臭P猪的第一个五年
2012-2017
这是最好的五年，也是最难的五年。
犯过的错时年轻气盛的代价，走过的路是最美好的年华。
年轻就是要气盛，气盛本就会犯错，犯错也是种成长。
这时我的五年，也是我的成长，不管对与错，我都很荣幸能与你们一同分享臭P猪的第一个五年职场。
part 1 怒摔键盘不是年轻气盛，而是幼稚无能
怀揣梦想，初入职场。只因客户一次刁难，便怒摔键盘。同事们相视一眼，过来安慰几句，便越发觉得委屈，各种抱怨。
职场上，被客户刁难，被领导批评，被工作困扰就各种抱怨，似乎全世界都委屈了我。现在想想，如此幼稚。
职场上，
有太多的委屈，可没有那么多矫情
。
人不可能没有情绪，但需要懂得如何控制情绪。如果连自己的情绪都控制不了，那还能干什么？也许，成功是委屈逼出来的。
控制情绪不是要忍气吞声，有情绪需要宣泄，但不是在办公室抱怨、摔键盘就能解决问题，这样，只会让人觉得
不专业、幼稚、无能
。一旦给人以这种印象，就很难再改变，哪怕你的能力很强。
这是臭P猪的第一个错误，也是最大的错误
。不管如何，至少初入职场便让我认识到了其中的利害。希望还未踏入职场的你们能够有所理解。
part 2 对工作：跳出去、走进来、沉下去
臭P猪是从去年开始从事项目管理的，吃过一些亏，也学到一些皮毛。如果你入职3年，想必你也应该“
看完、看懂、看透
”工作了。
01 跳出去
用高大上的说法就是有大局观，不能算小账。
对一个项目，要从全盘来考虑，包括背景、目的、目标、计划、生命周期。
02 走进来
通俗点说法就是分得清“
轻重缓急
”，具有较强的计划性。这也是提高工作效率，容易出成果所必须的。
03 沉下来
经过“跳出去”和“走进来”之后，此时，就要抓重点了。毕竟人的精力是有限的，我们需要把精力放在重点的工作上。而这些重点往往是影响项目或者工作整体进展的内容。找到痛点之后，沉下来，突破它。
跳出来是为了能够看的更清，考虑的更加全面。如果一开始并未跳出来，而是急于开展工作，那么在做计划时，不仅会漏掉一些工作，同时也很难分清工作的轻重缓急。
对于沉下来，不仅仅是要将精力放在重点模块，同时也是指遇到困难时能够沉下来，从头再走一遍这三步，看看是否能找到解决方案，或者有其他路可走。
part 3 待人：就事论事 团队优先
与人相处，难免会有个人看法，然而，职场上对他人的成见很可能会导致对某件事做出错误的决策。此时，就需要就事论事。
那么，何为就事论事？
在《罗辑思维》中有一期讲述了曾国藩的就事论事。这是曾国藩处理天津教案一事。简单点讲就是民族利益冲突，老百姓在教堂打死了外国人。教案发生后，七国驻京公使联合向总理衙门提出抗议，要求承办教案人犯，同时调派军舰以武力相逼。清政府派出曾国潘处理此事。此时难点在于是一方面国内的舆论压力，谁要是偏向洋人，谁就是汉奸，肯定会遗臭万年。另一方面洋人也不是吃素的，当时法国人已经把军舰开到大沽口了。作为一个负责任的大臣，如果不跟洋人妥协，不做出适当的处理，就是对国家的一种不负责任。
问题看似很棘手，而且不可能有万全之策。此时，复杂的问题就要简单化。抛开附加条件，就事论事，曾国藩处理此事分了三步：
第一步，谁杀的人？谁杀人就是谁犯法，抓起来就得杀头。后来一调查，有十几个人冲进教堂里杀了人，全部抓起来砍了。
第二步，这次事件不是波及其他国家吗？其他国家的大使、领事、外交官也别围着我闹，你们说我们赔多少，我们就赔多少，最后总共赔了45万两银子。
第三步，最后轮到了苦最深、仇最大的法国人。中国人不是把他们的领事丰大业给杀了吗？我们单独再跟法国谈判。
虽然从结果来看，并不是最好的，但是在当时的环境，不是谁都能做到这样的抉择。这就是就事论事的例子。如果大家想了解更多，可以去查一下资料。
除了就事论事，就是团队优先。
我在14年年终的时候做过一个拜年视频短片。虽然是我提出并策划的，但最终作品却是9个人的团队共同完成，历时十天的拍摄，十五个拍摄场景，两百多人参与拍摄，最终拍摄素材多大一百五十个，经过剪辑、美化，最终完成了一个拜年短片，也是两百多人的回忆。
关于团队优先，送给大家两句话：
”
一个人可以走的很快，但一群人可以走的更远“
”没有完美的个人，只有完美的团队“
待人处事是个大学问，可再大也大不过一个”诚“字
，团队成员之间，只要以诚相待，便能形成一个有凝聚力和战斗力的团队。
part 3 工作方式方法
不同的人习惯不同的工作方式，面对不同的问题，有不同的工作方法。下面是臭P猪的工作方法，不是最好的，却不是错的。
01 不要等着别人给答案
一味等待别人的结果，只会拖慢工作进度。只要目标明确，方法清晰就无需纠结等待，提高执行力才能提高工作效率。
02 不要只提出问题而没有解决方案
不管是自身问题，还是他人问题。如果你准备开口了，就请同步提出自己的建议，哪怕你的建议只是短期方案，哪怕你的建议还不成熟，但是，请不要只提问题而没有解决方案。如果只是单纯的提出问题，哪跟抱怨有什么区别?
03 不要在没开始前给自己设限
一个工作还未开始就先给自己设了若干个障碍，然后断定无法完成。这是最影响工作效率和效果的。
04 工作并不是只有一条路可以走
有时我们并不能清晰的判定哪种方法最有效，如果在条件允许的情况下，那就两条路一起走。
05 找对人 好办事
没有找对人对工作效率影响极大。特别是中大型企业，组织细化，人员分工明确，只有找对人才能行之有效的解决问题。
06 学会借力
有时我们能力有限，或者是层级不够，无法有效推进工作。此时，我们就需要借力去推进工作。这也是协调资源的能力。
07 精简表达 有效提问
沟通是门艺术，提问是门技术。一句话能说清的事，绝对不要说一句半。特别是工作沟通或会议汇报。”大而全不如少而精“，学会精简表达，有效提问才能更有利于达到沟通的目的。
