据悉，
有赞内部宣布阶段性取消HRBP岗位
，所有HRBP未来一周内完成内部转岗，向业务负责人汇报，且必须做业务工作，不再做人力资源相关工作。人力资源仅保留入转调离职能，7月8日正式开始调整。
谈到原因，简单而言就是“提效”。原因里也提到，之前有赞从三十几个UI设计师缩减到三个也影响不大，接下来大家也会发现公司没有HRBP也没问题。
未来可以用更先进的工具、更新的作业方式和流程让组织更高效。
此举标志着有赞成为了行业内首个取消HRBP岗位的企业，反映出公司在面对日益变化的市场环境时，对人力资源管理创新的积极探索。通过这次调整，有赞期望能更紧密地整合人力资源与业务需求，从而提高运营效率和团队协作。
有赞内部原文邮件如下：
组织调整：
1、阶段性取消“HRBP”岗位。
所有HRBP未来一周内(截止7.12)完成内部转岗，向业务负责人汇报，且必须正式、真正做业务的工作内容，不再做人力资源相关工作。
2、
不再设置“组织成长部”
，仅保留“人力资源管理中心”，负责入转调离等基础人力资源管理工作由XX负责，向CEO汇报。
3、7月8日正式开始调整。
附，原因:
1、我们认为“组织”很重要，信任我们的客户和共同愿景的人是我们最重要的财富。而“组织成长”是我们这一轮组织升级最重要的工作之一，所以设立了组织成长部。主要包括基础人力资源服务、招聘培训、HRBP等。
2、中国经济已经事实进入低增长区，精细化经营是必须的选择，效率是第一的追求。智能化时代已经到来，工业革命之后人类的分工越来越细作业流程越来越长，智能化开始之后人的能力会越来越全，作业流程会重新变短分工会变粗。(比如，我们已经演示了从三十几个UI设计师到三个,接下来大家也会发现公司是可以没有专门HRBP岗位的)。如果不主动求变，等到发现“变晚了”的那一天，已经没机会迎接新时代了。
3、长期看核心改变是两个:
a.用更先进的工具，让每个人以及整体提效;
b.用更新的作业方式和流程，让组织更高效。
对此，网上有些朋友发表了一些评论：
1、HRBP角色被误解和功能异化。
一些评论者指出，HRBP原本设计用于协助业务发展，但在实践中却变成高管助手，承担了过多非人力资源的工作，如处理日常事务，导致其在招聘和员工关系管理上的作用减弱。
2、取消HRBP岗位可能是组织结构调整。
人们分析，公司可能意识到HRBP岗位不再符合当前需求，失去了原有的价值，取消这一职务是为了优化组织架构，更好地应对业务挑战。
3、员工对HRBP工作的满意度低。
有些员工对HRBP的工作成效持有负面意见，觉得他们并未做出显著的实际贡献，这可能是公司决定取消该岗位的一个因素。
4、技术进步与HRBP角色的变化。
有赞公司取消HRBP岗位的例子表明，随着技术和流程改进，公司倾向于依赖自动化工具而不是专职人员来提高效率，预示着HRBP角色的转变或消失。
5、对公司内部资源分配的质疑。
部分人认为，HRBP岗位的存在是否必要引发争议，担心它可能造成资源浪费，并提出若非核心部门也可能面临类似命运。
6、取消行为被视为隐形裁员策略。
有人认为，公司以提高效率为由取消HRBP岗位，实际上是一种节约人力成本的方法，可能导致员工对职业安全产生焦虑。
近年来，不少企业在运行HR三支柱过程中问题重重，如
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COE离业务远，沉浸在自己的专业中，无法提供与战略和业务适配的解决方案，或提供的专业解决方案难以落地；
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HRBP虽离业务近，但因能力不足或影响力不足，无法有效支持业务，沦为“业务伙计”；
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SSC缺少对员工体验的深刻洞察以及最新技术的转化应用，只停留在简单的人事行政事务处理，没有真正发挥共享服务的价值。
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COE、HRBP、SSC由于缺乏清晰的角色定位、职责分工或流程指引等因素，导致协同困难，内耗严重，无法最大化发挥三支柱应有的高效运作价值。
