【荣誉播报】初心如磐勇奋进！公司这些先进集体、先进个人受到上级表彰

孟加拉帕德玛大桥铁路连接线项目是“孟中印缅”经济走廊建设的重要组成部分，同时也是中孟共建“一带一路”和基础设施互联互通的重大合作项目，被称为孟加拉人民的梦想之路。项目预计可推动孟加拉国GDP增长1.5%左右，造福孟加拉国超过8000万人口。面对工期任务紧、施工体量大、管理跨度大、技术含量高等困难，项目部党支部坚持“一切党建工作到支部”，因地制宜开展党建活动，探索构建“四融四力”工作格局，努力以高质量党建赋能项目高质量发展。

帕德玛大桥铁路连接线项目点多线长，全长约170公里，一分部负责的工程包括高架桥3座、钢桁梁桥10座，标段从起点到终点管理跨度达137公里，桥梁总长25公里，其中V1高架桥就有16.8公里。项目初期，驻地待建，大家租住附近房屋，但由于孟加拉电力严重短缺，室内空调无法使用，高温难忍。且当地道路复杂、通讯落后、丛林茂密，对日常出行有极大影响。

但自然环境的艰苦阻挡不了建设者的步伐，项目部党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握新时代党的建设总要求，通过“三会一课”、组织生活会、主题党日等方式对党员进行集中培训，在第一时间将大家紧紧拧成一股绳。同时，项目党支部书记带头履行第一责任人职责，班子其他成员落实“一岗双责”，扎实推进党风廉政建设，引导广大党员严字当头、实字托底、干字为先。

风雨多经志弥坚，愈是艰险愈向前。一分部项目经理吴问兵等人到达项目后，迅速组织每日集中碰头会，从项目临时驻地开到现场集装箱。广大党员干部以“每天都是星期一”的精神状态，全力以赴投入到完成施工生产任务中去。大家克服语言不通、环境不熟、征拆繁重、设计图纸变更频繁等诸多困难，顺利拿下梁场、驻地的临时用地，项目施工组织设计初步优化，项目驻地、梁场方案设计优化、现场踏勘、选址等工作不到一个月全部敲定，在国内采购的机械设备尚未进场的状况下，依托在建的帕德玛大桥，首批机械设备也顺利进场。2018年8月28日，帕德玛大桥铁路连接线工程打响了梁场、驻地建设的第一战。12月底，项目部顺利完成中国中铁股指于10月份下达的“12月底驻地全部入住、搅拌站具备生产条件”等四大任务。

项目部党支部坚持问题导向，敢接“烫手山芋”，能当“热锅上的蚂蚁”，聚焦价值创造，攻坚克难、创新创效。

由于中国和西方设计理念不一样，中国规范与欧标规范相碰撞，西方的管理理念严格执行各种规范条款，国外项目监理权限大，对施工提出了很多严苛规定，比如“桩基4小时”要求，即在桩成孔到设计孔深之后，4个小时之内要把钢筋笼安装完、混凝土拔球。不论七八十米长桩或是三四十米短桩，一律同等对待。假如规范不执行，函件立刻发出，需要施工方采取各种措施证明如何才能满足设计、符合施工要求。

为此，项目领导班子和相关技术人员仔细分析了施工工艺，针对短桩优化出一套行之有效的施工方案：钻机钻至设计桩底标高前2米进行第一次清孔，从而缩短二次清孔时间；桩基钢筋笼安装前提前进行对接后配合动滑轮进行空中翻身入孔……在顺利完成一次次试桩后，项目部获取了相关技术资料和工艺工法，得到了国外监理的认可。确实实现不了“桩基4小时”的水上长桩，设计中请来第三方合作，解决“桩基4个小时与承载力关系”的问题，通过荷载试验、专门测试元件测试桩的承载力，业主、监理在大数据面前终于同意更改条款，由4小时放宽到20小时左右。

一分部全线架桥机数量最多，架设长度最长、规模最大，从2019年12月31日第一台架桥机开始投入使用架设首片箱梁，到后来六台架桥机同步作业，全面开启“六轮驱动”模式，在建设过程中，党员带头化身“质检员”、严审“合格单”，排除隐患、防控风险，解决了“雨季时间长、有效施工时间短”的天气影响，保证了项目进度整体推进，平稳安全完成架设使命。2020至2023年，项目部六台架桥机以“零事故，高质量”架设完成全线8096片节段梁，实现日成桥50米的进度目标，创造了孟加拉国的中国建桥速度。

筑强“轴心”，党建引领发挥组织优势，项目部党政工团协作并进，凝心聚力齐抓共管。

在破浪前行中，勇做“先锋者”。项目部组建党员先锋队，深化支部建设，持续增强党组织政治力和组织力，积极开展“全面从严治党示范性工程”“党员示范岗”“工人先锋号”创建活动，把基层党组织建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

