【贯彻落实“两会”精神】深化改革创新 增强竞争优势 为推动公司高质量发展塑造新动能

提升市场竞争意识、协同意识、品牌意识，建立合作联盟，树立“拼、抢、争”的“战斗”精神，捍卫内部市场，拓展外部市场。完善以项目部为责任主体，市场、装备、服务一体联动营销模式。按照“保总包、拓主营”原则，以“内部市场占有率、主营市场中标额”为目标，进一步向高端市场、海外规模市场及新能源战略性新兴市场倾斜，加大储气库、干热岩、地热井等新兴业务关注力度，加快向“录定导”一体化服务、甲方直签承包转变，实现稳项目、稳预期、增收入。

充分发挥EISC智能生产系统作用，紧跟钻井生产动态，优化“一体化”组织模式，确保人员队伍、资源装备、技术支持、应急保障及时到位。突出各区域市场“人员+设备”共享，加大自有资源利用率考核，切实做到设备不闲、队伍不等，实现无缝衔接。严把施工方案编制、技术交底及措施落实，严格施工数据审核，加大技术违章查处力度，完善复杂及工程事故风险预警，严肃工艺纪律，杜绝工程复杂。推行仪器装配、维修“物勒工名”制，细化质检流程，明确责任到人，狠抓仪器质量，锻造品牌工程。

突出业绩考核，聚焦主营收入、净利润及自研设备创收创效等核心指标，推进全员劳动生产率、百元收入成本等改革发展指标，细化个性考核条款，探索实施“首创获奖”激励政策，加大拓展新区域、新市场支持力度，实现精准激励。借鉴“阿米巴”管理理念，以市场为导向、效益为中心，推动项目部从生产型向经营型转变。坚持“一切成本皆可降”的理念，做实成本分析，试点单井成本还原，找准成本压降点，以低成本运行化解甲方持续降价。促进全员参与节支，不断提升“提质增效”的精准性、可行性、实效性。

坚持科研“三个导向”原则不动摇，聚焦渤海钻探“定向井仪器研发中心”建设，持续完善科技创新考核奖励机制，推行“揭榜挂帅”“赛马制”等科研组织模式，激发创新活力。加速推进重大研发项目研制和推广进度，通过技术创新与国产化替代，抢占高端市场，降低生产成本。优化科研成果验收，将是否能转化、是否能创收、是否能形成新的生产力作为考核关键指标，做到立项、验收、转化创效闭环管理。实施信息化“补强工程”，推进大集中ERP系统应用，加强渤海钻探数智办公平台使用，构建更加高效的信息化体系。

推进管理、技术、技能“三条通道”纵向晋级、横向转换，拓宽人才成长路径，建强三支队伍。实施“优秀新员工”“青年科技人才”“高级专家后备”“双序列工程师后备”四类青年人才队伍培育计划，打牢人才蓄水池。深化“技术培训大讲堂”，优化课程设计与教学课件，打造培训特色品牌。健全“责任逐级落实、压力逐层传导、激励有效衔接”的目标分解机制，将责任履职、价值贡献与部门考核、个人绩效紧密关联，精准甄别“能吃苦、肯奉献、贡献大”的人员，推动“等奖金”为“挣奖金”向基层二线延伸。