来源：本文获授权转自硕士博士圈（phdmaster）
在中国6.5亿女性中
她被评为最富有的第7人
她农村家庭出身
书只读到初中
也没有什么高颜值
……
20多年前，还是富士康流水线上
一名显得土气和怯气的打工妹
1988年，深圳西乡崩山脚下，富士康建立了在大陆的第一家工厂——深圳海洋电子插件厂。21岁的王来春成了它的第一批工人。
彼时深圳刚起步，一下冒出了很多工厂，什么都供应不上，停水、停电是常态，海洋厂又地处偏僻，生产和生活条件都很差。
100多位女工住在一个大通铺上，电扇吹出来的是热风，停水后，碗都不能洗，刷牙、洗脸要端着脸盆走到一公里外的村子里去，洗澡冲凉得到附近一建筑工地遗留下的小木屋中提心吊胆地进行。即使有水，水质也很差，焖出的米饭都发红，被大家称为“红米饭”。
富士康又特别讲纪律、讲执行，规矩多如山，一停电，工期就被耽误了，但半夜凌晨来了电，都得爬起来到车间抓紧干。
一个夏天折腾下来，不少姐妹偷着抹眼泪，也有人实在受不了，离开了。
但王来春坚持了下来，两点一线，没日没夜，任劳任怨地干。
职位最高的大陆人
郭台铭曾讲过一句话，“跆拳道打得好，一定是马步蹲得扎实；少林寺和尚功夫千变万化，是挑了多少年水上山。”
王来春在富士康练成的“马步”，是从流水线的操作员开始干。
很多人认为流水线的工作重复而乏味，没有技术含量，但台湾管理干部（下称：台干）培训时，却讲到富士康为做好这看似简单的事，走了多少弯路，交过多少“学费”。
大多数工友对这些说教没兴趣，只关心干多少活儿，拿多少钱。但王来春却听得津津有味，而且以超出干部们要求的标准去执行。
下班了，别人都走了，她还留下来工作。管理干部不断表扬她，次数多了，她不好意思，也不希望因此跟其他工友产生距离，就下班先回到宿舍，等半夜人少了，再去偷偷加班。
她以为这样主管就会不知道，但主管哪会不知道，表扬很快变成了提拔。
此后，王来春伴随着富士康在大陆的发展，步步高升，到1998年，她已是当时大陆人在富士康的最高领导——“课长”，管理员工数千名。
郭台铭精神
若问谁是对王来春影响最大的人，答案一定是富士康总裁郭台铭。
谈及当年的岁月，王来春说：
“派驻干部（台干）亲力亲为的工作作风、言传身教的工作方式及先进的经营理念对我的影响很大。”而这作风，首先来自郭台铭。
郭台铭强调干部要身先士卒、以身作则，才能建立权威，领导别人。他说：“做一个主帅，用行动表现，胜过一百篇演讲。美丽的词藻，倒不如以身作则。我认为员工对经营层的信任都是从这方面开始的。”
王来春回忆，海洋厂时期，郭台铭派驻的台湾管理干部，工作都极其努力、刻苦。他们每天早上起来跑步，带领员工早读、开会；上班时在生产线上手把手地讲解与指导；下班后给员工讲课，准备培训讲义、记笔记做总结，比普通员工更辛苦。
郭台铭本人也时常在车间与员工一起解决生产困难。王来春记得，有一次为了尽快把货赶出来，他直接冲到生产线上，卷起袖子，操作机器，三天都没有睡觉。
“他不讲究吃穿、不追求享受，办公室简陋无比，连椅子都是食堂退下来的折叠椅。”
郭台铭重视的另外一件事——培训，强调培训就是生产力，学习就是任务。
90年代初，大陆的富士康还是一个小厂时，就设置了培训中心，既对员工进行人生与思想的开启和引导，又对工作流程和技能做专业教育和培训。郭台铭本人也经常登台授课。
很多员工因此叫苦连天，因为工作已经非常繁重，加班很多，现在，加完班不仅要学习，还要考核，让人烦不胜烦，但工厂要求，没办法，只得照办。
于是，一些人学完，考完，就把培训还给了富士康，但王来春却乐在其中，用心体会培训的内容。生产线上工人打架该怎么办？员工拉帮结派如何对待？有人骚扰生产如何处理？……因为流水线时就在培训中“预演“过这些了，因而每次升职，她总能快速胜任。
纪律严格、执行力强，是郭台铭给王来春的另一笔财富。
郭台铭说，任何一项工作都对应三个压力：时间，品质与成本。
“有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。既然工作难逃压力，就要有一套方法来管理流程，也就是纪律。”
在富士康，纪律比郭台铭的权威更权威。
曾经有一位工程师开发模具时，发现设计有问题，没有按照工作程序进行汇报，而是直接做了修改，随后因为改出了成绩，受到主管的表扬。
