家电市场更加注重线下渠道的铺设,而格力“先有市场, 再有工厂”的思路也是独树一帜。
年报披露,目前,格力电器在国内拥有27家区域性销售公司、2.5万家专卖店。
在巩固原有线下渠道的基础上,格力搭建起销售公司创新性的管理模式,在中心城市建立格力形象店、旗舰店,树立品牌形象,增强用户体验。同时,去年针对线下的大型卖场,格力在原有各销售公司与国美卖场合作的基础上,与苏宁全面签约,进店数超740家。
此外,而为了推广生活电器品牌“大松”,格力更是在全国各区域成立共计20家全新的大松生活电器店铺。
这样一来,格力形成了这样的格局:线下是国美、苏宁等大型家电连锁卖场,线上是天猫、京东、自有商场等的格局。
渠道之外,多元化也是格力的年度热词,它也专门写入了年报。
在2016年7月23日,在第二届中国制造高峰论坛上,格力正式宣布进入多元化时代。在智能家电和智能制造两大板块,格力从造空调的技术延伸出去,试图在产品、设备等多条赛道上并驾齐驱。
根据年报内容,多元化包括了生活电器、智能家居、智能装备和模具制造产业、以及光伏产品、再生资源板块等,这其中的代表产品由格力IH电饭煲、净水器、格力手机、智能家居生态系统等。但格力并没有对具体的数据进行披露。
值得注意的是,就在年报公布的同一天,格力专门发公告称,拟变更经营范围,新增研发、制造和销售新风及新风除霾设备,通讯终端设备及相关零部件,气体、液体分离及纯净设备及相关零部件等。
不过,外界对董明珠的多元化存有不少质疑。
今年2月,从格力集团、格力电器双料董事长任上退休已经6年多的朱江洪,首次在接受广东媒体采访时,虽然没有对于格力的转型作出评价,只坦言如果他没有退休而是继续执掌格力,可能不会让格力造手机、造汽车。
但是,格力似乎势在必行。
在提及2017年的展望时,年报指出“巩固空调市场份额,拓宽多元化新产业布局”的目标,包括了携手银隆,拓宽相关产业链;加速新能源产业等多项内容。值得注意的是,在格力手机上,明确提出正式启动手机线下渠道销售的规划。
编辑|张洁