马来西亚区域生产会上，沈健认真听取了马来西亚公司、在马局属各单位有关负责人的工作情况汇报和调研组成员的发言，对马来西亚区域项目在生产经营、安全生产、项目履约、质量管控等方面所取得的成绩表示充分肯定，向奋战在海外一线、为八局海外事业辛勤付出的广大海外职工表示衷心的感谢。
沈健强调，中建八局肩负着代表集团在马来西亚经营的重大使命，马来西亚公司和在马各单位要进一步坚定信心决心，抢抓发展机遇，高质量推进在建项目履约，充分展现“中国建造”的品牌形象。他指出，
要强化境内外融合融通，发挥“大履约”体系效能
，贯彻落实局总部战略部署和制度要求，全面推进“深化项目管理 提升发展质量”三年行动，发挥“法人管项目”体制优势，强化体系协同联动，提高企业总部对项目的管控和支撑水平，发挥策划引领作用，全面提升项目管理质效；
要夯实基础管理，防范履约风险，
完整落实集团和局的安全管理要求，建强海外安监体系，完善马来地区安全管理标准，提高海外项目安全管理水平。强化风险意识，精准识别各类风险，制定针对性举措，有效治理工期、质量、商务、合规等风险；
要加强总承包管理，提升五大能力，
强化设计管理、计划管控、采购管理能力、专业管理和资源整合五大能力，加强策划、计划管理水平，全力提升EPC工程总承包管理能力，增强企业核心竞争能力，为海外项目“高效建造、完美履约”奠定坚实基础。
王学士、刘相雷、蔡雷、任思澔分别从塑强海外安全管理体系、完善海外履约管理体系、落实全员安全生产责任、明确履约生产目标、强化履约考核结果应用、建强海外安全监管人员队伍建设、全面落实“挂图作战”机制等方面对马来西亚区域下一步安全生产工作提出要求。
杨宏伟
汇报了海外公司在马来西亚的业务布局和项目建设情况，并从“夯实项目基础管理、筑牢安全防线、凝聚局属单位合力”等三个方面介绍了公司生产履约、安全管理方面的做法。
会上，与会人员还就集团相关政策文件在海外落实情况，局总部对海外项目支撑情况等问题进行了研讨。
