“老杨，再过3个月，你的‘奋斗史’就满20年了吧？可以啊你！”
“你不说我都给忘了，不过，我还是和以前一样‘倔’！”杨涛丞向时任钦州风门岭三期的副经理黄锡贤摆了摆手，笑了笑：“看着之前计划的蓝图在我手上慢慢实现，挺有成就感的。”跑现场、学本领、带头干……近20个春夏秋冬的笃行实干，无数个日夜的奋笔疾书，坚持不懈的言传身教，让一个“倔”字和“面对困难不服输的劲头”画上了等号，贯穿了杨涛丞整个职业生涯。
2004年，刚毕业的杨涛丞就明确了青春梦想，来到了广西电力工程建设公司合山电厂，从一名技术员作为起点，踏上了这条充满挑战的道路。
一线的苦和累，理论与实践的脱离，让这个刚毕业的大男孩手足无措。作为当时起重班的一员，编织钢丝绳头是每天必行的一个工作，但当时的人才培养条件十分有限，基本上都是师傅做什么工作，徒弟便跟着去学，久而久之便会感到枯燥。杨涛丞凭着那一股不服输的“倔”劲，为自己罗列了一份学习计划，白天跟随师傅们工作，晚上返回宿舍作总结与翻阅资料，单单一本名为《起重工》的书籍，他就翻阅了不下30遍。笔记本上记满了各类起重机的安拆方案、大型机械的布置要点、施工工序和改进要点等等。
“现在我还年轻，如果我现在不努力，那就真的是对自己不负责，更是对工作不负责！”杨涛丞时刻用这句话警醒自己，从2004年到2019年，杨涛丞从一名技术员，到广西电力工程建设有限公司设备物资部副主任，15年光阴，见证了他的成长。
“从马山苏仅项目到钦州风门岭三期项目，来来回回6座陆上山地风电场的施工管理经历，成为了我最为宝贵的回忆。”时任钦州风门岭三期项目负责人杨涛丞感叹道。
他每天带领吊装团队6点钟出发，6点半到山上，天还没有亮就开站班会，那会只是负责吊装一个工作面，他得以潜心研究和改进吊装方案，每个工序都能事事巨细，小到塔筒连接螺栓的拧紧，大到起重设备的站位。记得在马山杨圩风电项目时，当时风机风轮安装还是整体吊装，这对风速要求很严格，风速6m/s以上就不能吊装。每次吊装风轮他带领大家就像打仗一样伏击在阵地等待冲锋，抓住风小的窗口期进行吊装，只要有30分钟即可完成吊装。
每天到山上就是把一切准备工作做好，等风小的时刻，但12月大明山的风不是一般小，大风有一次一直吹了半个多月，才有机会吊装，每天回到宿舍打开微信时，都能在微信记录软件里看到步数30000+的痕迹。在他的带领下，从刚开始5天完成一台风机，到3天能完成一台，他只需要经历5台风机的磨合。并最终按业主的进度要求，完成了这个华电集团在广西建设的第一个风电项目。
科技创新是企业创效不可或缺的一部分，杨涛丞深知其重要之处，从第一个风电项目开始进行就注重科技创新，成立QC小组，鼓励大家立足岗位创新创效。华电马山苏仅项目的成功很大的程度归根于良好的道路运输。
吊装的工期安排在5月开始，雨季在同行眼里是个能避就避的季节，他通过事先谋划，在关键道路路段增设了片石基层，泥结石路面减少泥土的比例，雨停后半天即可运输大件，使得苏仅项目在2020年国庆节那天顺利完成吊装任务，成功避开了 “抢装潮”。这项创新思路为项目节省了近300万的吊装成本。在华电集团当年38个保电价的项目中第一个实现全容量并网目标，为公司在最终的结算赢得了277万的发电效益奖。
通过6个项目的潜心研究，他总结了这6个陆上山地风电吊装机械优缺点和同行在机械选型遇到的问题，利用自身所学和数据的积累，提炼出了一套关于陆上山地风电机械选型的方法，成果将在2024年的国内重点刊物中发表。QC成果还解决了山地边坡复绿和风机基础二次灌浆等问题，为新能源项目施工集约化开创新思路。
