在未来十到二十年，将是创业者的黄金年代，机会就在“隔行如隔山”的山上，谁有能力削平一座山，谁就会获得一个新认知的定位，谁有能力削平多座山，谁就能成为未来制造业的集大成者。与移动互联网发展初期不同的是，产业互联网更难以捉摸和理解，需要更高的宏观思维。所以，我们今天就与你一同讨论产业互联网的创业思维，希望对你有所帮助。
“从前年开始，我们就一直坚持一个观点，美国股市未来十年会迎来历史上最壮观和最绵长的一个牛市。它所反映的现实就是互联网要开始真正的和实体产业结合了。这是一个巨大而浩瀚的、人类史以来最广泛、最深入合作的一次工业革命，会有无数个令人激动的机会不断涌现出来。
我们在面对很多创业者时，他们最常说的一个词就是风口，而我们认为创业不能总是讲风口。因为当所有的创业者都在讲风口的时候，这个风口早已经过去了。打车软件火的时候，都做打车软件。后来团购火，又出现几百个团购网站。大家都在抢风口。但实际上，风口真是创业者的吗？风口都是大企业的。最后大企业的流量黑洞、资金黑洞会拖垮你。所以创业者不应该讲风口，而应该学做匠人去坚守。
一件事情可能刚开始做的时候风口没来，但是做着做着风口就来了。这时候别人再来学，已经来不及了，因为资本只会投有头部效应的公司。比如生活圈媒体这个领域，分众传媒刚做的时候风口没来，但是做着做着，线上流量越来越贵，风口就来了。别人再学已经晚了。所以说，风口几年一变，只要坚守就会等到春暖花开。而如果一味去撵风口，可能每一次都只撵到风口的末端。
看到这儿你肯定会疑问，既然创业不讲风口——
我们认为创业者不但有机会，还有很大的机会。我们把创业分成两种模式，一种叫消费互联网创业法则，另一种叫产业互联网创业法则。
1.消费互联网法则
消费互联网法则是基于虚拟的互联网的创业，也就是我们常说的“互联网+”的平台型模式。这种模式一旦成功就是千亿、万亿级的。但是，消费互联网创业法则也非常残酷，因为它是虚拟的，所以消费互联网讲的是赢家通吃、一家独大的联合效应。市场份额遵循721原理，老大占70%，老二占20%，老三以后的总共占10%。就像滴滴和优步起来以后，其他的打车软件就都不好做了。
2.产业互联网创业法则
产业互联网创业法则，很难做到赢家通吃，由于细分领域比较垂直，每一个领域都可能会诞生一个个小巨人。这种创业模式更多的是通过互联网手段的引入，优化整个供应链体系，打破原有业态，重新定义产业链条和业务链条。这种企业讲的不是零和效应，而是二八原理，也就是20%的优秀企业去覆盖全国80%的用户。
创业者利用新技术，改变交易成本曲线，来释放套利空间，或是利用互联网改善风控体系从而降低交易风险的模式。利用新科技、新体系把风险曲线改造成能够自己产生并创造套利空间的方式，让资源重新找到最合理的配置，让整个经济体得到优化，从而消灭信息不对称，加速该经济体的发展，这种优化的方式才是产业互联网创新的基本逻辑，才是真正振兴制造业的驱动引擎。
我们在《新时代的摩西，如何带领团队跨过红海？》这篇文章中文提过，每个行业都有三个红利期。
第一个红利期叫风口红利期，也就是谁做谁赚钱的蓝海市场。
第二个红利期是技术红利期，当参与者已经很多，已经进入红海市场了，如果你的产品有自己的特点，有技术创新，并且被消费者认可，就会得到很好的发展。比如像苹果、华为都是技术红利期的企业。而红海市场继续发展就会进入到更残酷的竞争，叫做血海，这时相应的第三个红利期就是管理红利期。
第三个红利期是管理红利期，管理红利期讲究成本和效率，你用一百块钱能干的事，人家八十块钱就能干，还能挣钱。你用两年干的事，人家一年就能干，还比你干得好。管理红利期的代表企业是富士康和老干妈。老干妈是价格比它高的卖不动，比它低的亏本，可以说是把管理做到了极限。管理红利期的特点是垄断，形成双寡头或三寡头，来获取市场红利。当三个红利期过后，行业的风口会重来，这个行业也会重新运转，以此循环。
