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鹿鸣君读书有几个原则，其中之一是：
活着的人写的书，不看。
倒不是说活着的人写不出好书——古往今来，所有好书都是人活着的时候写的——真正的问题是，时间太有限了，我们只能将有限的时间投入到那些经过时间淘汰的书中去。但是，这条原则有一个补充条款：
业务书，和工作有关的，不管是不是活着的人写的，得看。
鹿鸣君的工作是互联网传播，所以，得看互联网的书。今天，看了一本《蜕变：传统企业转型心法与手法》，作者是和君咨询公司许宁先生，2016年1月中信出版集团出版。和君咨询是业界有名气的咨询公司，和君的董事长王明夫先生说，“在这本书中，可以看到浓浓的和君思想……”
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包装挺有点感觉的
结果，一打开自序，第一句话却说：
“这是一个关于鹰的故事”。标题《鹰之重生与传统企业互联网转型》：
老鹰是世界上寿命最长的鸟类，最长可以活到七十岁。要想活到那么长的寿命，它在四十岁时，必须做出困难却重要的抉择。40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛，
它的羽毛长得又浓又厚，
翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力！
它只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的蜕变过程：一百五十天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶， 在悬崖上筑巢，停留在那里，不得飞翔。老鹰首先用它的喙击打岩石，直到喙完全脱落，静静地等候新的喙长出来。然后，它要再用新长出的喙，把指甲一根一根的拔出来。当新的指甲长出来后，它们便再把羽毛一根一根的拔掉。五个月以后，新的羽毛长出来了。鹰重新开始飞翔，得以再度过三十年岁月！
这个故事在企业界的泛滥程度，
是令人吃惊的。
比如，我最先想起的是另一本书，《鹰之重生》，由著名财经作家吴晓波的蓝狮子团队创作出版，讲的是TCL30年的企业史：
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蓝狮子出这种书是因为，在此之前，TCL老板李东生在内部写过一篇文章《鹰的重生》，《南方人物周刊》等媒体也以此为题报道：
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拜倒在这个故事下的不只是李东生先生，某一年的
《营销人物》也以此为封面题目，
报道
新浪的曹国伟
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当然，还有更多。李东生和曹国伟只是其中两个而已。这个故事在网络上很多，但正式出书，而且不断出书，想来您也会觉得诧异了。因为这个故事有非常明显的硬伤：
1，既然鹰在5个月时间没有喙、没有羽毛，那么它吃什么，
它怎么活下来？
2，喙是一种可以重生的组织吗？
3，如果真的能脱胎换骨，
为什么鹰不能反复那样做，从而长生不死呢？
我查一下，
鹰的重生这个故事还拍成视频，
只是，这个视频里根本就看不到鹰没有喙、没有羽毛的的影像，而是一个内衣品牌“转型升级”的“故事”。
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对于这个视频，以及相关英文视频，知乎上有一位“红色皇后”对此解构说：
视频上出现的也不是鹰，而是白头海雕。野生的白头海雕最长寿记录是21年零11个月，人工驯养的就长得多，能活到48年。这是因为，在严酷的自然环境下，动物刚刚露出老态就死于非命了。不过，无论如何雕都活不到70岁。另外，已知最长寿的鸟并不是雕。野生的黑背信天翁有活到59岁的，动物园饲养的安第斯神鹰能活到80岁，据说有一只叫“查理”的蓝黄金刚鹦鹉，活到了111岁，但结果欠可靠。
这是金雕的头骨，可以看出鸟喙和头骨是相连的：
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喙也不是毫无知觉的。鸟喙的表面覆盖着一层指甲一样的角质，下面则是敏感软弱的组织，类似人指甲底下的“活肉”，再下面就是骨头。如果雕真的把喙敲掉，就相当于我们把上下颌砸掉，连骨头带肉，血光四飞。这怎么活下来。
当然，最重要的是，鹰是要保持进食的族类，
这5个月是熬不过去的。
再怎么谈精神，也得有最基本的基础啊。
不过，似乎各类企业家都很信服这类不靠谱的心灵鸡汤，以至于丧失最基本的判断力。
和君的这本书说：
“不断有企业高管或老板向笔者倾述：现在生意是越来越不好做了，队伍也越来越不好带了。但是问题究竟出在哪里？
直到有一天，我再次看到“鹰之重生”这个古似乎，
我好想突然明白了。”
基于这样故事上的咨询，老板们还是不要信吧。
