移动竞争再到沦落至此，也没用了几年时间，确实让人扼腕叹息。

联通在电信业的每个关键发展期，都掌握着众多的优势资源，从 2G 的 GSM 和 CDMA 双牌照， 3G 的 WCDMA 牌照， 4G 的 FDD-LTE 牌照，技术上的领先优势，政策上的倾斜，都没能在联通手中变成胜势，反而让联通不能在同一起跑线上和移动进行平等竞争，变成了政策优势依赖症患者。原本设立中国联通时的“打破垄断、引入竞争、发展电信事业”的初衷并没有实现，移动一家独大的状况在近几年又得到相当大的强化。

联通衰落至此的原因相当复杂，首当其冲的应是管理问题，联通并没有在发展过程中建立或引进一套符合其体量的先进管理体系，这是致其衰落的最大原因。 2008 年联通和网通合并以后，顶层设计的缺失导致两套管理体系并行，中下层员工在管理上处于茫然和消极状态，人员升迁出现天花板，管理越来越向着有利于管理者而非公司发展长远大计的方向行进，这极大地挫伤了底层员工的工作积极性。

大企业之间的合并，最突出问题就是在业务、管理、文化等方面进行全方位整合，联通与网通合并后的整合目前来看是失败的，联通并没有出现一个铁腕人物将整合工作做到位，管理者更大程度上只能跟随现状左支右绌，丧失了求变的主动性。公司内在业务上形成利益团体，彼此之间壁垒分明，很难打破利益链条，但并没有谁有能力或敢于改变这一状况。

管理上的混乱，使联通在 3G 时代错失了利用通信技术优势实现弯道超车的最佳机会，而这是导致联通急转直下的最直接原因。当时联通手握 WCDMA 牌照，相比移动的 TD-CDMA 具有无可比拟的技术优势，联通没有抓住这个机会。到了 4G 通信时代，联通拥有的 FDD-LTE 虽然也比移动的 TDD-LTE 具有技术优势，但优势已经不如