在砥砺奋进中，善做“护航者”。项目部利用双导师带徒载体，构建人才梯队。在导师带徒协议签订前，全方位多角度观察了解入职新员工，以便为其选择更合适的工作及导师。新员工培养全过程跟踪，项目部还会要求徒弟每月完成思想汇报，并择优在交流会上分享。同时，项目部还建立完善孟籍人才“选、用、育、留”体系，在提升了人均产值，降低了人工成本的同时，帮助解决了当地居民就业，赢得业主和当地居民的信任，为项目顺利推进创造良好外部环境。

在接续努力中，勤做“耕耘者”。百舸争流千帆竞，波涛在后岸在前。项目部党员争当先锋、勇挑大梁，带领职工群众克服地理环境、政治、宗教信仰、民风民俗等巨大差异，着力解决境外工作环境、生活环境和思想环境特殊而面临的诸多问题，保持思想上的纯洁和先进，保障职工权益和生命安全，化解矛盾冲突，推动党建工作与业务工作深度融合。2020至2022年，项目部在股份公司指挥部考评中连续三年获得孟铁项目劳动竞赛总冠军，连续两年获得“五保一树”优胜单位，荣获大桥局“先进基层党组织”表彰，连续四年获得四公司“红旗单位”和“四好班子”荣誉称号，2023年全体海外员工被四公司授予海外特别贡献奖。

作为一名基层党务工作者，柳宁然时刻以高标准严格要求自己。在日常工作和生活中，他始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定理想信念，牢固正确的世界观、人生观和价值观。

在担任连宿一标项目部党支部书记期间，他结合项目实际，确立了党建工作清单式管理模式，将党组织基础工作、重要制度落实、党内政治生活、党员教育管理、党建主题实践活动、党建工作台账等内容纳入项目党建工作清单。

同时，他还整理汇编了一套党建工作规章制度，制定了《项目部班子成员党风廉政建设责任分工》《连宿一标项目部党风廉政建设方案》《项目部“三重一大”决策实施细则》《党务公开制度》《项目部意识形态工作计划》《项目部保密工作制度》等规章制度16项，使基层党建制度更加健全，基础党务工作不断夯实。

在工作生活中，柳宁然律己修身，砥砺“操守根基”，把每一位优秀党务工作者当作自己的折射镜，发挥着一名基层党务工作者应有的模范作用。项目部党支部融入“全面从严治党”大环境，开展“廉洁连宿，清廉一标”项目廉洁文化创建活动，带领党员通过观看多媒体影像、阅读反腐读本、户外拓展教育活动等形式，对党员干部进行反腐倡廉的教育，使广大党员干部从严要求自己，自我监督，使项目形成了良好的廉洁从业氛围。

抓好业务板块，提升发展活力。柳宁然认为切实发挥好党的基层党组织的政治核心作用，围绕项目生产经营展开工作在项目管理过程中是十分重要的。因此，他鼓励和引导每一位党员积极参与到项目建设中，推进项目高质量建设，最大限度地发挥好、调动好党员的先锋模范作用，在全体党员中开展了“党员身边无事故”等活动，为项目建设保驾护航。

积极发挥党支部的战斗堡垒作用，项目部员工获得了四公司第四十四次优秀QC小组的一、二等奖和优秀奖，其中“展望QC小组”荣获集团公司的第一名、最佳制作和最佳发表奖，在集团公司举行的第十五届职工系列技能大赛、混凝土外观质量创优比赛中，分别荣获附属组第一名、墩身组第二名的优异成绩。并且“齿轮状饼型垫块”获外观质量创优比赛“金点子”称号、获四公司2023年度“混凝土外观质量创优比赛预制梁、墩身、防撞护栏”3个一等奖。

项目部还荣获2022年度四公司“大干百日创佳绩，笃行献礼二十大”劳动竞赛优胜单位、2022年度“先进单位”、2022年度“模范职工小家”二等奖、2023年“群安员”安全生产考核二等奖、2023年“供应链管理”比赛三等奖，获省交建局2023年安全质量知识竞赛三等奖等多项荣誉称号。

作为项目部党支部书记兼工会主席，柳宁然始终把职工群众急难愁盼的问题放在第一位，努力营造积极向上、幸福生活的工作氛围。

项目部建立了党员活动室、职工书屋、幸福驿站、文体活动场地，并且按照“三工建设”要求，建设了群团组织活动场地，标准化的职工宿舍，一整套标准高、配备好、环境优的活动阵地，为党群组织开展活动，为职工的工作、生活、学习，提供了良好的支撑和基础保障。

项目部组织全体员工一年一度体检，每月为当月过生日的职工举办“集体生日”，让员工深切感受到组织的温暖与关心，促进了队伍的稳定，为圆满完成各项工作目标任务提供保障。

“奉献不言苦，追求无止境”一直是柳宁然恪守着的人生格言。作为一名新时代基层党务工作者，他说，自己将继续加强学习，严于律己，时刻牢记党的教导，不断提高自己的思想政治觉悟和业务技能水平，践行好一名基层党务工作者的责任与使命。