1个演讲，1个反思，1个行动。

日更第2年的第344天。

昨天在米仓做了一个分享。前面是阿里的一位很牛的人；后面是一个做成交转化很牛的人。各种数据分析，步骤与推导，而我……

昨天整天自我感觉一点都不好。

下午反思：为什么没有做好？越想越颓废，感觉自己一无是处。

最后不得不叫停：明天还有一个演讲，如果我再这样想下去，明天那场也得搞砸。

于是开始想：白天的演讲怎样才能讲得更好？

前后的嘉宾虽然都很有料，但是他们都是提前来现场的，所以他们很知道之前的老师讲了什么，自己的内容可以及时调整。

新零售春晚临近，如果再让我选择一次，我可能还是会选择干好手上的活，而不是去听课，还是会犯同样的错误。

从ppt的内容来看，他们讲的都是自己熟悉的版块，所以讲得很流畅，而我是为了迎合课程内容，讲了我不懂的内容，就出现偶尔卡壳的现象，甚至还有一些地方，ppt上写得太简单而自己不得不pass。

前后的嘉宾是专业做培训的，而我不是。

我该怎么做？

下次遇到这样的机会时，提前到，更熟悉课程内容，选择好的点切入；

把自己熟悉的点，再分享当下客户的需求；

最后，也要学习一些讲课技巧。

基于这些思考之后，昨天宝玉接我的时候，我就跟她说明天会修改了ppt再给你。

昨天晚上睡觉时都在想这个ppt要怎么改呢？

来的人主要是哪些人？

传统卫品企业。

为什么他们要办这场活动？

因为传统市场下滑，他们需要转型与突破，需要进入新的渠道。所以需要了解当下社交领域有哪些变化，有哪些机会？

他们需要我讲什么？

如何破局，又如何入局。

那我该讲什么呢？

我想起了养生节目，先破后立，你想要别人接受你什么，先要让他意识到他自己做错了什么。

那他们做错了什么呢？

于是我在ppt上加了，传统企业转型社交新零售常见的8大错误。

对人，对产品，对市场，理解，对机会判断的错误。

然后把我发现的不同点跟大家做了分析；

最后抛出解决方案。

前几天看了个视频，怎样讲脱口秀，有这样的一句印象非常深刻： 把你的烦恼说出来，让爷乐乐。

其实这句话我也常说，在这个人解释之后才知道：段子就是这样产生的，看到别人这么惨时，我们会觉得很爽，至少不是我一个人很惨，自己的痛苦解除了。

所以一段演讲也应该是这样。