九年过去了，没想到的是，很多行业因为复制——复制模式、复制产品、复制运营，甚至像素级复制成功企业每个细节，而走进了死胡同，卷生卷死。
靠抄作业创业已经没有任何机会了。未来能活下来的，只能是那些在从0到1阶段具备创新能力的CEO。
为什么抄作业不再有效？
1. 可抄的对象消失了
过去，中国互联网公司靠复制美国模式起家（百度抄谷歌、微博抄推特），但如今，纯线上可抄的模式几乎耗尽，而涉及线下融合的业态（如Airbnb）又因中美市场差异难以照搬。更关键的是，许多抄袭对象自己都已陷入困境，你还敢抄他吗？
2. 资本和市场不再支持后来居上
以前，创业者可以靠资本烧钱、低价竞争，硬生生从先行者手里抢市场。但现在，资本更加谨慎，市场增长放缓，
单纯靠「抄+微创新+价格战」的模式已经无法存活。
3. 行业进入无限内卷死局
现在，大公司、小公司都饿疯了，只要发现一个还有点油水的方向，大家闻见肉味都来了，可能短短三年，就卷得同归于尽。这种环境下，
没有真正差异化的企业注定被淘汰。
没法抄作业的时候，你该往哪个新方向探索？你怎么判断方向的对错？
很多CEO摇摆、茫然，如何从0到1是他们头疼的事情。
找方向是CEO永恒的命题，特别是当下这样错综复杂的大环境里。而这更加考验CEO的头号能力：前瞻力。
前瞻力包括两方面：
第一，对老业务「生死」下判断的前瞻力
很多CEO对老业务心存幻想，犹犹豫豫，
需要有人帮助他们破除心理和行动的卡点。
比如我去年在山海内部多次强调电商到顶，有CEO听进去了，我们第一年合作结束后，无缝衔接开启了深度合作，帮他壮士断腕、探索生路。
要知道，不做决策有时候比做错决策更可怕。越早动手，腾挪空间就越大，你才能把更多的时间精力放在美好的、有希望的新方向上。
第二，对「新方向」下判断的前瞻力
去伪存真并不容易。
去年，很多CEO问我：志刚老师，您怎么看出海？
我说我发过文章
，你去看看，我不做其他解读——不做解读，本身就代表了我的态度。但趋势预判总需要时间来检验。
而一个正确的、属于你的新方向，既是基于对技术、政策、消费者等宏观微观的变化预判，也需要匹配CEO自身基因。
未来，只要还想活着，还想搞事情，就要不断地找新业务，不断地
从0到1，做永动机
——这是80% CEO在2025年要考虑的事情。
我干了六年多，帮助很多CEO从0到1找方向，我经常开玩笑说，这就是个手工活，太非标了，这是难点，却也是山海的魅力。
山海第七期即将开营，我最近花很大精力在筹备，重点和大家聊聊前瞻、创造，探讨如何从0到1。
如果你也是在焦灼探路的创业者，如果你希望和各行业的头部CEO一起碰撞，欢迎加我微信交流，记得备注姓名-公司-职位，让我快速认识你。