罗纳德·科斯关于企业的起源的解释是：企业组织劳动分工的交易费用低于市场组织劳动分工的交易费用。而产业互联网普及导致市场组织交易成本的降低，企业内职能被外包至专业化平台，这样社会分工协作就会进一步细化，设备利用率和劳动生产率都会提高。这样一个过程，会比消费领域的分享所带来的驱动力会更强，因为只要真金白银省了钱，产业互联网的参与者就会行动。大量的行动自然会加速行业的重新运转。
随着产业互联网的发展和普及，使得很多精通专业技术却不擅长管理的创业者，可以不雇佣任何一个全职员工而达到相当的经营规模。
比如我们的CEO傅淼突然像丁磊一样想开始养猪，他每天工作那么敬业，自己喂饲料、打疫苗什么事都做的比别人好，估计能养600头。慢慢地，当傅总开始雇人后，生产效率就会下降，其他人不一定会像他自己那么上心，每天全部时间都在工作上。但是如果用到产业互联网的创业理念，有效利用社会化分享、外包服务，通过资源配置，让最专业的人做最专业的事，让上下游每一个细分领域都获得利润，创造效率带动的增量价值，还是他自己作为生产单位，不用雇全职员工，估计就能养10000头。在我们已投资过得一些农业产业互联网项目中，就看到了这样的积极作用。
今天在我们面对很多创业者时，他们都想去做“互联网+”的平台型创业。但实际上应该回归，慢慢地去做一个改变行业效率的新匠人。
金融领域的基本逻辑就是指风险和收益预期之间的平衡，当平衡被打破的时候，套利的空间就释放出来。套利好像不是一个褒义词，但实际上套利是商业行为的核心，它说的是在一个经济体里面资源配置不合理的情况下就可以出现套利的空间。
商人们往往利用资源配置的不合理和信息不对称来谋取利益。比如金融机构的政策套利，也就是很多民营的机构做了一些传统金融机构在监管下做不了的事情。我们认为这种套利的方式是平庸的。
我们看好的方式是利用新技术，改变交易成本曲线，来释放套利空间，或是利用互联网改善风控体系从而降低交易风险的模式。利用新科技、新体系把风险曲线改造成能够自己产生并创造套利空间的方式，让资源重新找到最合理的配置，让整个经济体得到优化，从而消灭信息不对称，加速该经济体的发展。机会就在那隔行如隔山的山上，而这种优化的方式才是产业互联网创新的基本逻辑，才是真正振兴制造业的驱动引擎。
传统企业在过去的生产制造中，因为没有互联网就成为名牌和名企，而对互联网+感到莫名其妙的拒绝和不理解，或者轻视，这样的结果是真正常的。这个叫经验取向。而产业互联网是创新取向。这是核心的产异。而差异的基础，就在于传统靠的是经验，创新靠的是大数据。
产业互联网就是要解决产业在整个工作生产过程中的全面、精准的数据生产和分析挖掘。站在企业或者运营者角度上，可以称为“产业大数据”。
1、采集。消费互联网领域中，消费者(用户)通过浏览平台、比较、下单购买、评论等等进行数据的有效汇总和进一步处理。
而在工业互联网环境下，会涉及到生产制造的各种硬件、软件、环境、生态的相互协同以及互联，比如生产制造过程中原本没有任何联系的设备会自己产生很多参数，而工业互联网就是要让他们产生相互的关联，就需要数据的采集，需要各个原本生硬的设备之间产生的数据通过物联网等手段(包括各种遥感、促发等装置设施)。在就增加了更多的工作和难度，从而使整个工作环节更为专业化和精准化。
2、分析。在英特尔的网站上，我们可以看到非常精辟的介绍，我们把它摘录下来，成为我们这篇文章不可少掉的内容，从而让我们知道数据分析的重要性和实际的价值。没有数据的分析，就没有垃圾和精华，没有分析就没有应用的方向。这个环节将是整个价值取向开始发生变化的起点。
3、处理。数据在分析之后，就好像物质的堆放一样，需要分析后进行处理归类以及一系列的再利用。通过尖端分析和处理，才能够实现行业成功。早期数据采用者，已经发现通过分析然后有针对性地处理投资来解决具体的业务问题，推动了目前真正价值的实现。（来源：微信公众号“星河融快” 编选：中国电子商务研究中心）
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