有个非常不错朋友问我，
“听说你在找项目经理，是么？”
我说，“是”。
她又问，
“你对项目经理有什么要求，什么样的人才有资格做你的PM？”
“这个不好说，因为不同的翻译公司对项目经理的定位不同，当然对PM的要求也不尽相同。一般翻译公司的PM更多的是协调员、派稿员，做着收稿统稿和校核工作，有些公司的PM兼着客服的一部分工作，有的PM还兼做部分HR招聘工作。部分有技术实力的公司的PM兼着一部分技术工程师的工作，对翻译项目做一些简单的译前预处理。还有部分公司PM还兼做销售工作（这个比较危险哦）。
对于艺果公司来说，我们的业务定位一开始就很清晰，我们主要是为同行或客户提供翻译项目技术工程处理、CAD图纸和PDF图纸的处理以及DTP排版服务，也就是说，除了翻译和审校，译前和译后我们都做，就是不做翻译和审校。因此，我们接到的项目大多是大型、复杂、紧急的翻译项目，几天几十万字上百万字、几天两三千页PDF或图纸的项目非常常见，当搞定交稿那一刻，能体会一种遍寻不到的成就感、快感（此时，朋友被逗得笑了起来），当然，这要求PM有一身过硬的本领，十八般武艺样样精通，这样才能满足不同客户、不同项目、不同类型文件的需求，才能按时完成和提交项目。
对我们的项目经理而言，他不仅仅是项目管理和协调，还要进行技术工程处理，甚至有时还会帮客户做些简单的校审，翻译项目技术回填时发现问题及时沟通解决问题。实际上相当于兼项目经理+技术工程人员的工作于一身。”
“对于学历有什么要求么？”
“这个，”我顿了一下，“至少得要本科吧。因为经过本科四年的学习，基本都会形成一套完整的思维体系或知识体系，无论他的知识还是能力都具备系统性。当然，研究生会更好些，因为研究生已具备一定理论性了，对问题的解决也有不一样的思路和方法，相对更独立些。”
“应届本科生或研究生，你会考虑么？”
“一般不太会考虑，除非有比较深的了解，而且他也是真心喜欢项目管理和翻译，否则，我不会带他学项目管理，毕竟带一个项目经理出来不是两三天、三五个月这样简单的事！刚毕业的学生，一般志存高远，对于翻译只是一时兴趣，一般最长做一年半载就离职了，这对于公司来说，时间成本更大！因此，我更喜欢那些在外边闯了几年又回来做翻译的人！”
“你一共带过多少PM了？”
“大概”，我想了一下，“12个吧，其中5人后来都考上研究生了，有的转行了，有的考公务员，有的去当老师了，感觉挺可惜的！不过，每个人都有自己的路，对他们就象自己的孩子、自己的儿女，他们大了，当然要出去闯一闯！”。
“培养一名成熟的项目经理，大概需要多长时间？”
“这个不太好说，一般至少半年吧。前三个月密集培训，学习和掌握各种技能和工具，练习各种不同类型的项目，而且是反复不断的练习复盘，发现问题解决问题，力争做到举一反三。半年后基本就可以独立处理项目，工作中遇到新问题还要不断帮他们解疑答惑，不断地遇到问题解决问题，一年后基本就可以独立处理项目了。”
“上海艺果的项目经理都要掌握哪些工具和技能？”
“首先他必须是一名排版好手，一名排版高手，因为只有精通各种排版软件才能对项目文件有更深的了解，才能处理到位，避免各种坑。另外，还需要掌握常用的CAT工具，像Trados、memoQ等，以及其他辅助处理工具、MT插件和其他软件，包括AutoCAD、AI、ID、CDR等等这些都要精通，尽管不涉及设计层面的，但必须要熟练掌握。还有其他各种类似于本地化工具等，这样才能处理各种非常规类型的文件，如xml、yml、js、json、md等。当然会编程的会更好！
因此，真正的项目经理绝非仅仅会Trados就能当PM的。一些本地化公司出来的PM都未必做得了，因为本地化公司都有完善的流程，他们的工作有一套完整的配套体系在支撑，而我们遇到的项目类型真真五花八门，可谓有多少客户就有多少类型，有多少项目就有多少种处理方法，而且交到我们手上的项目，不是复杂难做就是非常急的项目，这对于PM本身的能力、心力、体力都是一个很大的考验，因为我们是跟着客户的项目走，加班到凌晨一两点是常事。这六七年春节，我好像只有一个春节是空闲的，其他的时候都是别人看晚会时我还在抱着电脑做项目，今年春节更是如此！”
