专栏名称: 运营狗工作日记
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如何提升用户对品牌的信任,从宠物和母婴这两个品类聊起

运营狗工作日记  · 公众号  · 运营  · 2024-12-10 15:40

正文

抖音上有个热点:央视曝光低价宠物粮乱象。

国内宠物粮翻车,不是一次两次了,小红书每隔几个月就能看到这类信息。我问了很多养宠物的朋友,他们都只买国外大牌,一刀切的避开国货。
核心问题:用户信任也是竞争壁垒,尤其在产品同质化严重的情况下。
我们服务过国内宠物食品品牌,做过不少研究和尝试。用这篇文章,分享我的思考。

1、养猫的增速高于狗,说明啥问题?
市场增速快,与发达国家相比有增长空间。老龄、少子、独居这样的社会现象增加,宠物已经彻底变成家庭成员。
这些抽象数据我就不展开了,看下图感受一下。

说个细节:猫的占比增速,高于狗。
这个现象很有意思,想起5年前我在快手的时候,发现在宠物这个品类,短视频平台呈现“快手狗”和“抖音猫”的趋势,意思是各自在宠物品种上有自己的优势。

之前在老百姓家里,狗是用来看家护院的,尤其是下沉市场。而高线城市的白领小资,养猫的更多。这个人群差异,和抖快两个平台的特点正好相符。
宠物猫占比增加,说明更多一二线和年轻人在养宠物,真正当成家人在相处。
所以,研究宠物这个品类,可以参考母婴。两者在本质上有很多相似之处,而且母婴发展更成熟,也有像飞鹤这样的案例去学习。

2、宠物食品和母婴类似,品质和信任都重要。
现在国产宠物粮遇到的问题,类似08年三聚氰胺事件。“毒奶粉”让消费者对国产奶粉完全失去信任,几个国内奶粉品牌花了很多年恢复元气。
本质上来说,宠物食品和母婴的特点都是:购买者和使用者分离。
这就决定了消费者的心态,是宁可错杀,也不放过。因为这个后果实在严重,而且与毛孩子不能有效沟通,及时处理问题。
产品品质的问题,是最重要的,没有之一。这是做好经营增长的基本要素,在这里不展开说了。

怎么取得用户的信任?
宠物食品行业,没有典型的成功案例,可以参考相似品类,比如飞鹤。
虽然飞鹤没有涉及三聚氰胺事件,但这个行业事件对他们也有影响。飞鹤把这个问题转变成机会,做了这几个事,我认为非常值得学习研究:
1)选择下沉市场的母婴店。
当时国际大牌涌入中国,填补毒奶粉事件留下的需求空白。飞鹤作为国产品牌,在当时的舆论下很难逆流而上,而且品牌力也比不过国际大牌。
错位竞争,飞鹤选择下沉市场。
覆盖下沉市场的渠道很散,就像人身上的毛细血管,渗透起来成本非常高,显然国际大牌不会做这个事。
首先成本高,也没必要。他们只抓高线城市的重点渠道,就有不错的收益。
其次毕竟不是中国公司,理解不了下沉市场的渠道打法,基因决定论。
线下母婴店就是下沉市场的重要渠道,符合这个人群的购买习惯,也是老外搞不定的毛细血管。

2)重投入做线下和地推。
下沉市场的母婴店,搞定的难度非常大。中规中矩的渠道打法完全失效,必须要点对点攻破,哪怕一个40平米的小店。
飞鹤投入了巨大资源和人力成本,去做这个渠道。
公司的线下导购有8万多个,每年有30-40万场的线下活动,按照每场15人来估算,能副高400-500万个妈妈。
这个规模和投入都非常恐怖,也看到了效果。
上图看到线下活动开支成倍增加,但在销售规模和ROI上,呈现的结果很好。


3)线上KOL和KOC传播。

线下活动和地推,本质上就是建立信任的传播,线上渠道也要同时覆盖。

上图就是飞鹤从种草到拔草,再到分享的全过程,这个没啥好说的。关键点在于对KOL和KOC的使用,这是品类特点决定的。

在初为人父母的阶段,需要权威专家的知识,也需要和其他新手爸妈沟通获得情绪价值。


回到宠物食品行业,国产品牌怎么建立信任,从飞鹤这个案例中能学到什么?

参考我们的【流量-需求-价值】三角形,这里只说流量和需求。

1)流量:新人群的新机会+人群在哪我在哪

上面提到高线城市+年轻人,以及养猫用户越来越多,这些用户有更强的学习思考和分辨能力。

比如,会去研究成分,会看其他人的反馈,去学习相关知识,不会盲目的随手购买。

根据这个新人群的特点,品牌可以组织专业的、有背书的KOL做知识内容生产,千万别做百科类的内容,而要追求有趣有用。

同时也要有更多的KOC参与讨论,这种没有距离感的身份更容易被信任,填补的KOL只专业但太严肃的不足。

这个具体方案我们都给客户出过,完整分享在狮途会的知识星球里。

说到人群在哪,有个有意思的现象。

国内宠物粮品牌特别依赖天猫和京东,接近全部销量都在这里。但为了解决信任问题,只顾着卖货肯定不够。

可以这么说,国内宠物食品这个行业,渠道的选择和铺设都有问题。

来梳理一下问题,目前遇到的难题是消费者信任问题,但大多数国内品牌的重点渠道都在电商。
也就是只有销售,没有心智和忠诚度的渠道,见上图。

参考飞鹤的案例,做两件事:更多的线下交流和更重的线上服务。
线下交流的形式有很多,可以是高频次的探厂,有个别品牌已经把探厂做成日常化,也就是邀请用户去自己的工厂参观。人数不会多,所以看似成本是比较高、ROI低。
其实不是这样,如果你做成日常化的活动,并且做好事前事后的宣传,即使绝大多数用户没去过,也知道你一直在做这个事,对品牌仍然是有帮助的。
这就是运营的杠杆逻辑:服务少部分人,给大部分人看,重点在后者。
线上的服务,主要指私域。
目前没有几个宠物食品品牌做私域的,很容易理解,用字面上的ROI计算方法,这事肯定不值得做。
但你稍微把眼光放远一点点,就知道这是必须做的。
一方面,私域帮你建立信任,这正是现在的死穴;另一方面,私域帮你做复购,摆脱对天猫京东的依赖。
这些具体打法,我也发在狮途会的知识星球。

2)需求:降低决策成本
承接流量的钩子,最大化转化效率,往往是单点的策略。比如,促销这种诱饵。
在宠物食品里,降低决策成本的就不只是价格了,或者说为了解决信任问题,肯定不能靠价格。
而是把你值得信任的地方,用消费者能接受的方式传递出来。
从零建立信任最好的方法就是背书。
比如你想认识一个人,但你们之前没打过交道,没有信任,就可以找介绍人来对接和背书。
在这里,最优解就是KOL和KOC。
有个国外宠物品牌,已经把营养师的形象和推荐语,放在了商品详情页。这种形式肯定比单纯的产品介绍图,更有说服力。
一旦把私域做起来,就可以让KOC的产出反哺公域,让外部内容池有更多推荐自己产品的信息,用户在搜索的时候能被种草,这也是降低决策成本的方式。
这个玩法很多品牌都在用,比如我们曾经分析过的名创优品,打法是相通的。

以上,就是全部内容。
不讲战略,只讲战术,这是我们的研究方向。这篇文章只是一小部分,以后会持续更新,记得订阅。