主要观点总结
文章分享了作者的创业感受，并从跨行业视角总结了企业增长的四个趋势，包括互联网与各行业深度融合、线上渠道的重要性、流量玩法的失效以及信息差对职场人的影响。同时，作者还提到了从运营到经营的理念转变，并提供了自己能够提供的帮助内容。最后，作者邀请读者加入其创始会员，共同创建一个圈子，以共享资源和知识。
关键观点总结
关键观点1: 企业增长的四个趋势
包括互联网与各行业深度融合、线上渠道的重要性、流量玩法的失效和信息差对职场人的影响。
关键观点2: 从运营到经营的理念转变
运营主要解决问题，经营则关注企业增长和全局掌控。作者已从运营过渡到经营，并提供了相关经验和课程。
关键观点3: 作者提供的帮助内容
包括增长方法论和案例分析的课程、跨圈层人脉交流、内容创作、学习研究、个人成长的方法、百人团队管理经验以及创业经验分享等。
关键观点4: 创建圈子的目的
作者决定创建一个圈子，以共享资源和知识，帮助大家从运营过渡到经营。圈子将提供私享课、线下沙龙、1v1咨询等服务。
正文
公司成立一年了，和你们分享我的创业感受。很特别，因为我有两个身份：1）在互联网20年，4家上市公司工作，从一线到管理层，随美团快手上市，没人比我更懂互联网。2）创办咨询公司，为几十家企业做过咨询，有千万营收。深度参与企业决策，懂卡点和痛点。我的跨行业视角，没有屁股决定脑袋的问题，比大部分人看得全面。在我和100+位老板深度交流后，对增长有系统研究，分享给你们。互联网行业不再增长，抖音电商增速大幅下滑，去年被夸上天的小红书，今年没做出任何成绩。但互联网行业的方法论、经营理念、优秀人才，代表先进生产力。融入各行业，是降维打击。对企业和人才来说，是时代机遇。我见过不少营收腰斩的企业，他们意识到必须转型，在线上渠道找增长。有老板投了资源，可心里没底，想找安全感。最简单也是最笨的方法，就是看ROI。这只适合模式跑通的成熟阶段，探索期这么搞就是悖论，没办法动手开干。公司没数据能力，更没有数据决策的基因。团队两头为难，干脆就离职不干了。要么让老板懂，要么给企业匹配人才，都是增长的破局点。大v嚷嚷着all in某个平台，本质是钻平台空子、薅平台流量，不是真正研究商业规律，接近歪门邪道。内容平台高速增长、规则不健全、用户还没缓过神的时候，有流量空子可以钻。极少数成功案例，他们拿来当标杆。你没成功，他们会问：为什么别人可以但你不行。现在情况变了，平台不增长、监管更严、用户也被收割麻木了。在35岁焦虑期的朋友，无比确定自己的职业生涯到头了，每天上班很痛苦，但完全不知道怎么办。每一个大厂朋友，都向我诉苦内卷太难受，不少朋友已经抑郁，在就医和吃药。以前的说法：打工是用青春换工资和经验。现在收入打折，只有内卷没有实战经验，还把青春和身体都消耗没了。为他们提供信息和人脉，解决信息差的问题，将是雪中送炭。总结这4个趋势：增长来自互联网与行业的融合，流量风口不再有效，练好内功是关键。运营是互联网行业的优势，适合解决问题；经营是企业增长，掌控全局。达成这个结果，做三件事：1）重构知识体系、2）学习新知识、3）结识新人脉。信息、知识、人脉，本质是内功。练好内功，找到自己的竞争优势。我已经从运营过渡到经营，接下来又是自由驰骋的10年。但我觉得还有责任，像过去10年一样，分享认知和人脉。我突然意识到，必须做一个圈子，帮大家从运营过渡到经营。
既然要做，就尽全力做好。用真诚的态度和长期主义的价值观，把产品打磨好。共创交付内容、主题、名字、slogan等，提出自己感兴趣的方向。从这个课程里，你能学习到「从运营到经营」的实战应用。系统性增长的双飞轮是主线，再从公私域获客、新品研发、IP联名营销等分支展开。市面上对瑞幸的研究，分几类：1）媒体，讲商业故事；2）品牌，关注外在营销；3）咨询公司，本质是做广告。1）不讲故事，追求本质；2）兼顾内外，即内部运营和外部传播；3）以用户为中心；4）从战略到策略，从运营到经营。从我组织过的几十场活动来看，参与者的共同点：真诚、务实、有内功，不浮夸、不吹牛逼。我就是这样的人，吸引同类，交流起来高效、愉快、有收获。
我有很多朋友，专业上非常厉害，表达能力也强，但没粉丝没流量。这样的人，不在行业里你挖不到。请他们参与活动，比网红强百倍。同事们很反对用这个权益，因为1v1咨询一直在卖，售价是4999元，每周都有人买。经营增长、团队管理、早期创业、职业选择等问题都可以约，线上线下均可。还有专属社群运营、资料分享、直播回放、播客文稿整理等，都会提供。前30人，享受「买一年送一年」的特权，也就是1999元可买到两年，相当于5折。小提示：
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