中铁上海工程局外部董事赴华南片区重点单位开展调研

11月25日至29日，中铁上海工程局外部董事（外部董事召集人）舒畅，外部董事方锐、陈文鑫一行赴华南片区重点单位开展调研，深入了解三级公司、重点项目推进财商法采“四融合”、践行“两个履约”及企业发展中存在的有关问题等情况，为董事会科学理性决策及相关专项工作提供有力保障。

在华南市政建设公司调研期间，外部董事认真听取了公司整体发展情况汇报，与公司领导班子成员、部门负责人进行了深入交流，充分肯定了华南市政建设公司自2021年成立以来，在抗疫情谋发展、市场搏击进取、盈利能力提升等方面取得的成绩。结合调研情况提出六点建议：

一是强化战略牵引能力。 要正确处理好规模与质量的矛盾关系，根据企业职能定位实际找准战略对标；要立足粤港澳大湾区的有利条件，增强扎根属地、创新经营的理念，在新兴产业上有所作为，提升市场竞争力。 二是深化企业改革创新。 要发挥好企业相对年轻、历史包袱少等优势，持续推进以“三项制度”改革为核心的系列措施；要围绕高质量发展理念做实改革动作，坚持问题意识、问题导向，激发内在动能，提升发展效能。 三是夯实项目管理基础。 要以项目责任成本管理为核心，强化履约意识，加强过程控制，大力提升项目创效能力；要持续落实“大商务”管理，推进财商法采“四融合”，对标学习兄弟单位宝贵经验，打造先进项目典型，以点带面，推动项目质量全面提升。 四是提高风险防范能力。 要加强企业合规管理，强化资金管控，加大“双清”力度，切实防范系统性风险；要推动完善企业风险管理体系、内部控制体系和合规管理体系建设，严守不发生重大风险的底线。 五是加大人才培养力度。 要聚焦主责主业业务，对标职能定位和发展需要，提前储备人才力量；要结合项目专业特点，建立形成标准化、可复制的培训体系，加速孵化高素质高绩效的管理团队。 六是发挥党建引领作用。 要在推动党建与生产经营深度融合上下功夫，切实将党的政治优势、组织优势转化为发展优势；要紧紧依靠职工办企业，关心关爱职工，切实解决职工实际困难，凝心聚力助推企业高质量发展。

此外，外部董事实地查看了由华南市政建设公司参与建设并已投入使用的广州沥滘净水厂项目，观看了项目宣传片、地下生产区域、地面景观建筑，对项目荣获的各类奖项表示认可。外部董事指出，华南市政建设公司要建好家门口工程，以智慧化、智能化为切入点，推进智能建造，打造工程亮点，展示企业形象；要高度重视方案策划，做深做细做实，优化设计施组、技术方案，严格把控成本，不断创誉创效。

在深圳片区项目调研期间，外部董事重点调研了一公司深大城际2标土建八工区项目、六公司深汕铁路SSSG-8标项目，观看了深大城际项目大坪2号工作井、深汕项目塘朗山隧道东段进口和明挖段盾构井项目现场，在两家单位的调研座谈会上，听取了企业近年来发展概况、主要经济指标完成情况及项目工期进度、大商务管理、信用评价、人才培养等方面的情况汇报，围绕一公司、六公司经营发展和项目管理模式等方面进行了研讨交流。