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编辑部 doze
来源丨 球人力资源智库（ID：ghrlib）
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10月10日，华为在心声社区，发布了任正非在公司内部最新讲话，这次讲话，任正非围绕着华为专家委的建设展开，直接指出华为
“人才管理机制落后”
、
“要制约无能领导”
，把矛头对准了华为的人力资源和干部管理工作。可以说是要对华为一些管理上的问题下重手了。
其实从外部视角来看，华为在大众眼中可谓是精英集中地、人才济济，前不久更是被曝出200w高薪聘请应届生，现在又推动专委会的建设。
究竟是何原因让任正非在人才管理与干部管理机制上下这么一大盘棋？
是华为的人才还不够多，管理者能力不足？还是其他原因呢？
正在被“官本位”拖垮的中国企业
中国是一个”官本位“思想盛行的国家，这已经成为一种特色中国文化充斥在现代社会的每一个角落，这一点在企业中表现得更尤为明显。
在企业中，很多员工把“升职”作为自己的唯一目标，甚至有时候为了“上位”明争暗斗，简直是职场版“甄嬛传”，这也造成一种“灰色”势力正在摧毁整个企业的工作氛围，员工开始把精力放在职位的争夺上，把职责和能力抛之脑后。
而管理者则追求掌管企业更多的人力、财力、物力等多方面的权利，为了达到目的，伪造业绩、欺上瞒下等手段自然就是顺手拈来。
当企业长期处在这种氛围下，管理者就会把自己当做一个受人追捧的明星，追名逐利；而不是为团队服务的导演，不懂发掘员工潜力，忽视员工成长，让整个企业处于一种消极堕落的状态。
就拿当初“含着金钥匙”出生的熊猫TV来说，2015年完成数百万天使轮融资，2016年完成6.5亿A轮融资，2017年完成10亿B轮融资，势头之猛，简直无可比拟，而这样一家估值高达50亿的直播行业巨头却在2019年宣布破产倒闭。
而造成这一切的罪魁祸首不是别人，就是熊猫TV自己，自360逐渐掌控熊猫TV后，就出现了一系列的内斗，高层为了地位开始排除异己，下级为了私利互相争夺，就这样，直播行业三大巨头之一的熊猫就此瓦解。
前段时间，江苏昆山世硕电子厂的事更是引发众怒，三名电子厂的培训管理员，芝麻大点地位，却一副高高在上的样子，喊着员工的名字，往地上扔证件，让员工在地上低头弯腰捡自己的证件。
被曝第二天，大批员工离职，不到三天，三千职工的世硕仅剩百人。
还要最近闹得沸沸腾腾的酒桌文化，新员工因不喝领导敬酒被部门主管扇耳光，如此大的官威，更是引发众怒。
其实，熊猫TV的明争暗斗、世硕“扔证件”事件、酒桌文化都是”官本位“思想笼罩下企业的真实写照。
当一个企业上下形成这种“以官为贵”的官僚主义之风，就会让企业越走越慢、越走越难，最终倒地不起。
熊猫TV、世硕的情况绝不是个例。
如何让自己的企业摆脱这种思想困境，完成自我救赎，是每一位管理者应该思考的问题，也是必须答好的时代考题。
企业如何破局？
若说之前的时代，“官本位”只局限于大众的思想中，那么现在，
“官本位”的思想则以暴风席卷之势，在现代人的思想中掀起了一场头脑风暴。
在国企混了多年的任正非深知这个风险，为了避免华为走上这条路，所以一直在积极探索新出路。
此次讲话中，任正非提到：
任何一个组织如果没有人才队伍的循环流动，那就只能走向衰落。
为了避免出现“谁官大谁拍板”的现象，任正非提出了新的试想——
“专家的垂直循环＋横向流动”模式。
所谓“˙专家横向流动”就是让专家去各部门走动，不要停留在理论层面，去战场上溜一溜是很有必要的，不仅能多丰富点知识，理解目标客户，在实践中检验自己的产品、技术、理论，便于更好的修改；也能对部门领导形成一定制约，不至于出现领导一拍脑袋就决策的情况。
同时不同领域、不同部门专家流动能有效推动企业的创新，毕竟有时候，专家们在一起喝一杯咖啡，就会擦出意想不到的花火。
当然，如果流动后不合适，那就早点捞回来，是合理流动而不是加速流动。
而“专家的垂直循环”就是通过“老带新”模式，让资深专家辅导外来专家、天才少年、新进博士等“新专家”，一开始就让他们接收华为最全面的培训，快速了解华为整体架构，“在爬楼的过程中就能知道目标楼层的架构”，这样才能让人才快速成长，认清自己的处境，找到自己努力的方向。
同时匹配了相应的人才机制，拒绝论资排辈、整齐划一的晋升模式，而是在适当的辅助后，再进行合理的评价和耐心等待，给“新专家”一定的成长时间，等他们做出了相应的成绩，晋升到更高一层的岗位去发挥潜能。
任正非正是想通过“专家的垂直循环＋横向流动”机制打破“官本位”的固有模式，让企业内部不是谁官大谁拍板，让“官”难做、甚至让“官”下到基层服务，让员工对“上位”的兴趣不是权利的欲望，而是能力的证明。
